闪耀粮产·奋进前行
为树立讲忠诚、讲担当、讲团结、讲奉献、讲成效的鲜明导向，粮产公司推出《闪耀粮产 奋进前行》系列报道，在全公司发现挖掘先进人物、感人事迹，通过选树典型、弘扬先进，以“小切入、大带动”“小故事、大情怀”，实现见贤思齐，以点带面，全面营造“比学赶帮超”的干事创业浓厚氛围。
今天让我们一起走进
这位奋进前行的粮产人
了解她的感人故事
基层是锤炼干部的沃土，实干是彰显担当的底色。2025年年底，农发公司人力资源部业务经理高菲积极响应组织号召，主动请缨，下沉粮产公司综合人事部，开启了一段“淬炼初心、实干赋能”的基层历练之旅。身份的转变、岗位的跨界、场景的切换，不仅没有让高菲退缩，反而激发了她“归零再出发”的韧劲。她深知，唯有深入一线、融入基层，才能真正找准服务职工、推动发展的“金钥匙”。
★转变角色★
从“单线作战”到“十指弹琴”
从农发公司相对单一的职能岗位，到粮产公司综合人事部这个“多线交织”的枢纽部门，不再是只需管好“自己的一亩三分地”，而是要统筹协调行政、人事、保密、信息化、后勤保障等多条线工作，哪一样都不能落下。这对高菲来说，既是挑战，更是磨砺。
“以前在农发写制度、出方案，考虑更多的是顶层设计的规范性，到了粮产公司才发现，基层工作的综合性远超想象。”高菲坦言。刚到岗的第一周，她就体会到了综合统筹的分量——上级下发的多份文件、部署的多项任务、各部门反馈的紧急需求同时涌来，每一项都有时限、有要求。面对这些繁杂事务，高菲没有手忙脚乱，而是发挥自己在农发公司积累的统筹协调能力，迅速梳理出督办清单，按照紧急程度、责任归属、时间节点，逐项分解、逐人沟通、逐件落实，确保“件件有着落、事事有回音”。她还主动承担起综合人事部的制度梳理工作，逐条梳理人事管理、行政督办、合规管控、经营激励、授权管理等关键领域的短板弱项，有序推进“废、立、改、释”专项工作，牵头制定2026年度员工培训计划，优化年度绩效考核方案，完善销售激励体系，全力助推业务团队“敢打敢拼、能打胜仗”，推动制度体系更加规范完善。
★人才选聘★
从“幕后谋篇”到“一线操盘”
当前，粮产公司正处于业务拓展、规模壮大的关键时期，急需一批懂经营、善管理、能吃苦的专业人才。高菲主动扛起人才选聘的重担，深入调研各业务板块的实际需求，精准分析岗位缺口与人才画像，制定“靶向引才”方案。
“在农发公司时，我更多的是站在宏观层面思考子公司‘需要什么样的人’，到了粮产公司，我必须‘找’到这些人。”高菲说。为此，她牵头优化招录标准、细化招聘流程，从岗位发布、简历筛选到面试组织、背景调查，每一个环节都亲自把关。政策性业务用工需求急、任务重，高菲第一时间对接业务部门，反复沟通用工标准，精准把握核心要求，连续组织16场专项面试，并积极协调农发和各子公司抽调骨干力量，快速组建起一支适应业务节奏的作战团队。电商直播是粮产公司拓展的新赛道，人才储备相对薄弱。高菲主动研究直播行业的人才特点，提前布局人才储备，专项开展岗位人员及实习人才招录，构建梯队化人才队伍，为电商新项目快速落地、常态化运营筑牢人力支撑。
★躬身拓市★
从“内勤坐镇”到“外勤破局”
下沉轮岗期间，正值粮产公司全员攻坚经营、全力拓市增收的关键时期。从公司管理层到一线员工，人人都在为完成年度经营目标而奋力拼搏。常年深耕人力职能领域的高菲，虽从未接触过市场销售工作，仍主动跳出舒适区，下沉一线市场，参与“全员拓市”行动。
“看到身边同事们迎难而上、奋勇拓销、日夜攻坚的拼搏姿态，我也被深深感染，想借此机会试一试、拼一把，看看自己的潜能到底有多大。”高菲说。说干就干，她主动融入，与销售小组同事一起，携“融丰”系列农产品多次走进集团公司和兄弟单位。通过现场蒸煮火山岩石板大米、现磨高蛋白豆浆等沉浸式体验方式，让客户真切感受产品的核心优势。初期的市场推介收效甚微，但她从未轻言放弃。一边虚心向资深销售同事学习沟通技巧、总结经验，一边利用业余时间研究客户心理和市场需求。持之以恒的坚守终见硕果，她成功对接一家公司食堂资源，并达成长期定点直供合作，为公司市场化经营开拓了稳定新渠道。从“内勤坐镇”到“外勤破局”，高菲用行动证明，人力工作与市场开拓并非割裂的两极，而是相互赋能、彼此成就的有机整体。
半年多的基层轮岗历练，是一次跳出职能视角、深耕产业一线的沉浸式成长，更是一场直面实战、锤炼本领、淬炼初心的硬核考验。高菲用脚踏实地的坚守、攻坚克难的拼搏、求真务实的作风，交出了一份无愧于岗位、无愧于使命、无愧于初心的基层答卷，彰显了新时代青年干部扎根实践、勇于担当的奋斗底色。
END
