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报名倒计时!7月18-19日【上海】精益物流规划设计与实践的研修班

报名倒计时!7月18-19日【上海】精益物流规划设计与实践的研修班 智能仓储物流技术与应用
2026-07-08
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精益物流规划设计与实践研修班

2026 年 7 月 18-19 日 ● 上海



课程背景

本课程由拥有 15 余年物流规划、运作及管理改善经验的专家主讲。课程紧扣现代物流新理念与硬件技术发展趋势,特别针对当前企业大幅压缩物流成本的背景下,提供系统化的解决方案。

课程目标

通过大量物流仓储规划管理改进的项目案例分享,帮助学员掌握提升物流仓储运作效率与质量的方法,有效降低成本与库存量,并适应物流仓储运作管理的未来发展趋势。

课程特色

课程坚持“数据驱动 + 案例教学”,运用实际改善案例及数据深入分析仓储运作痛点,提供针对性解决方案。设置实际运作经验分享及企业实际问题讨论环节,确保学员能结合企业现状,切实解决物流运作管理中的效率与质量问题。


01

会议主要内容

核心模块详解

物流规划的内容与目标

一、物流规划内容

涵盖运输网络与线路设计、RDC 规划要素与实施、仓库布局与物料规划、包装设计(原材料/半成品/成品)、厂内物流设计、物流软件规划、设施设备规划以及传统物流向自动化、智能化转型的总体规划。

二、物流规划目的与价值

旨在建立顺畅运作的物流系统,提升运作效率和质量,避免设计不当导致的后期返工,并确保物流体系具备升级、迭代与扩展功能。

运输网络与线路设计规划

一、供应商地图 (Mapping)

分析供应商地理位置及分类(重要度、货量与频率)。

二、货物类型与车辆选择

针对托盘运输(重货/抛货)及特殊尺寸货物,介绍运输车辆类型、短途 Milkrun 及干线运输车辆的选择策略。

三、运输方式与 RDC 规划

解析多种运输组合模式(如短拨-RDC-干线等)。重点讲解 RDC 选址(覆盖范围、距离)、硬件条件、吞吐能力、柔性适应能力及运营规划(人员、流程、KPI 等)。

仓储布局设计与物流规划

一、功能区域规划与分析

规划收货月台、质检、暂存、储存、配料、通道及办公等区域,并进行区域关系分析与初步布局。

二、面积计算与超市规划

基于产品产量、BOM 及包装尺寸计算存储面积(高架/平仓/KLT)。深入探讨仓库超市规划,包括物料选择、储位需求、货架设计及向线边库的物流配送。

三、物流通道与安全设计

计算物流当量,规划配送线路。重点设计通道安全性(人车分离、避免交叉流/对流),制定通道宽度标准及标识,并结合 AGV 等新技术进行规划。

包装设计与规划

一、包装材料与标准化

详解托盘、胶合板箱、纸箱及周转箱(KLT/GLT)的标准与设计,包括材质、尺寸匹配性及铁制料架的应用。

二、运作模式与适配性

分析开/闭环周转箱运作模式,探讨包装与仓库存储设施(高位货架/自动化立体库)及线边库的适配性。

三、智能应用与 PFEP

介绍 RFID、GR Code 等技术在 KLT/GLT 中的应用。深入讲解 PFEP(每种零件计划)在包装规划中的应用,包括物料数据分析、EIQ 分析及分类管理策略。

仓储业务流程设计与规划

一、收货作业与管理

涵盖收货流程、空间规划、效率提升(ASN、均衡化)、异常处理及安全质量管控(L-FMEA)。

二、存储作业与管理

包括入储流程、储位分配策略、环境要求(MSDS/ESD)、库存准确性、FIFO 管理及呆废料处置。

三、发料与发货作业

解析摘果式/播种式拣选、厂内配送(Kitting/拉动式/电子看板)、发货拣选策略及效率提升方法。结合案例分享流程改善与价值流分析。

物流运作管理软件规划

一、软件核心模块

详解 SAP 等系统中的库存管理 (IM)、库位管理 (WM)、计划 (MM) 及销售 (SD) 模块的逻辑结构与指令设置。

二、仿真与系统对接

介绍物流布局与规划仿真软件。重点讲解 MES 系统与物流模块的对接逻辑,以及 AGV 中 RCS 与 MES、WMS 的协同作业规划(指令获取、调度、路径规划等)。

物流设施规划(硬件)

一、搬运与存储设备

介绍外部运输车辆及厂内搬运设备(叉车、牵引车、AGV 及其导航技术、RCS 管理系统)。详解各类存储设备,包括高密度/高速存储、全自动立体库及智能仓库技术。

二、包装与管理工具

涵盖自动分拣、码垛及智能化包装设备。介绍 WMS、OMS、TMS 系统及射频标签、智能视觉系统等管理工具的应用。

精益物流设计规划

一、设计方法与实施

讲解物流建模、拓扑学最短路径计算及结合实际约束的路径设计。实施方法包括越仓作业、ABC 分类存储、订单合并、水蜘蛛送料及流程程序分析。

二、拉动式生产规划

深入分析拉动式生产效率,设计仓库/外库与产线间的拉动系统,应用智能 Milkrun 及智能超市,并结合实际案例分享。

仓储运营管理

一、绩效与库存控制

设定仓储管理绩效指标,落实现场 5S 与可视化管理。制定库存控制策略,包括物料分类、四相原则及 KPI 指标设定。

二、创新与智能物流

探讨基于业务变化的预先规划、效率提升创新方法及新软硬件应用。介绍智能物流技术类型、实施方案及应用场景案例。

02

参会详情

培训对象

适用于具有 3 年以上物流运作及管理经验,希望改善仓储/物流现场管理、优化业务流程及降低成本的企业人员。

具体岗位包括:仓储/物流主管、经理、总监,物流规划或支持工程师,及其他相关感兴趣人士。

培训费用

4500 元/人

(费用含会议期间午餐、筹备费、资料费、场地费等。住宿由会务组统一安排,费用自理。)

联系人:朱女士

联系电话:15349281410


- 会议邀请函 -


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