（来源：中工网）
国际商报记者 晏澜菲
以小组第二晋级淘汰赛、直面三支世界冠军球队表现优异、凭借干净球风赢得尊重……首次亮相美加墨世界杯的佛得角队惊艳全球。这个面积不足半个广州市的非洲岛国，其足球雄心的背后，离不开中国援建的普拉亚国家体育场这一坚实基座。
佛得角并非孤例。本届世界杯共有 10 个参赛国家（地区）使用“中国造”足球场，彰显了中国建筑业深厚的出海底蕴。2025 年，面对全球经济复苏乏力与国内需求收缩的双重挑战，中国建筑企业加速“走出去”，在海外市场实现快速增长，为中国经济平稳运行注入强劲动力。
数据亮眼：建筑出海成必选项
当前，建筑企业“走出去”已从可选项转变为寻求增量空间的必选项。商务部数据显示，中国对外承包工程业务完成营业额达 1788.2 亿美元，同比增长 7.7%；新签合同额 2892.2 亿美元，增长 8.2%。
在 34 家上市建筑公司中，27 家披露了境外收入数据。安永大中华区发布的《中国上市建筑公司 2025 年回顾及未来展望报告》指出，2025 年这 27 家公司境外收入同比增长 19.09%，共建“一带一路”国家成为重要增量来源。其中，中国化学工程股份有限公司境外收入占比升至 29%，中铝国际工程股份有限公司海外合同额激增 263%。
战略升级：从工程输出到标准共建
“2025 年，中国建筑企业深度融入共建‘一带一路’，在东南亚、中东等市场实现较快增长。”安永大中华区政府与基础设施市场主管合伙人杨淑娟表示，建筑行业正加速从单纯工程输出向标准共建跨越，为全球基础设施互联互通注入新动能。
尽管 2025 年建筑业基础设施建设投资增速放缓，但能源工程与境外业务保持高增长。行业正加速向智能建造、绿色建造等新质生产力方向转型，由规模扩张迈向高质量发展阶段。
中国建筑业协会会长江小群提出，推动高质量出海需实现四大转变：从“输出劳务”向“输出技术、标准、管理”转变；从“单打独斗”向“抱团出海、协同共生”转变；从“标准跟随”向“标准互认、引领”转变；从“工程建设”向“投建营一体化”转变。他建议企业坚持属地化经营，严守合规底线。
标杆案例：ESG 理念赋能价值出海
近日，湖南建投集团发布首份对标国际标准的中英双语 ESG 报告，标志着“建筑湘军”正从“工程出海”向“标准出海”“价值出海”跃升。报告显示，从肯尼亚蒙巴萨市政公路项目入选"ESG 优秀实践案例”，到塞内加尔竞技摔跤场斩获鲁班奖（境外工程），该集团将 ESG 理念融入工程全周期，构建了“生态—社区—治理”可持续建设模式，为海外利益相关方创造实质价值。
未来展望：AI 驱动与新周期机遇
2026 年，人工智能将深度渗透建筑全生命周期。基于 AI 大模型的智能审图可将数周工作压缩至小时级；智慧工地正向“无人化”演进，高风险岗位逐步由机器人替代；数据中心算力基建和城市地下管网智能化改造正催生千亿级市场。同时，践行 ESG 理念已成为企业“必答题”，财政部发布的气候准则为企业管控风险、把握转型机遇提供了明确指引。
杨淑娟指出，2026 年是建筑行业新旧动能转换的“孵化期”。对于中国上市建筑公司而言，率先完成数据资产积累与 AI 决策能力构建者，将在“十五五”新周期中走出估值低谷，成为全球基建智慧的新质生产力代表。建筑企业需顺应严格的 ESG 披露要求，将其与战略布局深度融合，化外部合规压力为内生动力，加速向世界一流企业跃升。
