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十五五 开好局 起好步丨永卓物流2026年半年度工作会议召开

十五五 开好局 起好步丨永卓物流2026年半年度工作会议召开 永卓物流
2026-07-07
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开好局 起好步

创新 | 绿色 | 科技 | 共赢

永卓物流2026年半年度工作会议


7月7日,永卓物流2026年半年度工作会议举行,总结成绩、剖析问题,动员全员实干争先,以冲刺姿态决胜全年。永卓控股党委书记、总裁吴毅,永卓控股副总裁、永卓物流总经理钱毅群等出席活动。


钱毅群作2026年半年度工作总结:上半年,大物流产业体系初步成型。对外,市场边界持续拓宽,“铁转水”运输新模式成功落地,新业务探索取得突破;对内,改革创新纵深推进,作业效率稳步提升,自有运力效能显著增强,科技赋能管理精细化、服务智能化。



钱毅群表示,下半年,永卓物流将锚定目标、挂图作战,纵深推进内部改革,重点项目务求突破;加强作风整顿与绩效考核,以严明纪律锻造过硬队伍;重点发力信息化建设,夯实高质量数据底座;攻坚项目,在建工程节点管控、按期推进、到点验收。


吴毅充分肯定永卓物流的发展成绩,他表示,永卓物流是集团“资源之本”板块的重要组成,要从“配套服务”升格为“大物流产业体系”。对永卓物流未来发展,吴毅提出要求:

01

重塑物流价值链,构建大物流体系

上游强资源控通道,切入海外矿产运输、扩充自有船队,深化"海江联运"与多式联运等,构建韧性供应链;中游建枢纽搭平台,打造东沙物流园实体枢纽,完善网络货运与数据治理;下游拓服务建生态,向供应链集成服务商转型,同时大力拓展外部社会化业务。

02

紧盯任务目标,全力推进业务攻坚

紧盯5000万吨吞吐量目标,全力保障钢铁主业原料保供、协同降本;紧跟集团重点项目节点,抢抓东沙物流园开发建设契机,提前布局配套服务,培育业务新增量;推进内河码头升等,优化作业流程、压缩船舶停时,向效率要效益、要吞吐量。

03

深化软实力建设,提升组织竞争力

全面导入精益管理,严控成本与风险,守住安全与廉洁底线;推进AI在高价值场景落地,把智能调度、油耗预警、库存预测等转化为实实在在的生产力,抢占竞争先机;面向航运、金融、海外运营等领域引进紧缺人才,大力选拔敢闯敢拼的奋斗者,营造“以奋斗者为本”的干事氛围,进一步激发组织活力。


会上,永卓物流各子公司代表作表态发言。




来源:人力行政部

策划:人力行政部

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永卓物流坚持绿色引领、科技赋能。已成为千人规模,近千车辆,年货物吞吐量超3000万吨,拥有多种运输模式的专业高效、智能快捷的物流集团。先后获得国家4A级物流企业、国家级5G工厂、省重点物流企业、省三星级绿色港口等荣誉称号。
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