各单位锚定精益管理、提质增效发展主线，聚焦生产管控、经营管理、数字赋能关键领域，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续夯实管理基础、补齐经营短板、激活内生动力，全方位提升运营质效与市场核心竞争力，推动企业整体经营稳中提质、稳中有进。
寺河矿聚焦煤炭洗选加工、化验核验、装车外运全流程关键环节，推行精细化、标准化、智能化管控模式，以稳定优质的煤质优势，提升企业市场竞争力，增强经营增收后劲。
煤质是企业提质增效、稳健发展的核心根基。为严控煤质指标、杜绝品质波动，寺河矿全面优化煤炭产品全链条管理体系，充分运用密度在线监测、自动加介等智能洗选设备，结合生产工况动态调整分选参数，精准把控商品煤灰分、水分、粒度等核心指标，从洗选源头规避品质偏差，筑牢煤质稳定第一道防线。
在质检核验环节，该矿严守标准化作业规范，筑牢中端品质管控屏障。严格落实车车采样、批批化验的全覆盖检测机制，杜绝漏检、不规范抽检等问题。常态化校准调试各类检测仪器，完善留样复检制度，有效规避数据误差，确保各项检测数据真实精准，为煤质判定提供科学可靠依据。
针对装车外运终端环节，该矿强化闭环溯源管理，压实末端管控责任。严格执行采样、装车全流程视频留痕管控，实现作业全程可追溯、可核查。对所有煤质检测记录分类归档、专人专项保管，构建起全环节、无死角、可溯源的煤质管控体系，全方位保障外运商品煤质量稳定达标。
下一步，寺河矿将持续深耕煤质精细化管理，优化智能设备运维体系，完善全流程作业标准，层层压实岗位责任，持续稳定产品品质，以智能赋能、标准管控擦亮优质煤品牌，为矿井经营效益稳健增长保驾护航。
英世达公司锚定提质增效、精细化经营核心目标，统筹推进集采降本、市场拓销、数字赋能三大重点工作，多措并举优化经营模式、提升管理质效，全面增强企业市场竞争力与可持续发展能力。
该公司聚焦煤炭采购环节，深挖降本创效潜力，全面优化集采管理模式。常态化开展供应商分级筛选，优先合作煤质稳定、性价比高的长协矿井，持续提升长协采购占比。创新推行主辅矿井搭配发运模式，精准核算运输、物流等综合成本，择优优选采购方案。同时建立月度成本分析台账，复盘梳理采购价格、运输损耗等关键数据，通过货源优化、运费精算、结算提质等精准举措，常态化做实集采降本工作。
在市场营销领域，该公司深耕尿素销售市场，持续拓宽经营发展格局。精准研判化工市场行情，依托区位优势，分阶段向东北、江西、广西、山东等重点区域保供发运。紧扣各地用肥周期，抢抓江西早稻种植窗口期，主动对接终端客户，精准倾斜货源，提升区域市场占有率。建立市场动态响应机制，实时跟踪供需变化与价格波动，灵活调整销售策略，闭环整改产品品质、包装运输等客户诉求，稳固市场口碑与合作渠道。
为破解传统经营管理痛点，该公司以数字赋能优化管控体系，上线智能销售结算平台，替代人工录入、手动对账等传统模式。平台可自动抓取合同、发货、资金等全流程数据，实现智能核对、自动结算，保障数据精准高效。同时具备报表生成、数据溯源、异常预警等功能，既为经营决策提供数据支撑，又有效防范结算风险、守住资金安全，推动经营管理标准化、规范化。目前尿素业务已全线投用，煤炭业务正在测试优化，后续将持续完善平台功能，全力以精细化管控、数字化赋能，推动企业经营质效稳步提升。
