为持续提升生产运营效率、夯实高质量发展根基，亚香集团以湖北武穴坤悦工厂为试点，全面启动TPM精益生产项目。自今年3月启动以来，项目稳步推进、落地见效，通过全员参与、数据赋能、持续改善，着力打造高效、规范、集约的现代化生产管理体系，为企业稳健发展注入新动能。
精益TPM，是融合精益理念与全面生产维护的成熟管理模式，以零故障、零缺陷、零事故、零损失为目标，聚焦流程优化、设备保障、浪费消除，全面提升效率、质量、成本、交付、安全、员工士气六大核心维度。项目围绕AM自主维护、PM计划维护、KPI&OEE数据系统三大支柱落地实施，让人人尽责、处处改善、时时提效成为生产一线的真实写照。
AM（自主维护）：由一线员工负责设备的日常清洁、点检与简单保养，做到 “自己的设备自己护”，小问题早发现、早上报，把隐患挡在发生之前。
PM（预防性维护）：由专业维修团队按计划开展保养、易损件更换与精度校准，提前排查风险，让设备少停机、稳运行，保障生产连续顺畅。
KPI&OEE数据系统：用数据说话、用数据管理。以OEE设备综合效率精准衡量设备真实效能，围绕安全、质量、交付、成本搭建可量化指标体系，让管理从 “凭经验”转向“靠数据”。
精益生产不是一阵风的活动，而是提升企业核心竞争力的长期工程。
对生产：流程更顺、设备更稳、浪费更少、效率更高；
对员工：标准更清晰、环境更安全、成长更有方向；
对企业：交付更稳、品质更优、成本更可控、发展更可持续；
对投资者：彰显公司精细化管理定力，传递长期价值增长的坚实底气。
截至目前，项目已完成从宣贯启动、体系搭建到现场深化的全流程推进，现场管理更加规范，设备运维更加高效，数据支撑更加精准，员工的改善意识与协作能力也在持续提升。
推行TPM 精益生产，不仅是企业提质增效的重要抓手，更是赋能员工、赋能客户、赋能长远发展的务实之举。对员工，工作更规范、成长更清晰；对企业，降本增效、保障交付、强化竞争力；对投资者，则体现出公司深耕主业、精细管理、持续创造价值的坚定决心。
精益之路，久久为功；匠心致远，笃行不怠。未来，亚香集团将继续深化TPM精益项目，以湖北工厂为样板总结经验、逐步推广，把精益理念融入生产每一个环节，以更高效的运营、更优质的产品、更稳健的发展，与员工、合作伙伴及投资者携手，共筑高质量发展新未来。
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