焦虑的高层、加码的中层、发疯的基层。
作者：任彩茹
来源：36氪未来消费
01"630"减员：AI是祸首还是替罪羊？
“现在公司有减员名单，你在这里面。”5月中旬，携程后端工程师林越被组长叫进会议室。对于这一结果，他并不意外。自今年三四月起，互联网圈内裁员风声四起，在"All in AI"的运动中，裁员已成为心照不宣的共识。
然而，站在HR门口时，林越依然情绪崩溃。这位月薪2.5万、入职仅一年的本科毕业生，因赔偿成本低且AI使用效率不如资深员工而成为首选目标。斯坦福大学研究指出，自ChatGPT普及以来，最年轻劳动者的就业大幅下降，22至25岁软件开发者的就业率较2022年底峰值下跌近20%。
AI让职场更“卷”。携程曾以宽松著称，如今却因AI Coding能力爆发，迭代周期从两周缩短至一周，员工被迫加班至深夜。但这种加速并非源于业务增长，而是为了避免部门边缘化。最终，林越未能幸免。
裁员潮中，“绩优”与“高P"的保护伞也已失效。美团员工苍述作为前字节SSP校招生，手握核心项目，却在毫无征兆的全员会上被列入裁员名单。其所在小组几乎被全员裁撤。类似的震荡也发生在阿里高德、飞猪等业务线。
"630"成为社交媒体热词，标志着AI大规模介入互联网职场的第一个季度末。硅谷风向标已率先行动：Meta宣布裁员8000人并转岗7000人至AI部门；亚马逊裁员1.6万白领以投资AI。国内大厂同样面临多重压力：AI提效需求、老业务增长乏力以及新业务投资的现金流压力交织，导致人员结构剧烈调整。
如同AlphaGo当年对围棋界的冲击，十年后，AI正在重塑从硅谷到北京的职场生态。对大公司而言，AI是新业务的船票，面对不再增长的老业务，提效与裁员成为必然选择。
02 焦虑的高层、加码的中层、发疯的基层
“以前两个月做出的Demo，现在两周甚至三天就能完成。”一位前字节产品经理表示，借助Claude Code等工具，团队实现了极致的“熵减”。当创业公司借助AI快速迭代时，互联网大厂却显得迟缓。
高层的焦虑迅速向下传导。美团CEO王兴强调AI将带来组织与工作模式的巨变，随后公司内部强制推广AI工具，要求员工在周报中汇报AI提效成果。阿里某算法工程师曾因Token消耗量排名第一被公开表扬，KPI与晋升考核随之挂钩。尽管此类排名后来被叫停，但新的监控手段接踵而至，如强制上传每小时工作记录由Agent自动生成总结。
中层管理者为迎合上层期待，层层加码。他们密切关注下属的Token用量，暗示这是一场淘汰竞赛。部分中层甚至主动提交更高比例的裁员名单，将“更少的人、更高的AI参与度”视为管理成绩。
然而，基层与管理层之间存在巨大认知裂缝。管理层对AI抱有不切实际的幻想，基层则疲于“表演”。阿里运营江灵指出，老板期望通过全量巡检找出所有爆款，但受限于算力与数据，实际只能小范围测试，命中率极低。“你没法反驳老板的期待，就像一头被鞭打的驴，不知拉磨终点在哪里。”
AI并非万能许愿池。缺乏扎实的数据基础与流程优化，单靠AI无法解决根本问题。
03“一代人有一代人的土木”：程序员的至暗时刻
相比产品与运营岗位的焦虑，程序员率先面临命运宣判。百度前端工程师李川在体验了Claude Code与国内大模型的高效后，意识到自己饭碗难保，并于5月出现在裁员名单上。
硬币的另一面是AI公司的崛起：Anthropic年化收入达470亿美元，智谱市值冲上万亿。AI Coding能力的成熟使产研团队成为裁员重灾区，尤其是前端与测试岗位被视为含金量下降。
职能边界正在模糊。阿里要求部分团队暂停非紧急需求，转而开发Agent，由产品经理直接对接，程序员仅负责维护；腾讯利用AI流水线修复Bug，准确率达50%；美团推行前后端合并，打造“全栈工程师”。
转型过程痛苦不堪。突然转为全栈的韩之被迫一人包揽前后端开发与测试，高强度工作令其身心俱疲。大厂曾以高薪与“程序员精神”吸引人才，如今Token用量纳入考核，甚至出现借额度过关的现象。许多程序员坦言：“离开AI将无法工作。”技术的极速迭代让人失语，有人感叹程序员的消亡已是进行时，如同珍妮机发明后的纺织工人。
04 旧增长消失，新赛马启动
技术杠杆注入后，结局无非两种：同样的人做更多事，或公司不再需要这么多人。虽有CEO希望借AI扩业而非裁员，但市场增量何在仍是难题。
被裁前的林越发现，AI虽提升效率，却引来了更多“鸡肋”需求，团队忙于无意义的AB测试。苍述指出，越是缺乏增长的部门，越热衷于"All in AI"以讲述新故事。Meta员工也表示，学会压榨AI后，非必要工作随即被砍掉。
移动互联网明星产品难以再通过堆人力推高增长。外卖大战耗尽美团现金流，使其率先进入裁员周期；百度广告业务萎缩，阿里飞猪、高德边缘化，均面临相似困境。
旧业务裁员不可避免，新机会何在？美团成立AI Transformation部门探索内部流程梳理；字节鼓励内部创业，有团队立项之初便设定“节省人力成本”为目标，甚至OKR直指“裁掉一定比例客服”。一场新的内部赛马就此展开，多个团队竞争同一方向，胜出者获资源倾斜。
组织形态也在变革。腾讯推行项目制，弱化职级；美团取消部分管理层级，削减中层管理者。
05 挥别过去，纵情向前
AI巨浪之下，多数人尚未找到方向。离职缓冲期内，林越密集面试淘宝、快手等大厂，却屡屡受挫。在他心中，离开大厂意味着永久性跌落，不愿退而求其次。
也有人放下执念。李川无缝入职初创公司，转型全栈工程师，薪资反涨，投身于办公类AI Agent开发。江灵离开阿里后加入传统车企，工作回归舒适区，不再被迫“表演”AI任务，身心愉悦。近期，大量阿里背景人才涌向制造业。
苍述拒绝卷入仅剩10%的幸存者游戏，选择创业。早在裁员前，他便通过副业月入十万。如今，他聚焦海外罕见病领域开发独立产品，利用AI将开发周期从数周缩短至数天。他表示：“公司帮我做了决定。”
AI作为史上最强智力杠杆，能放大个人能力，支撑初创产品落地。正如美团离职短信所言：“既往不恋，纵情向前。”在AI引发的复杂变革中，无论去留，延续旧路径已不可能。短暂的破碎之后，唯有接受变化者，方能看见新世界。
THE END
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