在数字经济与智能制造深度融合的产业背景下，企业研发管理体系的数字化转型已成为提升核心竞争力的关键路径。
2023年7月-2024年4月，由高胜咨询辅导的浙江珠城科技股份有限公司（以下简称“珠城科技”）研发PLM管理软件项目，标志着珠城科技在研发数字化转型征程中迈出了坚实的一步。
立足行业痛点，启动管理变革
珠城科技作为连接器行业全供应链系统解决方案服务商，自1994年创立以来，已发展成为拥有多家子公司的集团化上市企业（股票代码：301280），产品畅销全球20多个国家和地区。随着企业规模的持续扩张与业务版图的不断拓展，原有的研发管理模式在应对集团化协同需求时，逐渐暴露出项目管理流程松散、BOM（物料清单）规则不统一、产品全生命周期数据孤岛等瓶颈问题。
为解决上述痛点，高胜咨询与珠城科技携手启动了研发PLM管理软件项目。高胜咨询项目团队经过深入调研，结合珠城科技“6313信息化平台计划”的整体战略，提出了以流程规范化、数据标准化、体系协同化为核心的解决方案，旨在通过管理咨询与数字化工具的深度融合，夯实企业研发管理基础。
聚焦三大成果，重构研发体系
在历时十个月的项目推进过程中，双方团队紧密配合，成功实现了以下三大核心成果：
第一，规范项目管理流程，实现线上全流程管控。 项目组通过梳理并固化研发项目立项、评审、变更、结项等关键流程节点，将原先依赖线下人工传递、进度难以追踪的管理模式，全面迁移至线上平台。此举大幅提升了项目透明度与执行效率，确保了研发资源的有效配置与进度的高效可控。
第二，重构BOM规则，拉通全集团BOM统一化。 BOM作为连接研发与生产、采购、财务的核心数据枢纽，其规范性直接影响企业运营效率。高胜咨询团队协助珠城科技重新构建了适用于集团多基地、多业态的BOM规则体系，统一了物料编码、命名规范及BOM结构层级。这一变革彻底解决了以往集团内部各分子公司BOM口径不一、数据互认难的顽疾，为后续与SAP等ERP系统的纵向数据对接奠定了坚实基础。
第三，建立产品生命周期管理体系。 项目不仅停留在工具应用层面，更帮助珠城科技搭建了覆盖产品从需求、设计、试产到量产退市的全生命周期管理体系。通过建立标准化的产品库与零部件库，实现了研发知识的有效沉淀与共享，为企业的持续创新与质量追溯提供了制度保障。
携手共创，迈向数智化新征程
在项目启动会上，珠城科技集团总经理刘总曾强调，实现数智化是珠城实现高质量发展的重要举措，要运用最好的工具，培养具有全局思维的人才。高胜咨询总经理杜总亦指出，此次项目不仅仅是系统上线，更是一场围绕流程优化与管理变革的深刻实践。
此次PLM项目的成功验收，不仅是高胜咨询在电子连接器行业研发管理咨询领域的又一标杆案例，更是珠城科技在上市后推进“数智驱动业务”战略的关键落子。未来，随着PLM系统与SAP等信息化模块的深度集成，珠城科技将持续释放数据效能，朝着建设集团数智运营管理平台的目标稳步迈进，致力于成为全球连接器行业的数智化领跑者。
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