2026年7月7日，际华股份蜂巢组织市场化经营改革启动大会在华北公司顺利召开。
际华股份党委副书记、董事、总经理霍建春，总经理助理范子坤，华北公司党委书记、董事郑海涛及各部门负责人，柏明顿管理咨询集团张大霖老师、刘志坚老师，北京柏明顿总经理孙立新老师现场参会。中南、西北、西南公司，新疆分公司等公司视频参会。
际华股份肩负强国强军后勤保障的政治责任，结合新一轮国企改革相关要求，集团下定决心落地蜂巢组织市场化变革，从组织底层搭建全新市场化运营体系。
作为本次项目的项目经理，柏明顿资深顾问张大霖老师现场发布定制化蜂巢改革整体方案。
他表示，本次项目绝非简单的管理工具叠加，而是一场全方位组织重塑，改革周期划分四大实施阶段，搭建采蜜蜂群、酿蜜蜂群、保蜜蜂群三大经营单元，围绕市场化、分类实施、统一标准三大原则，针对营销、生产、管理职能分别出台放权管理、成本分红、服务转型等机制，构建以全成本为基准的内部市场化体系，同步夯实军品保供能力与市场竞争实力。
际华股份霍总（右）向张大霖老师（左）颁发聘书
华北公司作为本次改革唯一驻厂试点单位，党委书记、董事郑海涛代表班子作出表态发言。他提出，公司将分三步推进试点落地：统一全员改革认知、落地三大蜂群完整运营体系、完善全流程风控与职工维稳机制，保障改革平稳有序推进。
启动会尾声，际华股份党委副书记、董事、总经理霍建春对集团全域改革工作作出全面部署，并号召全体员工协同参与变革。
要求管理者率先转变管理思路，全体员工主动配合调研、培训与落地工作，拒绝消极观望。依托蜂巢分布式自主经营单元模式，适配企业跨区域多基地运营现状，最终实现提效、降本、增收、强化保军产能四大目标，力争将华北公司打造为行业龙头，各区域公司对标细分行业标杆。
本次蜂巢组织市场化改革，是际华股份立足百年军需传承、落实强军后勤使命、破解长期管理短板的根本性变革。
借助柏明顿成熟的市场化经营落地体系，集团采取“华北试点先行、全集团分步复制”的推进模式，以改革提质增效、压缩成本、提高职工收入、强化保供产能，传承百年军需使命，实现国有资产保值增值、员工共享发展红利的双向共赢。
祝愿本次蜂巢组织市场化改革项目顺利推进、圆满落地，助力际华股份在高质量发展道路上稳步前行！
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