快讯：2026年安徽省专精特新“小巨人”企业管理诊断全面启动- 大数跨境

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快讯：2026年安徽省专精特新“小巨人”企业管理诊断全面启动

汉哲管理咨询

2026-07-07

导读：参照工信部《工业中小企业管理提升指南》，围绕企业的战略管理、人力资源管理、创新管理、生产管理、供应链管理、营销管理、财务管理、决策管理、公共形象管理等九个方面精准诊断，助力新质生产力发展。

近期，2026年安徽省专精特新“小巨人”企业管理诊断全面启动，作为受邀服务机构，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）已组织五支调研团队，分赴安徽省各地开启调研工作。

本次专精特新“小巨人”企业诊断，参照工业和信息化部办公厅2024年下发的《工业中小企业管理提升指南（试行）》开展，围绕企业的战略管理、人力资源管理、创新管理、生产管理、供应链管理、营销管理、财务管理、决策管理、公共形象管理等九个方面开展自评估、入企调研、外部对标，在此基础上提出改善策略，并指导企业实施方案，实现绩效改进。

本次调研由安徽省工业和信息化厅具体组织实施，在国内近30家咨询机构悉数参与的公开竞标中，汉哲作为两家中标机构之一中选，主要源于三个方面：

一是汉哲咨询作为国内仅有的“公司化+公众化+非合伙”的咨询服务机构，在大型、综合性咨询项目的组织调度、团队配备、质量管控、服务保障等方面具有先天优势，在历年来参与安徽省工信厅组织的中小企业调研中，在公开组织的调研结果评审中，汉哲的成绩均遥遥领先；

二是汉哲在长三角区域长达14年的服务经验、500多家企事业单位的服务认可，其中包括东方航空集团等大型央企集团，海亮集团等世界500强企业，浦项、安道麦、全日空、SK、ZIPPO等跨国企业，也包括了杭可科技、安靠智电、德龙激光、高特电子、南方泵业、意华接插件、科梁信息、苏轴股份等各类科技创新类上市公司百余家，在域内企业服务方面积累了丰富的数据及案例；

三是在企业调研与诊断技术方面，汉哲拥有企业文化、管控流程、研发创新、工业营销、生产与供应链、人力资源等专业咨询中心，在《指南》要求的范围内，拥有一系列成熟的企业诊断工具、方法与数据支撑，能够实现对相关领域问题的精准判别与解决方案的快速出具。

近年来，针对专精特新企业、小巨人企业、单项冠军企业，汉哲汇聚来自华为、隆基、特变电工、TCL等知名企业的经理人，成立智造科创咨询中心，规划了从战略与战略解码、业务流程再造（营销-生产计划与供应链-研发管理）、人才管理、数字化智能化等在内的多套系统解决方案，提供了培训、工作坊、咨询、陪跑等多种服务，全面助力上述企业的能力升级与规模跨越，助力地方新质生产力的形成与经济的转型发展。