什么是MQ？
MQ（Motivation Quotient）由德国管理心理学家团队OD-Tools于2004年研发，历经20年打磨，在全球20多个国家被数百家企业使用。
MQ根植于三大经典激励理论：以马斯洛需求层次为框架，融合赫茨伯格双因素理论，吸纳麦克利兰成就动机理论。它并非简单套用某一理论，而是通过多维交叉验证，将抽象的管理学概念转化为可落地、可对话、可追踪的人才管理数据资产。
市场上的测评大多侧重于入职前的“选拔与匹配”，MQ则独辟蹊径，专注于员工入职后的“发展、沟通与留任”。它旨在赋能管理者和员工，通过更深的相互理解提升工作意义感，激发团队的可持续内驱力。
MQ能回答哪些管理痛点？
Leading Learning Listening
为什么同样岗位，A员工干劲十足，B员工却消极怠工？
谁有内在驱动力，适合高挑战岗位？
留不住的人，到底是因为钱，还是因为其他？
预算有限时，先激励谁？用什么方式最有效？
“我们有敬业度调查了，不需要MQ”
- 二者互补，而非替代 -
MQ报告的核心输出
Leading Learning Listening
（点击看大图）
真实客户反馈
Leading Learning Listening
“MQ帮我发现，一位我本想放弃的员工，其实只是缺乏‘被赏识’和‘工作自由度’。调整沟通方式后，他变成了团队最积极主动的人。”
—— 某制造业HRD
“我们用MQ做高潜人才盘点，识别出那些内在驱动力强但被忽视的员工，晋升后绩效远超预期。”
—— 某科技公司HRBP
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