据 IPO 早知道消息，优必选日前正式发布“人机共生战略”，并推出了全尺寸超仿生人形机器人优世界 U1 系列。
在优必选创始人、董事会主席兼 CEO 周剑看来，人机共生将分三步演进：先替代高危重复劳动解放人力，再渗透生活提供陪伴服务，最终人机深度融合不分边界。机器人大规模普及将重塑社会分配体系，周剑构想，未来也许人类收入包含基础保障、创意收益、机器分红三类，全民共享技术红利。科技最终的使命是卸下人类生存劳作枷锁，让人专注创造、热爱与情感，人机共生也将成为人类奔赴星际文明的宇宙级浪漫。
基于这个逻辑，优必选定位绝非单纯人形机器人设备厂商，而是布局未来生产力的平台企业，目标打造人机城市的三大核心：1. AI 智能终端：人形机器人作为全场景统一交互终端，逐步替代手机成为生活互联入口。2. 新质生产力平台：开放软硬件能力，赋能产业，提供机器人垂类场景解决方案，助力智能化升级。3. 人机城市信息底座：人负责决策调度发号施令，机器人负责落地执行，承接各类公共服务，搭建城市全域人机协同执行网络。
值得一提的是，在登顶全球全尺寸具身智能人形机器人量产龙头后，优必选正式推出消费级人形机器人品牌「优世界」，完成从 To B 到 To C 的完整闭环。
具体而言，优必选的全尺寸超仿生人形机器人优世界 U1 系列包括半身版 U1 Lite、高配全身版 U1 Pro 及高动态全身版 U1 Ultra 三款产品。其中，U1 Lite 售价 11.98 万元；U1 Pro 16.98 万元；U1 Ultra 男版 99 万元，女版 88 万元。据优必选介绍，优世界 U1 订单线上线下全渠道已累计突破 13361 台，力争今年交付。
需要强调的一点是，这是全球唯一具备规模化量产能力的全尺寸超仿生人形机器人。据周剑透露，优世界 U1 系列 2027 年的产能目标是至少 5 万台。“如果我敞开了卖，今年就能卖 3-5 万台，但我还是希望先把这 1 万多台交付好。”
周剑进一步指出，尽管优必选在机器人行业已深耕近 10 年，但其最大的能力并不是供应链能力比别人强，而是在于两点。“第一，我能够看到未来的画面感，我们的东西一旦做了一定有人来跟随。因为我想得到，他们想不到，这一点决定了优必选的创新；第二，我们想到了创新，也敢于去做，因为我们有资源可以投入。”
“某种意义上，中国的机器人公司不会像 PC、手机等行业那样让别人去引领我们。从 AI、物理世界构建、数据场景、机器人本体硬件制造等各个维度上来看，中国具身机器人就应该是历史性地引领世界发展的，而优必选是沉淀时间最长、最懂这个赛道的公司。今天我有些小自豪，我们的产品不敢说是全球最好，但我们都是全球第一个做的，我们也有信心做成全球最好。”周剑表示。
在“人机共生战略”及优世界 U1 系列新品发布之际，优必选创始人、董事会主席兼 CEO 周剑向「IPO 早知道」等分享了对仿生人形机器人的思考和展望，以及优必选整体战略布局背后的逻辑。
以下系经「IPO 早知道」整理的对话节选：
Q：接下来优必选如何平衡好工业机器人和陪伴机器人这两块业务？
周剑：我们现在是“三箭齐发”：1、工业人形机器人。我们在全球范围内进入了最多的工厂，所有场景我们都在进入；2、商业服务机器人。这一块的要求和工业、家庭不一样，我们也在积极拓展；3、优世界，也就是进入家庭的人形机器人。陪伴仅仅是第一步，我们非常看好潜在的整个生态，因为家庭场景最有想象力，也是最能够带来生态。
随着不断的发展和竞争，工业和商业大家都会做出不错的水平，而真正能让一家公司立于不败之地的是生态和周边，所以家庭场景对我来讲非常重要。
某种意义上，中国的机器人公司不会像 PC、手机等行业那样让别人去引领我们。从 AI、物理世界构建、数据场景、机器人本体硬件制造等各个维度上来看，中国具身机器人就应该是历史性地引领世界发展的，而优必选是沉淀时间最长、最懂这个赛道的公司。
今天我有些小自豪，我们的产品不敢说是全球最好，但我们都是全球第一个做的，我们也有信心做成全球最好。今天所有的布局跟我当初创立优必选以及在这个过程中的战略有关，虽然晚了两、三年，但仍然是在不断布局，整个方向并没有发生彻底变化。
Q：能不能理解为，优必选今天推出仿生机器人产品，是因为其利润会比工业人形更高？
周剑：今天的仿生人形机器人利润的确还可以，但我更看重未来背后生态的持续收费，所以我们希望硬件、软件两手抓，而不是单纯只卖硬件。
工业人形机器人有一天可能会沦为硬件，因为大家的水平都差不多，都能搬箱子，都能打螺丝，生态可能性比较少，最多的是产品解决方案，把工业人形机器人集合到一个设备，形成一个解决方案去做推广。
而这个新质生产力平台显然没有家庭端生态平台的想象力大——如果真的有情感链接，每天回家机器人就会安慰你，没有人说话的时候机器人会陪伴你，背后就诞生了无限的想象。从被动到主动，交互方式发生了改变，我们的目标就是占领这个生态。
从长远来讲，一次性收入以及未来整个生态长期的持续性收费，利润可能会比工业人形机器人更高，所以我们现在两边都在做。工业机器人是优必选第一个提出来的，仿生家庭机器人也是我们第一个提出来的，我们都不会放弃。
Q：很多车企以及制造业的“巨头”已经纷纷下场做机器人，优必选怎样应对这样的挑战？
周剑：大家不要老把“巨头”两个字挂在嘴边。颠覆行业发展的往往不是行业里面的公司，也不会是巨头，都是由小公司发展起来的。优必选也不是巨头，无非说我们在供应链这块积累了将近 10 年的时间。
中国的公司往往都愿意追随、喜欢模仿，也擅长模仿，但能够引领世界、引领技术、引领行业的有创意的公司并不多。我最大的能力并不是供应链能力比别人强，而是在于两点——第一，我能够看到未来的画面感，我们的东西一旦做了一定有人来跟随。因为我想得到，他们想不到，这一点决定了优必选的创新；第二，我们想到了创新，也敢于去做，因为我们有资源可以投入。历史上已经无数次证明，硬件从来不会成为门槛。
Q：陪伴机器人的壁垒主要有哪些？
周剑：第一个“护城河”是情绪交互大模型，这一点比较难做到——走到哪里眼睛就要动到哪里，讲什么话、做什么表情都能够识别出来，针对开心不开心的场面给你更多的互动，这个互动对于人类来说是极其重要的情绪价值。举个例子，手机即便能提供很多情绪价值，但某种意义上仍然是不够的，就像有些人手机越刷越空虚、越寂寞、越无聊。未来只要想进入这个赛道的从业者，都不得不面对“情绪情感大模型”这一难题，这个模型需要跟在物理世界中的模型相融合，这才是未来理想的具身模型。
第二个“护城河”在于要把机器人做到仿人、逼真以及想要的产品，这一点在制造业是极其有难度。直到今天，像这样的仿生、超仿生机器人，单纯做出蜡像或者固定的人在那里，量产的难度都是极高的，一些工厂一年最多做几百台蜡像，而我们今年的目标是突破 1 万台的产能。我的目标是在生产线形成标准、形成量产，可以用设备模仿人手实现睫毛的植入、头发的植入、甚至眉毛的植入，这一条生产线是人类历史上前所未有的。某种意义上，我们要把手工或者更加艺术的事情形成标准化。客户当然也可以在我们的产品上面发挥和化妆，但至少出厂要保持一致。
我们明年的产能目标是 5 万台甚至更多，这个工艺挑战难度在人类的生产制造史上从来没有过的。以前我觉得这个东西完全无法量产，我们通过不断摸索，最后发现原来可能有机会实现规模化量产，但对于我们来讲，这个生产工艺是非常严格、非常保密的，包括一致性的调整。
第三点“护城河”是生态。苹果之所以能成为头部科技企业，最重要的不是硬件，关键是硬件 + 软件 + 内容 + 服务 + 生态。今天的人形机器人最重要的生态在于主动交互，通过嘴巴讲话来交互。机器人有相当强的硬件周边，比如需要穿衣服，“硬件 + 软件 + 内容 + 服务 + 生态”这个护城河，足以让一个品牌或者一个产品就算面临同质化的竞争，也能形成“护城河”，但这背后需要大量的工作。
我认为生态、软件和硬件这三点将奠定未来仿生机器人的“护城河”。当然，在伦理、科技、道德和专利方面，我们优必选也已经构建了一定的壁垒。比如我们现在主动发起了全球第一个机器人、尤其是进入家庭陪伴的人形机器人在伦理、科技、法律、心理等各个方面的调查研究，未来有形成标准的可能性，这一系列的东西都是未来我们的“护城河”。
小马智行｜地平线｜文远知行 蜜雪冰城｜古茗｜沪上阿姨 极智嘉｜云迹科技｜特斯联
