【专家观点】四维破局！肖作红：海川医药如何系统化解构中小医药流通企业的终端痛点？

六月的长沙，医药大健康领域的思想火花在此激烈碰撞。6月10日至12日，以“多元重构·智链韧性”为主题的2026第五届医药大健康供应链创新大会在此圆满举行。

为了让未能到场的同仁也能汲取大会精华，智汇医药精选了部分极具价值的嘉宾观点。今天，让我们一同回顾陕西海川医药有限公司总经理 肖作红先生的演讲现场，看他如何深度拆解海川医药“全链路赋能”的实战打法，为您呈现一套可落地、可复制的医药流通生态重构方案。

陕西海川医药有限公司总经理 肖作红

肖总在演讲中指出，在医药流通行业加速迈向集约化与数智化的当下，系统性地破解终端痛点是企业突围的关键。他首先分享了仓储集约化的破局思路，即“多库合一，共建共享智能仓储体系”。海川医药通过统一建设全国单体规模领先的超大智能仓储，并引入自动化立体库、AGV搬运机器人、智能机械臂等先进设备，实现了人机协同作业，大幅提升了整体出库效率并显著降低了人工运营成本。

其次，在管理集约化方面，肖总强调了构建“一套系统+全域统管”数智中枢的重要性。海川医药集成了多套数字运营系统与核心管控系统，全面覆盖招商、来货、存储、流向、运配、售后全流程，真正实现了“全程可控、可视、可追溯”。在统一执行GSP合规管理、保障用药安全的基础上，企业整合了庞大的车辆资源，不仅覆盖西北五省并辐射全国，更实现了药店、诊所、医院在下午特定时间点前下单当日发货，紧急药品极速响应出库，从而大幅提升了配送效率与客户体验。

随后，肖总进一步阐述了服务集约化的实战路径，即打造一站式服务生态，提供三大核心赋能。首先是供应链金融赋能，通过推出创新的授信与质押模式，帮助企业大幅降低融资成本；其次是专业服务赋能，统一提供质检、合规培训、物流咨询、设备运维、人才培养等服务，有效降低企业的综合管理成本；最后是质量安全赋能，通过组建医药质量联盟学社，推动“科普赋能+自查自纠+行业共治”，强化行业自律与质量保障。

最后，针对业态互补化，肖总指出海川医药致力于推动全产业链、全产品线、全业态的协同发展。在产业端，企业集聚了众多行业龙头企业，形成了“生产-流通-电商-配送-金融-服务”的全链条闭环；在产品端，全面覆盖药品、器械、耗材、疫苗、医美保健、日化等全品类；在业态端，不仅服务于工业、商业、零售等多类客户，还提供研发物流、流通物流、消费物流等全场景解决方案。最终，通过成本管控与资源整合的双轮驱动，有力推动了医药产业的高质量发展。

更多深度内容，请扫码我们的学习平台订阅！