走进康冠科技：一场由深圳市企业升级转型促进会搭台的转型升级“现场课”，华谋咨询受邀共探精益智造之道

为深入推进《企业转型升级蓝皮书（2026）》编制工作，落实中国企业转型升级标志性样例征集活动，近日，深圳市企业升级转型促进会组织开展转型升级标志性样板企业参访活动，特邀执行会长单位——华谋咨询技术（深圳）有限公司（以下简称"华谋咨询"）共同走进上市企业深圳市康冠科技股份有限公司，开展参访交流活动。

走进康冠科技：感受转型升级力量

康冠科技成立于1995年，2022年在深交所主板上市，是一家专注于智能显示产品研发、设计、生产与销售的高新技术企业，产品涵盖智能交互平板、创新类显示产品、专业类显示产品及智能电视等，业务遍及全球。

参访期间，促进会与华谋咨询团队在康冠科技的安排下，依次完成了以下行程：

在产品展厅，参访团队近距离了解了康冠科技从传统显示器制造向智能显示终端领域的转型升级历程，感受了企业在产品创新、智能制造等方面的丰硕成果。随后，双方举行了座谈交流，康冠科技方面详细汇报了企业转型升级的战略规划与实施成效，华谋咨询专家团队结合自身在现场管理、设备管理、数字化升级等领域的专业经验，与康冠科技进行了深入探讨。

华谋咨询：受促进会信赖的专业力量

深圳市企业升级转型促进会在开展标杆企业参访活动时，特邀华谋咨询共同参与，正是看中其作为执行会长单位的专业实力与行业影响力。华谋咨询始终站在企业转型升级的最前沿，以专业的咨询服务和深厚的行业积淀，为众多企业的转型升级之路提供有力支撑。

正是凭借这份专业实力与行业影响力，华谋咨询能够受促进会邀请，以执行会长单位的身份共同走进康冠科技等上市企业开展调研参访，为企业转型升级标志性样例的征集工作贡献专业力量。这也充分说明，华谋咨询具备与上市企业深度对接、提供高水准咨询服务的资历与能力。

四大核心产品：赋能企业全价值链增长

华谋咨询以"管理+咨询+软件一体化"的服务模式，为企业提供从战略到落地的全链条解决方案。四大核心咨询方向如下：

现场管理：夯实精益管理第一基石

现场是企业的"第一战场"。华谋咨询以5S/6S管理为切入点，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大环节的系统推进，帮助企业打造整洁、有序、高效的生产现场。从可视化管理看板到定置定位标准，从现场问题快速响应到班组长日常管理标准化，华谋咨询让现场管理从"面子工程"变为"里子工程"，为精益管理的全面落地打下坚实基础。

CTPM自主经营：激活全员改善的内生动力

CTPM（全员自主经营管理）是华谋咨询的核心方法论之一，旨在帮助企业构建"全员参与、自主改善"的经营模式。通过自主维护机制建设、改善提案制度落地、班组自主经营活动开展等方式，激发一线员工从"被动执行者"转变为"主动改善者"，让每一位员工都成为企业经营的主人翁，形成持续自我驱动的改善文化，从根本上释放组织活力。

TnPM设备管理：全面规范化生产维护的引领者

作为国内TnPM（全面规范化生产维护）体系的开创者与引领者，华谋咨询率先起草了中国TPM咨询标准，在设备管理领域拥有无可比拟的专业优势。通过设备全生命周期管理、自主维护与专业维护相结合、预防性维护体系搭建等手段，帮助企业显著提升设备综合效率（OEE），降低设备故障率与维修成本，保障生产系统的稳定高效运行。

数字化产品：以华谋云驱动管理落地

华谋咨询将"管理+咨询+软件"深度融合，自主打造华谋云等数字化产品，为企业提供从管理诊断到落地执行的一体化数字平台。通过设备物联、现场管理数字化、改善闭环追踪、数据驾驶舱等功能模块，帮助企业打通管理落地的"最后一公里"，实现从"经验决策"到"数据决策"的根本转变，让精益管理的成果可量化、可追踪、可复制。

关于转型升级标志性样例征集活动

转型升级标志性样例征集活动由深圳工业总会与深圳市企业升级转型促进会联合主办，旨在征集一批在转型升级中成效显著、具有示范引领作用的标志性企业、事件、创新成果及服务机构，树立行业标杆，系统梳理转型模式与实践经验，搭建转型资源对接平台。

征集结果将录入《企业转型升级蓝皮书（2026）》，并作为推荐企业参与国家和省市级评优、协助企业对接政策资源的重要依据。目前活动正处于调研考察阶段（2026年3月—7月），促进会正持续组织标杆企业走访工作，华谋咨询作为执行会长单位积极参与其中。

此次对标康冠科技标杆企业，华谋咨询一方面吸收上市企业现代化经营管理先进理念，持续迭代自身咨询方法论；另一方面依托行业协会平台身份与海量标杆资源，可为合作客户搭建标杆参访、游学研学、企业互访交流渠道，让更多中小企业近距离对标行业头部，少走转型升级弯路。