4-6月，融辉集中精力向内深耕、梳理体系、打磨适配大零担赛道的运营与政策体系。本次全国巡访座谈初心：
1、双向坦诚沟通：不设层级、不避问题，网点经营痛点、收费机制、线路装载、末端派送、成本管控等各类诉求均可直接反馈，总部同步复盘优化；
2、区分赛道重塑认知：清晰划清大零担 B 端业务与传统 C 端快运的本质差异，明确大零担核心不仅是“送到”，更要“送好”；
3、政策精准落地赋能：针对各区域经营现状，定制差异化扶持方案；
4、锚定下半年攻坚目标：以 7 月为关键启动节点，统一全国货量冲刺节奏，拆解区域增长指标，实现网点与平台双向盈利。
在与各营运区的深度交流中，祝总、熊总针对当前业务痛点与发展机遇，提出五大核心执行纲要，为全国营运区、网点指明方向：
1、组织升级，听见一线：公司持续优化组织与流程，打破壁垒，确保总部能直接听见一线网点与客户的真实声音，让决策更接地气。
2、末端变革，从“送到”到“送好”：明确大零担To B属性，持续推动末端派送品质升级。同步建立科学的派费标准与特殊地址的服务定价体系，保障网点收益与服务可持续性。
3、政策赋能，全力扶商：持续宣贯、落公司近期系列重磅赋能政策。包括优化新网点前期收费、简化价格构成、系统的升级、明确下半年用户新增目标。
4、极致降本，释放效能：聚焦场地、干线、人力三大成本，通过提升货量、优化装载率，科学配置运力与线路，挖掘利润空间。
5、管理赋能，精准“算账”：服务大区须提升经营能力，精细核算“网点到分拨”和“网点到客户”两本账，实现动态管理与合理补贴。
此次密集走访，发生在融辉近期连续推出多项网点赋能政策之后。祝总亲自下场，坦诚交流，不仅是对政策落地的督导，更是对一线关切的即时响应。前期内部打磨体系、出台扶持政策，高层再下沉一线倾听反馈、因地制宜优化方案，自上而下打通沟通壁垒，真正做到平台与网点同频共进，充分彰显了融辉物流“说到做到”的执行力和“与网点并肩作战”的坚定决心。在此，我们呼吁：
√ 全国各营运区负责人、营运总、大区总：请即刻行动起来！多走一线，多听心声，认真对照祝总讲话精神，深刻总结，全面提升对大零担业务逻辑的认知水平与服务能力。
√ 以更饱满的热情服务网点：将理解转化为行动，用专业和热情支持辖区每一位网点家人，解决他们的后顾之忧，做他们最坚实的后盾！
共创蓝海，邀您同行
大零担是一片广阔的财富新蓝海！融辉物流正以开放的姿态、务实的政策、高效的行动，全力构建共赢生态。我们诚挚号召：更多认同大零担赛道前景、认可融辉模式与文化的伙伴加入融辉！我们携手并进，共创价值，共享大零担时代的红利！
