2026年7月4日，镇海石化物流集团“十五五战略规划”评审会在宁波镇石职业技能培训学校多媒体教室召开。会议研讨氛围浓厚，公司经营班子、各部门及子公司管理人员、业务骨干齐聚一堂，危化物流、普货物流、工程物流、供应链贸易、混凝土等10个业务板块和市场发展部、人力资源管理、信息和数字化管理等6个职能板块负责人依次作专题汇报，系统阐述条线战略发展思路。本次会议特邀专家现场问诊指导、建言献策，汇聚多方智慧校准发展方向，凝聚全员共识共商企业中长期发展蓝图。
各单位依次上台汇报，立足自身实际谈现状、谋长远，围绕安全固本、绿色转型、数智升级、协同增效等多条主线展开谋划。危化品板块紧扣行业本质安全要求，志在狠抓细节、提升全流程闭环管控；普货物流紧跟国家双碳导向，系统规划新能源氢、电重卡布局路径，以绿色运力践行节能减排与降本增效责任；工程物流深耕特种运输优势，主张开源提质,进一步谋划拓展跨区域项目综合服务；供应链贸易坚持以风控为根基，持续打磨“仓储—运输—贸易”一体化服务能力；市场发展部致力于完善板块协同拓客机制，扩宽全域客源及路线布局；人力资源部聚焦人才梯队建设，倡导优化培育与激励体系；信息化与数字化管理部将聚力打通数据壁垒，深化一体化平台建设与AI数智化应用；安全保卫部则强调风险前置防控，织密全域安全防护网络。
公司领导会同专家结合业务现状、行业趋势与标杆实践，对各板块规划逐一进行点评，精准锚定痛点，开出务实优化良方。针对危化、普货运输等主营业务，要求统筹运力场站资源，差异化改良运营模式，双向提升车辆实载率、压缩综合运营成本;针对客运、混凝土等业务，建议进一步丰富服务场景、优化客户结构，增强业务韧性;针对港口、仓储板块，提出加快场地配套与资质升级，充分释放港仓联动的协同价值。针对六大职能战线，一是要求建强职能支撑力度，夯实战略落地后台保障；二是要求理顺内部协同机制，破除跨板块、跨部门协作壁垒；三是要求深化业财数据融合，以数字化手段推动经营管理增效提质。同时，领导和专家们也提醒：各板块要兼顾发展节奏与风险底线，将远期目标拆解为可落地的阶段性任务，避免规划流于纸面。
公司董事长刘智勐发表总结讲话，对各板块前期的规划、编制与付出给予肯定，认为本次评审清晰打通了集团整体战略与各单元发展路径的衔接逻辑。他叮嘱各级管理者要跳出单一业务视角，拓宽运营眼界，树立全局一盘棋思维，牢牢抓住转型机遇，推陈出新，主动破局；要求各单位逐条吸纳专家意见，抓紧修订完善规划，把五年目标细化分解到更精确的时间维度并落实到岗位，建立常态化跟踪复盘机制。对于实施过程中遇到的矛盾与阻碍，要结合运营实况与需求及时整改，注重提质增效同时，赋能板块长效稳健发展。他号召全体同仁凝识聚力，擘画公司发展蓝图；坚信各部终将攻坚克难,推动战略部署逐一平稳落地。
这场历时一整天的深度交流对话，既是对“十五五规划”初稿的集中检阅，也是一场集思广益与观念碰撞。下一步，镇海石化物流将以此次评审为新起点，把战略共识转化为实干动力，坚守安全发展底线，深耕能源化工供应链主赛道，稳步推进企业高质量发展，向着行业卓越标杆的目标扎实前行。
