2026年上半年，生产管理部以精益管理与数字化转型双轮驱动，构建1套核心管控体系+4大业务模块+12项专项攻坚举措”的生产经营管理框架。
建设维度 |
上半年核心成效 |
关键运营价值 |
生产提效 |
单位制造成本下降 16.8%，人均小时产出提升 21.3% |
调度响应效率提升 3.2 倍，能源单耗持续优化 |
质量管控 |
成品一次合格率提升至 98.2% |
质量异常工单减少 82%，实现全工序质量追溯 |
运营协同 |
覆盖 6 大车间，24 条主力产线 |
设备综合效率（OEE）提升至 86.7%，交付准时率达 99.1% |
数据赋能 |
日均处理全链路数据 6.8TB |
建成统一生产数据中台，沉淀 6 年 + 管理工艺知识 |
智能闭环与技术保障
技术底座 |
核心能力表现 |
实现路径 |
全链路底座 |
接入 9 套核心系统，数据准确率 99.6%+ |
打通端到端数据链路，统一生产管控标准 |
精益管控引擎 |
整合 3200 + 项标准规则，实现异常根因分析 |
结合精益模型输出可落地的优化决策 |
闭环运营 |
数据采集→问题诊断→整改执行→复盘沉淀 |
构建 PDCA 增长机制，实现管理体系自迭代 |
未来演进与行业定位
规划视角 |
核心重点 |
预期战略目标 |
短期规划 |
深化数字化工具落地，攻坚生产薄弱环节 |
年底全流程自动化管控率达 93%+，制造成本再降 7% |
体系沉淀 |
固化精益管理经验，推动标准数字化落地 |
形成可复制标杆体系，输出厂内通用管理模板 |
厂域赋能 |
推广成熟方案，带动全基地效能升级 |
赋能全公司制造场景，支撑产能扩张与精益转型 |
