江苏华电有序开展2026年二季度绩效考评工作

为持续压实岗位职责，提升中层干部等关键岗位履职能力，江苏华电组织开展2026年二季度绩效考评工作。此次考评涵盖中层干部、主任师、职员、主任助理、高级师、班长等各个层级，构建起全方位、多层次的绩效考核评价体系。

关键业绩考核紧扣年度战略目标分解与二季度重点攻坚任务，锚定各岗位权责清单与工作目标。通过设置加分项、减分项与一票否决机制，充分发挥绩效考评“指挥棒”与正向激励约束效能，确保二季度各项重点工作落地落细。

民主测评围绕工作实绩、履职能力、协作配合、作风建设等核心维度，联动上级、同级、下级及业务关联岗位多方共同参评，确保测评结果客观全面、真实反映被测评人履职情况。

理论考试实行分层分类差异化命题策略：中层干部和高级师聚焦政绩观教育、企业文化、安全生产三大核心内容；班长聚焦安全12积分具体内容。坚持以考促学，以学促干，推动全员将企业文化内化于心、外化于行，持续筑牢安全底线、严把质量关口，切实把理论学习成果转化为履职尽责的实际能力。