智同运营公司
以“学查改”为抓手
将正确发展理念融入管理全过程
立足煤炭“储装运”核心业务
推动新思想、新要求
穿透层级
直达现场
真正打通贯彻落实的“最后一公里”
筑牢高质量发展“硬支撑”
该公司严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，围绕“政绩为谁而树、创什么样的政绩、靠什么创政绩”开展专题研讨。
领导班子成员带头深入协庄、翟镇、华丰等发运项目部，把学习课堂搬到车间、项目现场，变“坐而论道”为“起而行之”，在机器轰鸣中把脉问诊，在作业现场对症下药。
依托“三会一课”、班前班后会等进行专题宣讲，引导干部职工摒弃“重报表轻现场、重数字轻实效”的错误倾向，营造“以实绩为荣”的鲜明导向。
坚持“不搞一刀切、不做虚功夫”，以整合优化为抓手，推动提质增效。成立5个专项工作组，完成储装运业务接管和人员竞聘，省内六对矿井发运队伍从240人精简至161人，实现瘦身健体、轻装上阵。
各发运项目部严守安全底线，聚焦装车、设备、煤场等关键环节常态化排查，上半年实现“零事故”。
同时，大力推行精益管理，聚焦全集团闲置物资调剂这一“降本点”精准发力。上半年，累计完成关退矿井物资调剂处置5000余万元，真正把“沉睡资产”变成了“流动资本”，实现经济效益与管理效能双提升。
畅通职工诉求反馈渠道，开设“智同连心e站”，每季度开展职工思想动态调研，建立问题、责任、整改、销号“四张清单”，实行挂牌督办、逐项销号。针对职工急难愁盼问题，列出民生实事清单，逐项推进整改。
开展一线全覆盖送“福袋”，举办“梳心顺意”健康知识讲座，启动修缮职工之家，联合地方企事业单位举办青年单身联谊活动……一桩桩看得见、摸得着的暖心实事，让职工真切感受到“价值不是写在报告里的数字，而是落在实处的关怀”。
导向正则人心齐
人心齐则发展兴
智同运营公司
将持续一体推进学查改
胸怀“功成不必在我”的格局
扛起“功成必定有我”的责任
以实干创实绩
以实绩赢口碑
为新矿集团高质量发展再立新功
来源：山东能源新汶矿业集团
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