7月7日，中国出版对外贸易有限公司（以下简称“版图公司”）召开2026年度年中工作会议，全面复盘上半年经营发展各项工作，分析当前宏观形势、行业态势和公司存在的短板不足，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝心聚力，全力以赴冲刺全年各项目标任务。公司全体人员参加会议。
公司董事、总经理张旭东结合2026年上半年经营情况讲话，围绕“数智赋能 贸创融合 提质增效”的年度工作主题，强调全体干部职工必须牢牢抓住利润核心目标，主动识变、应变、求变，聚焦提质增效、转型升级、守牢底线三大核心任务，扎实推动企业高质量发展走深走实。张旭东强调三方面的工作要求：
（一）坚持效益优先、利润攻坚，优化版块业务布局
利润是贯穿全年的核心工作，要全方位挖掘盈利空间。一是图书板块整合资源，两个项目组精准开辟新增量。6月底，图书业务部与创新发展中心联合成立两个项目组—TO C零售组、TO B企业组。在夯实原有图书进出口基本盘基础上，TO C 零售组深耕新媒体直播赛道，依托短视频、直播等数智渠道直达终端消费者，打造自有线上零售盈利阵地；TO B企业组主攻企业、机构等增量客户开发，深挖图书进出口、批量采购、文化配套定制等长期稳定大单。二是贸易板块深耕设备器械贸易，做强自有品牌。要坚持存量项目深耕与新赛道拓展双向发力。原有项目横向拓宽配套服务、纵向深挖增值业务；深耕机电出口、设备进口等优质赛道，重点攻坚高利润率项目；持续布局新兴行业赛道，扩大业务规模；挖掘新兴市场潜力，比如东南亚、中亚、拉美、非洲等增长提速区域；做强 “中图” 自有品牌体系，提升自主品牌市场渗透率与产品毛利。三是资产经营版块加快空置房产盘活变现。因兄弟出版社经营场所变更，出现较大面积房屋空置，出租压力增加。要持续优化租户服务体系，稳定现有租户，降低退租风险；持续深挖市场资源，创新招商模式，全力盘活空置资源。
各分管领导、各部门负责人要把利润指标嵌入业务全流程，对照分解任务压实个人岗位职责，以时不我待的紧迫感实现年度利润目标。
（二）坚持数智赋能、贸创融合，培育特色创新动能
紧跟国家文化强国、文化数字化战略部署，以文化科技融合、业态创新升级为抓手，立足数字经济、AI产业发展浪潮，紧扣“数智赋能、贸创融合”工作主题。一是图书板块深化数智化全链路运营。将人工智能充分应用于内容审读，形成“AI辅助人工、人工修正AI”的良性循环。积极布局数字文化服务、线上文化运营、智慧文化传播等新业态，以科技创新赋能文化生产、传播、服务全链条。强化协同联动，主动依托集团平台优势，加强与总部、兄弟单位的业务协同、资源共享、项目联动，抱团开拓市场、合力承接重点项目。坚持市场化思维，主动对接行业需求、社会需求，持续拓展优质客户资源。二是贸易板块加速贸易数字化转型。当前全球贸易形势下，数智化是对冲风险、开辟增量赛道的核心战略抓手。要持续放大跨境平台数智工具价值，拓展多产品多平台跨境渠道，尝试数字文化贸易、绿色数字贸易、线上政企集采等赛道。
（三）坚持从严治企、合规管控，夯实安全稳定根基
持续深化全面从严治党，严格落实“一岗双责”，树立和践行正确政绩观，统筹抓好意识形态、合规经营、安全生产、作风建设各项工作。一是严守意识形态和内容安全底线。作为文化央企，必须始终把政治建设摆在首位，严格落实意识形态工作责任制，严把内容审核关口，严格管好各类阵地、各类载体、各类项目，确保政治安全、内容安全、舆论安全绝对可控。二是严守经营合规和廉政风控底线。持续完善内控体系，规范合同管理、招投标管理、资金管理、项目管理，常态化开展风险排查、漏洞补齐。坚决防范经营风险、法律风险、资金风险和廉政风险，实现合规经营、稳健发展。三是压实一岗双责，锤炼过硬作风。全体干部要切实扛起岗位职责，既要抓业务经营、抓指标攻坚，也要抓队伍管理、抓作风建设。坚决杜绝推诿拖沓、敷衍应付的问题，以严实作风、实干状态、务实举措推动各项工作落地落细、见行见效。
最后，张旭东强调，全体干部职工要坚定信心、正视不足、加压奋进，以利润攻坚为核心、以创新转型为动力、以合规稳控为底线，全力以赴补短板、拓增量、提质效，坚决打赢下半年经营攻坚仗！
公司分管领导、总监作分管部门、分管业务年中工作报告。计划财务部负责人作公司2026年年中财务报告。各部门负责人分别汇报本部门上半年工作情况及下半年的工作计划措施；同时，业务部门向职能部门和分管领导诚恳提出工作意见和建议。
会议由副总经理何一石主持。
