安全生产月
六月骄阳似火,安全生产的防线更需坚如磐石。今年6月是第25个全国“安全生产月”,紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题,营销中心(宝钢国际)闻令而动,严格对标上级各项要求,将思想引领的“软实力”、隐患攻坚的“硬举措”与文化培育的“深功夫”紧密交织,全面推动安全生产治理模式向事前预防转型,为高质量发展筑牢坚实的安全底座。
活动期间,各单位将管理者带头履责、隐患排查整治、应急实战演练与安全宣教培训贯通起来,以“安全月”促进“安全年”。
华东区域
盲演淬炼协同硬功,靶向排查前移关口
华东区域的行动,主打一个“实”字。面对汛期防控、起重作业等硬骨头,高强钢一体化与宝钢零部件拉响防汛防台实战警报,多岗位协同作战,把应急联动练成了肌肉记忆;杭甬一体化与常熟宝升化身“安全啄木鸟”,将目光死死盯住排水、电气、供氢站等关键命脉,把隐患扼杀在萌芽状态。宝钢阿赛洛更是开展了“双盲”应急演练,不提前打招呼、不预设脚本,在起重伤害的突发场景中,检验了班组最真实的快速反应与自救互救能力。南京宝住的总经理走上讲台,用外来司机事故的案例,为现场管控敲响了警钟。
通过“双盲”演练与交叉互查,有效暴露了班组在突发状况下的协同盲区,促使一线员工从“被动听指令”向“主动按预案处置”转变,实战应急能力得到实质性检验。
南方区域
全员承诺压实责任,四步闭环梯次推进
南方区域直面高温、台风等季节性风险,涌动的是全员守安的决心。湛宝高科在启动会上组织全员签名承诺,实现地震避险与防汛演练无缝衔接,推动安全意识在各岗位生根发芽。南沙一体化打出了一套漂亮的“组合拳”,从主题宣教到管理者授课,从应知应会考试到“隐患随手拍”,四大模块梯次推进,让安全活动像齿轮一样紧密咬合、全员覆盖。鹭榕一体化则通过总经理专题授课与防汛实战,把管理责任压实到了每一个神经末梢。
全员承诺、“隐患随手拍”等机制有效打通了现场隐患排查的“最后一公里”,通过闭环整改,显著提升了全员参与风险辨识的积极性与隐患治理效率。
华中区域
头雁领航延伸责任,聚焦重点靶向演练
华中公司吹响了“头雁领航”的集结号。一场启动会、一次先进表彰,点燃了员工主动查患的热情。郑州宝钢将特种设备、有限空间等高危风险作为靶心,通过安全大讲堂与总经理授课,将责任的接力棒稳稳传递到班组与岗位手中。面对暴雨侵袭,长沙宝钢的防汛预案演练直击厂房漏雨、进水等痛点,在风雨中锤炼了现场的排水防护与物资保障能力。
管理层下沉一线剖析典型违章案例,有效纠正了基层作业中的习惯性违章,促使岗位员工将安全责任从“口头承诺”转化为“标准化作业”的自觉行动。
北方区域
未雨绸缪启动响应,拉网排查筑牢屏障
北方区域的防汛战役,赢在“早”字当头。青岛一体化敏锐捕捉汛期挑战,防汛防台应急响应迅速拉响,应急小组与一线员工在实战中磨合默契。与此同时,一场拉网式排查席卷了办公楼、作业现场与防汛重地,排水沟、电缆沟、配电间……这些不起眼的角落被逐一排查,用未雨绸缪的严密布防,守住了极端天气的防线。
防汛物资的前置部署与关键部位的拉网式排查,消除了极端天气下的设备运行隐患,大幅降低了值班人员的防汛应急压力与心理负担。
安徽钢贸区域
数智赋能强基固本,实战练兵提升技能
安徽钢贸的赛场上,科技与汗水交相辉映。马钢(合肥)两家公司将“十条硬措施”与“管理者三个一”落到实处,安全技能大赛、隐患找茬等活动让现场热火朝天。在加工与仓储装卸的高频风险点,消防灭火与心肺复苏演练争分夺秒。与此同时,“4+2”智能安全本质化建设的全面铺开,AI人脸识别精准盯防、人员定位实时追踪、危险区域自动停机、智能机器人代替人工上料……硬核科技正推动安全治理向事前预防转型。
AI预警与设备自动停机等技防手段的落地,有效弥补了传统人防的滞后性;心肺复苏等急救技能的实操考核,切实补齐了一线员工在突发伤害面前的自救互救能力短板。
西部区域
紧盯物流严防倒灌,常态巡检保障畅通
西部区域枕戈待旦,死死守住仓储物流的汛期关口。成都宝钢直面强降雨与积水倒灌的威胁,在钢卷防护的防汛演练中检验着分秒必争的快速响应。重庆宝钢则将目光锁定在码头与库区,江面水位监测、临水作业管控、库房隐患排查多管齐下,用常态化的巡检,保障了汛期物流的平安畅通。
针对临水作业与钢卷防护的常态化巡检机制,有效规避了汛期资产受损风险,保障了特殊天气下仓储物流业务的连续性与稳定性。
东北区域
多景联动统筹检验,学用转化提升实战
东北区域上演了一场“多景联动”的大考。防汛防台、特种设备事故、消防安全被巧妙糅合进一场综合应急演练,人员疏散、物资调拨、设备抢修与消防自救在实战中接受了全面检阅。走下演练场,安全知识宣讲与典型案例警示又成了最好的“清醒剂”,推动着每一位员工将书本上的知识,转化为关键时刻能救命的实战本能。
多场景叠加的综合演练打破了单一灾种应对的局限,通过实战复盘,有效提升了跨岗位、跨区域的应急联动效率与现场综合处置能力。
安全生产月有期限,但守护安全的征途没有终点。在这场“安全月”战役中,营销体系既有自上而下的统一部署,又有因地制宜的精准施策;既有管理者的挺膺担当,又有一线员工的冲锋陷阵;既清除了传统的隐患死角,又插上了智慧安全的科技翅膀。未来,营销中心(宝钢国际)将持续将这些好经验、好做法淬炼成常态化的长效机制,紧盯重点、死守防线,以高水平安全为高质量发展保驾护航。

