【专家观点】模式重构！范兴振：医药零售物流如何从“成本中心”蜕变为“价值引擎”？

六月的长沙，医药大健康领域的思想火花在此激烈碰撞。6月10日至12日，以“多元重构·智链韧性”为主题的2026第五届医药大健康供应链创新大会在此圆满举行。

为了让未能到场的同仁也能汲取大会精华，智汇医药精选了部分极具价值的嘉宾观点。今天，让我们一同回顾漱玉平民大药房连锁股份有限公司物流中心总监 范兴振先生的演讲现场，看他如何深度剖析医药物流运营模式的颠覆性重构。

漱玉平民大药房连锁股份有限公司物流中心总监 范兴振

范总在演讲中指出，政策和市场的变化要求运营理念和商业模式的重构，传统医药物流运营模式正被颠覆。他剖析了传统模式存在的明显局限，主要表现为以批发思维为主的推式供应链导致响应迟缓，粗放式管理致使成本核算模糊，仓储运输等环节形成信息孤岛，且物流仅作为被动履行订单的角色，不创造增量价值。

针对这些痛点，范总提出了新模式的核心特征。他表示，企业应构建“推+拉”双引擎，通过大仓端统一集采补货与门店端自主要货相结合，实现规模效应；同时推动物流从“被动履行”向“主动赋能”转变，利用数据反哺采购与销售决策。

在具体的实施路径上，范总强调，新模式将实现从“单一服务”到“一体化服务”的升级，达成资源共用与全流程追溯。最终，通过上游做事半功倍的增效来实现降本，从而确立新的运营范式，让供应链物流真正成为企业的价值引擎。

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