为深度沉淀优秀经销商新鲜度领先战略落地经验，搭建跨大区交流互鉴平台，近日，闽赣营销总部组织2026年新鲜度领先战略落地优秀经验对标学习会议，聚焦经销商数智化运营管理先进实践，以实地观摩、经验分享、互动研讨的形式，携手两湖营销总部、浙沪营销总部、云贵广营销总部共探渠道提质增效路径，深化厂商互惠。
参会人员通过线上观摩、实地走访，近距离观摩库房数字化管理落地场景，直观了解数字化仓储体系如何支撑新鲜度战略落地：依托精准批次管理、先进先出管控、实时库存监控等数字化能力，经销商能够精准区分货品效期，严控临期风险，保障终端产品新鲜品质。
会上，闽赣营销总部经销商卢卡斯李总围绕数智化运营管理展开经验分享，涉及仓储管理、配送线路、终端管理、人员管理等多方面，并现场演示数字化工具管理后台，完整拆解以数字化为基础、全链路落地新鲜度战略的标准化流程。在随后的互动研讨环节，各参会人员踊跃提问、充分交流，共同提炼可复制、可推广的落地经验。
长期以来，液态奶事业部始终坚持与经销商构建互惠共赢的合作关系。我们向合作伙伴持续赋能数字化运营、精细化管理等核心能力；而优秀经销商在一线市场沉淀的实战打法，也为公司战略迭代、管理体系优化提供宝贵参考，真正实现厂商双向赋能、互惠共赢。
未来，我们将持续深化厂商协同机制，以数智化为纽带，与广大经销商伙伴并肩前行，共同挖掘市场增长新动能，携手奔赴高质量发展。
