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北汽集团召开2026半年度工作会:以创新变革突围破局

北汽集团召开2026半年度工作会:以创新变革突围破局 北京越野智能工厂
2026-07-10
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导读:7月7日,北汽集团召开2026半年度工作会,全面总结上半年经营发展情况,深入分析当前形势,系统部署下半年重点工作。

7月7日,北汽集团召开2026半年度工作会,全面总结上半年经营发展情况,深入分析当前形势,系统部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长张建勇作题为《全面市场化转型,深化集团化协同,以创新变革突围破局》的讲话,党委副书记、总经理常瑞作集团半年度经营工作报告,党委副书记、董事胡汉军主持会议。

上半年,北汽集团累计销量79.5万辆;其中,自主品牌累计销量53.3万辆,同比增长14.2%;新能源汽车销量18.1万辆,同比增长22.6%;出口18.4万辆,同比增长30.8%。上扬的曲线背后,是北汽人对事业的执着和对用户的承诺——既要正视当前行业承压的客观现实,更要坚定“以战略主动赢得发展主动”的信念。


这场会议,务实的会风贯穿始终,直面问题的清醒贯穿始终,激发干劲的导向贯穿始终。


 半年答卷韧性强,跃升蓝图催人进 

成绩来之不易,奋斗弥足珍贵。上半年,北汽在市场化方向上迈出了扎实步伐:


聚焦产品和营销创新,市场化思维更加凸显。创新评审产品模式,重新审视产品定义的准确性与投入产出的合理性;创新建立BIP用户共创定制造车模式,让用户从“被动接受”变成“参与定义”;北汽极狐S3换电模式创行业先例,开辟全新增量赛道;商用车重点发力新能源和重卡两大创新突破领域,前者销量同比增长16.9%,后者同比增长35%。


强化技术自立自强,市场化创新更加主动。系列“技术尖点”分析,聚焦塑造产品卖点。这是市场化思维的进步。


推动精益运营,市场化举措更加落地。新成立制造与物流、全价值链收益管理、后市场生态三大专业化业务中心,把大方向下的小切口做深做实,精准支撑自主品牌创新跃升。


深化战略合作,市场化决策更加迅速。持续与头部企业共建开放合作的产业生态,与宁德时代、小马智行、滴滴、中国长安汽车、中国物流集团、清华大学的合作,突出快落地、重实效。


坚持党建经营融合,市场化导向更加鲜明。鲜明树立“商业成功”和“北汽精神”的文化价值导向,推动年轻干部进班子,市场化选聘领军人才,“双青班”青年人才完成集中培训,阶段性成效初显。


这份半年答卷,韧性十足。但成绩面前,也要清醒看到行业“决赛最残酷阶段”的客观压力。越是在这样的关键时期,越要保持战略定力、越要坚定变革信心。会议明确,落实“十五五” 规划、攻坚全年目标,核心抓手就是紧扣集团“一主五化”核心战略,以“市场化变革、集团化协同、国际化增量、数字化赋能、低碳化升级”为根本路径,全方位推动各项工作落地见效。


 以市场化重塑全价值链 

“我们把市场化放在‘一主五化’战略首位,就是因为市场是检验一切工作的最终标准,是优胜劣汰的竞争法则,是资源配置的终极逻辑,是激活企业内生动力的源头活水。”张建勇强调。


市场化,是这次会议最鲜明的关键词。会议从产品、技术、营销、成本、质量五个方面进行系统部署。在产品端,坚持市场定方向、创新塑差异,推动量、利、品同步提升,助力品牌向上突破。在技术端,市场化思维统筹前瞻布局与落地创新,锚定用户价值做强技术硬实力。在营销端,坚持市场定策略,创新激发活力,立足用户视角,讲用户听得懂、能感知的价值。在成本端,通过商业模式创新、组织效率提升、资源精细化匹配以及技术降本手段,实现结构性、系统性的成本优化。在质量端,夯实质量前置管控,立足用户视角搭建全价值链质控体系。


五个方面指向同一个目标:以用户思维贯穿全价值链、全流程的系统性重塑,最终实现量利并举、品牌提质、价值增值的商业成功。


 以集团化凝聚协同合力 

如果说市场化是面向用户的发展策略,集团化就是面向内部的协同治理逻辑。


张建勇在讲话中强调:“集团化核心目标是板块相互赋能,搭建高效协同、优势互补的完整市场竞争体系,市场化则是实现集团高效协同的核心路径,二者相辅相成、不可割裂。”


会议就集团化协同作出三项部署:


建设市场化专家型总部,立足集团战略和市场视角为企业精准赋能,全面提升全域统筹、专业指导、落地攻坚能力。


深化全局协同机制,强化品牌公司前线的权利,全面落地强项目制。牢固树立集团一盘棋、项目一体化的发展理念。


建立内部市场化运行机制,明确核心运行准则,既为整车、品牌业务提供有力支撑,也推动各经营主体自主良性发展,凝聚集团整体竞争合力。


 决胜下半年:不留退路,打赢攻坚战 

形势越复杂,越要保持战略定力。会议明确,下半年,要立足集团化、市场化改革主线,锚定全年经营目标全力攻坚,统筹提质增效、稳中求进,以务实作风冲刺收官,全力夯实企业高质量发展根基。


经营攻坚,重在落地。全力保障新车型顺利上市、稳定交付;全力提速国际化,聚焦重点市场精准发力,做实海外属地化运营,优化海外渠道生态,强化攻坚保障抓落地;强化全方位创新,以市场需求为导向,聚焦产品技术、经营模式、管理机制全方位创新;统筹发展与安全,实现高质量发展与高水平安全动态平衡。


改革攻坚,重在破局。健全考核体系,分层抓实市场化激励举措,鼓励员工敢创新、愿创新;市场化定去留,激发内生活力,加大“三能机制”落地实效,打破论资排辈;系统实施“领军工程”,把青年干部选拔培养作为战略性、基础性工程来抓,让北汽的事业后继有人、青蓝相继。“下一步,我们要持续深耕体制机制改革,彻底破除束缚发展的制度壁垒,为市场化转型保驾护航。”张建勇强调。


市场化重塑的是竞争能力,集团化凝聚的是协同合力,二者共同指向的是北汽高质量发展的根本动力。方向已经清晰、路径已经明确。会议发出的动员令掷地有声:全力以赴打赢下半年经营突围攻坚战。


这是稳中求进的下半年,更是顶压前行的关键期。让我们锚定全年目标不动摇,坚定战略主动不松劲,咬定青山,奋力推动集团自主品牌高质量发展,全力确保全年目标圆满落地。


撰稿 肖丹   摄影 李琦   视觉 付怡宁

出品 集团党委宣传部

转自:大北汽



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北汽越野车是北汽集团自主品牌业务的重要板块,拥有国内一流的专业化特种车和越野车制造基地。“北汽越野车”旨在全面、准确报道企业新时期改革发展事件,弘扬北汽人善谋善战善成精神,凝聚越野人坚韧实干力量,为企业高质量发展提供坚强的舆论和文化保障。
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