6S现场管理 | 把标准落在现场——班组长马洪强的6S实践

在国内2号货站一万多平方米的集控作业场上，集装器、航司备品及专项设备存放有序、流转顺畅。负责这片区域现场管理的，是地面保障部集装器管理保障板块班组长马洪强。他长期坚守一线，统筹集控场设备管理、安全巡查、环境维护、板箱保障等工作，把标准一项项落到日常。

马洪强统筹场内集装器、航司备品的接收、配发、存储和整理，统一物资摆放标准，建立台账，要求所有集装器、航司备品接收配发全程留痕；对大底座、冲锋舟等专项设备实行定点存放、定期养护，状态完好率保持稳定。目前，场内物资按要求分类归位，员工取用效率明显提升。

在叉车、拖车等作业车辆管理上，他严格规范停放与运行，科学调度减少空驶，有效控制燃油消耗；每日梳理作业数据，完善台账记录，做到调度有据可查、问题闭环整改。

马洪强以标准化、精细化、常态化的管理方式，持续推动集控场规范运行。后续他将继续扎根一线，夯实管理基础，助力货站高效运转。