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灯塔讲师
照亮他人，成就自己！
开启梦想，成就未来！
这是每个参加灯塔计划认证班老师们心中所向。
张闻道老师，是1期灯塔老师，虽然和张老师见面不多，但是他坚定的眼神，儒雅的气质却给人留下了深刻的印象。
张老师大学学的是经济学和会计学专业，却阴差阳错的进入了制造业。虽然没有进入金融行业，但是依然和数字打交道，开始做起了计划员的工作。
这份工作看起来普通，但是在张老师上班的第一天，他们的总经理就跟他们强调了计划员的不普通：“你们所有计划员，都是代表我-工厂总经理，来调度公司所有资源，满足客户需求。”
这让初入职场的张老师有些懵，他自己从来没有认为计划员的工作这么重要。但是理想很丰满，现实很骨感， 3个月试用期还没到，张老师就多次萌生辞职的想法，差点就不愿意在制造业干下去了。
最终在总经理的肯定和挽留下，就跌跌撞撞开始了计划员职业生涯。张老师幸运的是在一家重视计划工作的企业开始了自己的计划工作生涯。
公司同时赋予了他们计划员调动一切资源的权利。很多部门经理害怕计划员，销售总监也害怕计划员。
部门经理害怕计划员是因为哪怕是凌晨2点，遇到生产线停线的时候，生产线首先报告的是计划员。计划员必须起床去叫醒所有相关重要人员，协调所有相关部门，解决问题，满足客户出货。
销售经理害怕计划员是因为当按照销售的要求生产出成品，没有出货的情况出现时，销售人员都会被计划员领着在仓库每天走一遍。
销售人员压力山大，被迫天天跟客户磨嘴皮子闹着要出货。
今天回头看来，满足客户出货，就是公司当下首先要做的事情，就是总经理要做的事情。
不知不觉中，张老师以总经理角色和心态去工作去思考，发现，全公司所有部门的工作流程，关注点和问题，你都可以了解得一清二楚。而这，恰恰是一个供应链总监需要负责的事情。
正是由于用这样的心态做事，张老师逐渐从高级计划专员，做到主管，一直到供应链管理者。也将计划、采购、仓储物流运输以及进出口工作都做了个遍。
供应链管理者，就是要和不确定性共舞的工作。工作中磨砺自己，学习中提升自己。于是继续去英国大学学习EMBA。
经历几家世界500强公司的经验后，于今负责一家欧美公司整个亚太供应链管理工作。15年供应链管理工作的积累，20年制造行业的深耕，让张老师有种摸到天花板的感觉。
于是，2017年张老师加入了灯塔计划，希望能够认识更多的供应链领域的伙伴，和他们共同学习和进步。
在这个开放，互助的社群里，张老师不仅学到了不同行业的供应链领域知识和经验，还链接了更多人脉，为成就一些意想不到的事业提供了可能性。也期待更多的同行加入，互为助力，共同成长！
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