编者按
6 月 29 日，宝信软件第三次党代会胜利召开。大会锚定“建设世界一流工业智能科技公司”宏伟目标，确立“拓展、转型、蜕变”总基调，统筹推进"AI2.0 战略”“四个一体化”及“一总部多基地”管控改革，为公司在 AI 时代实现高质量发展指明方向。
为推动大会部署落地，公司特开设“热议党代会”专栏。聆听代表心声，共话发展蓝图，将学习领会党代会精神转化为扎根岗位、担当作为的实际行动，同心聚力谱写建设世界一流工业智能科技公司的崭新篇章。
山西宝信 黄斌
党委书记、董事长、总经理
田国兵书记的报告为山西宝信立足区域、服务主业指明了方向。作为主要负责人，我将紧扣“一总部多基地”变革及 AI2.0 战略，把党代会部署转化为生动实践：
一是激活区域发展新动能。落实"AI+ 钢铁”数实融合，依托总部技术底座，在山西落地智慧矿山、低碳管控、工业自动化 AI 场景及国产 PLC 规模化应用，打通技术与市场壁垒，培育非钢业务新增长曲线。
二是深化“四个协同”。践行“军种 + 战区”模式：营销端稳住太钢基本盘，拓展外部市场；研发端聚焦矿山等场景打造“小而精”产品；采购端对接总部集采降本；项目端强化全流程成本管控，提升履约盈利水平。
三是筑牢高质量发展根基。推动党建与业务深度融合，以“协同文化年”为契机，厚植“一个宝信”理念，破除部门壁垒，确保总部战略在山西区域一贯到底。
山西宝信全体干部职工将坚决落实部署，扎根一线，为建设世界一流企业贡献坚实的山西力量。
信息化事业本部 张玉久
副总经理、第一党总支副书记
在公司喜迎建党 105 周年和“十五五”开局之际，党代会报告科学研判形势，系统擘画了优化"1+X"产业布局、全面拥抱 AI 的发展蓝图。立足信息化管理岗位，对产业智能化和智能产业化有了更清晰的行动思考：
加速产品智能化升级。面对钢铁行业智能化变革提速的趋势，必须超越传统信息化运维，深挖业务痛点。依托大模型、大数据迭代产品方案，推动 ERP、MES、EAM 及产供销全链条智能化打通，以技术创新助力客户降本增效。
构建高层级行业壁垒。执行“战略引领，协同创新”战略，坚持“做深行业、做大客户、做精业务”。依托组织能力建设与多基地协同，构建"AI+ 深度行业知识/数据 + 复杂决策能力”的核心竞争力，实现从拓展到蜕变的全面战略升级，巩固钢铁行业领军地位并突破非钢市场。
下一步，将带领团队深耕 AI 技术攻关，推进产品智能化与产业化实践，紧跟公司“十五五”步伐，全力以赴加快建设世界一流工业智能科技公司。
云应用事业本部 熊国龙
副总经理、第二党总支副书记兼供应链软件事业部总经理
本次党代会是公司冲刺世界一流的总动员。报告紧扣“拓展、转型、蜕变”基调，统筹 AI2.0 战略与管理改革，是岗位履职的根本遵循。结合工作实际，将从以下三方面发力：
一是推动 AI 深度融合。对标智能化转型部署，统筹协调业务与技术团队，梳理场景需求，推动 AI 技术与智能体平台深度结合，助力客户 AI 应用场景规模化落地。
二是践行协同文化。紧扣“四个一体化”和“一总部多基地”改革，严格落实统一标准与规范，优化跨基地、跨部门协同机制，理顺资源调配与风险管控流程，破解协同壁垒。
三是强化精细管理。树立正确政绩观，聚焦年度重点工作，严把质量与合规关口，做好团队统筹与赋能，凝聚员工合力。
未来将持续深化精神学习，主动担当，加强跨部门联动，以扎实的管理成效护航公司高质量发展。
智能装备事业本部 李华刚
副总经理、第七党总支副书记
党代会吹响了向世界一流工业智能科技公司进军的冲锋号。智能装备事业本部将聚焦 AI+ 钢铁、绿色低碳、智慧制造主战场，从四个维度全面发力：
一是智能化升级。紧扣 AI2.0 战略，聚焦智慧港口、仓储、驾驶及 AI 视觉等八大领域，将 AI 技术嵌入装备全生命周期，夯实发展根基。
二是绿色化布局。依托冶金工艺装备技术积淀，推进绿色冶金装备的技术突破与商业模式创新，助力钢铁产业低碳转型。
三是管理协同。落实“四个一体化”变革，统筹营销、研发、采购、交付全链条资源，推动"1+4+6"业务架构全方位协同，打造整体解决方案与一体化交付能力。
四是业务转型。打造 AI 表检仪、横磁感应加热等标杆产品，加速由“工程交付”向“平台产品服务”转变，延伸产业链。
全体干部职工将秉持担当，打破边界，奋力开创智能装备业务高质量发展新局面。
轨道交通事业本部 崔岩
第六党总支副书记兼解决方案研究所所长
田国兵书记的报告站位高远，为加快建设世界一流工业智能科技公司指明方向。作为轨道交通业务单元的一员，深刻认识到"AI+ 钢铁”发展战略的重要性，这与智慧城轨、智慧铁运的发展方向高度契合。
面对“十五五”规划实施，将以报告精神为指引，重点在以下方面发力：
一是深化专业协同。加快推进本部项目管控、解决方案、营销及运维实施“四个中心”建设，提升专业化运作水平。
二是强化技术协作。落实“一总部多基地”管理变革，加强与成都、广西及南昌等专业子公司的技术联动机制。
三是推广平台应用。结合业务特点，推进宝联登等产品平台在轨道交通领域的深度应用，为客户提供更优质的数字化解决方案。
本人将把学习贯彻党代会精神转化为强大动力，以更加饱满的热情和务实的作风，为中国宝武建设世界一流企业提供坚实的宝信力量。
编辑：@酸奶
