平台战略：万部计划与 AI 赋能
会上，抖音集团短剧创作者中心撮合运营负责人沈志远宣布，下半年将依托中心打造超 1 万部真人短剧。抖音集团短剧版权中心内容合作负责人华越晟透露，对于“优质真人+AI"制作的项目，经中心撮合或报备并评级后，可获得 40 万至 100 万元的保底支持。嘉宾洞察：经营思维与利润规模
日新阅益董事长侯超在演讲中分享了行业转型期的应对策略。他指出，当前行业正面临从付费向免费模式转型的重大调整，过往的方法论亟待更新。核心挑战已从“如何吸引用户付费”转变为“如何提升用户完播率”。转型阵痛与信心重建
侯超回顾道，2025 年初团队曾陷入焦虑，每日复盘数据以测算投资收益。但他坚信，免费逻辑更符合平台与用户的长远需求。历史经验表明，每一次行业调整都孕育着新的机遇，坚定转型者终将获利。核心方法论：利润率让位于利润规模
侯超提出核心经营观点：“利润率不重要，利润规模重要”。面对行业变局，他主张两点策略：1. 聚焦确定性，加大品质投入
针对高确定性项目（尤其是女频），应不惜成本保证制作质量。剧本不再是唯一决定因素，制作权重的提升显著影响收益。例如《桃烬九重天》制作费超 200 万元，最终回报可观。2. 极致降本增效
在不可省的成本（如基础差旅、人员安全、核心档期）之外，通过精细化运营挖掘利润空间。日新阅益通过统一住宿半径、集中拍摄、优化车辆调度等执行标准，单项目可节省数千元成本。看似微小的 3% 成本优化，在百部剧的规模效应下，将转化为巨大的利润增量。技术提效与资源撮合
为突破地域人才限制并提升效率，日新阅益采取了多项举措：- 数字化管理：建立服装道具“一物一码”数据库，利用关键词自动联想提升统筹效率；
- AI 工具应用：自研 AI 剧管家、场记表、剪辑等 18 项工具，显著提升人效；
- 依托撮合模式：借助抖音短剧创作者中心，解决导演、剧本等资源的匹配难题。通过让专业的人做专业的事，弥补团队短板，降低沉没成本，直观提升整体利润规模。