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90%的管理者都过不了AI优先(AI First)思维测试

90%的管理者都过不了AI优先(AI First)思维测试 AIHR新天地
2026-07-08
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导读:90%的管理者仍然工业管理的思维,离真正的AI优先(AI First)思维还有很长的路。
AI First Mindset Test

90%的管理者都过不了
AI优先(AI First)思维测试

《AI+组织转型与人才管理范式变革》课程开场测试


在主题课程《AI+组织转型与人才管理范式变革》上,开场之前做了个测试,测试的目的不是考察大家会不会用AI,而是测试大家是否已经具备AI First(AI优先)思维

很多企业最大的障碍不是没有AI工具,而是管理者仍然沿用互联网时代甚至工业时代的思维解决AI时代的新问题,比如遇到了新的增长机会首先想到的是加人而不是AI完成。

因此,本测试并没有问"你会不会用ChatGPT/豆包/Kimi/DeepSeek?"这种工具层面的问题,而是围绕思维模式设计问题。

📋 测试说明

今天的测试并没有标准答案。
每一道题,都代表一种思维方式。
最后统计一下,你究竟属于传统管理者,还是AI时代管理者

AI First:不是学会使用AI,而是用AI的方式思考

1遇到一个重复性工作,你第一反应是什么?

例如:每个月都要整理经营分析报告

A. 找一个员工负责

B. 招一个助理

C. 制定流程规范

D. 想想AI能不能自动完成 ✦

AI First思维:第一反应一定是——有没有AI可以替代?

2部门效率低,你首先想到什么?

A. 加班

B. 增加编制

C. 培训员工

D. 找AI重新设计流程 ✦

AI时代最重要的问题:不是"谁来干?"而是——为什么一定要人干?

3员工能力不足怎么办?

A. 培训

B. 招高手

C. 外包

D. AI辅助员工完成工作 ✦

未来最大的变化:过去——提高人的能力;未来——提高AI+人的能力。

4新项目启动,你第一件事是什么?

A. 开会

B. 写方案

C. 分工

D. 先让AI做一版方案 ✦

AI First的人不会从零开始。而是——永远先生成第一版。

5客户提出一个需求,你第一反应?

A. 马上回复

B. 找相关部门讨论

C. 查历史案例

D. 先让AI分析需求并生成建议 ✦

AI已经成为:你的第一咨询顾问

6写材料的时候怎么办?

A. 自己写

B. 找秘书写

C. 网上找模板

D. AI生成+自己优化 ✦

AI时代:写作能力正在变成——鉴赏能力和判断能力。

7开会之前,你会怎么准备?

A. 自己整理资料

B. 看PPT

C. 看数据

D. AI提前总结资料并生成问题 ✦

优秀管理者越来越像:AI导演。

8看到一份数据报表,你首先想到什么?

A. 数据是否准确

B. 有没有异常

C. 趋势怎么样

D. AI还能告诉我什么? ✦

真正AI First的人会不断问:"AI还能发现什么?"
而不是:"数据告诉了我什么。"

9组织要降本增效,你第一反应?

A. 裁员

B. 控成本

C. 精简流程

D. AI重新定义流程 ✦

真正的AI时代:不是重复流程,而是优化和重新设计流程,哪些AI做,哪些还需要人做。

10如果今天公司新增100名员工,你首先想到?

A. 办公位够吗?

B. HR忙不过来

C. 培训怎么安排

D. 哪些岗位其实根本不用招? ✦

AI时代最大的区别:招聘,不再是第一选择。

11如果老板要求效率提升30%,你想到?

A. KPI

B. 激励

C. 流程优化

D. AI Agent ✦

未来:提高效率最有效的方法,不是管理,而是增加Agent。

12组织转型第一步是什么?

A. 买AI

B. 建平台

C. 招AI人才

D. 找高价值AI场景 ✦

课程最重要的伏笔:真正成功的企业,不是先买模型,不是先建平台,而是——先找到最容易成功的AI场景。

⭐ 最后一题 · 价值观测试

请快速回答:下面哪个观点,你更认同?

① AI是一个工具
② AI是一个员工
③ AI是一个专家
④ AI是未来组织的新生产力

课程结束后,再回来看看你的答案是否发生变化。

📊 AI优先指数

统计你选择 D 的次数

D选项次数
AI First 指数
特征
0–3
★☆☆☆☆
传统管理思维,习惯先找人、找流程、找制度
4–6
★★☆☆☆
AI意识萌芽,开始尝试借助AI,但尚未形成AI默认的思维
7–9
★★★★☆
已具备较强AI优先意识,能够主动考虑AI参与业务
10–12
★★★★★
AI First管理者,倾向于先设计"AI+人"的工作方式
13
★★★★★★
AI Native领导者,已从组织、岗位、流程层面重新定义企业运行方式

💡 灵魂拷问

如果今天重新创办一家企业,
而且一开始就拥有世界上最先进的
大模型和AI Agent——

你还会设计今天这样的
组织架构、岗位体系、
管理流程和绩效机制吗?

这个问题能够迅速打破传统管理思维,将大家的注意力从"如何给现有组织加AI",转向课程真正要讨论的核心命题:

AI+组织转型,不是把AI嫁接到旧组织上,
而是以AI为新的生产力,重新设计组织。

这个问题也可以作为整门课程的主线,在后续讲解组织、流程、岗位、人才和治理等内容时不断回扣,形成完整的课程叙事闭环。


💬 课堂互动
你选了多少个D?
你的AI First指数是几颗星?
课程结束后,答案变了吗? 👇

【声明】内容源于网络
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分享人力资源管理数字化转型的全球动态、行业趋势、最佳实践、创新探索等,持续探讨组织发展、数智化转型、人才发展、人才供应链、人力数据智能与数据治理、绩效管理创新、员工体验等热门话题。 合作联系:boyamuduo2015
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