一、中金国际：中金境外业务一体化统筹核心载体
中金国际是中金公司布局境外市场的核心控股平台，其发展根基可追溯至 1997 年设立的中金香港。2022 年 6 月，主体完成正式更名，职能定位同步实现跨越式升级：不再局限于单一香港区域经营主体，转变为统筹管理集团全球全部境外分支机构的顶层控股平台，承载中金全品类海外业务落地、全球网点协同运营等核心职能。
依托二十余年海外深耕积淀，中金国际是国内券商国际化布局的先行者。发展脉络紧扣国内企业跨境融资、海外资本布局中国市场的双向需求，从早期服务央企港股上市，逐步搭建起覆盖全球主流资本市场、完整业务链条的经营体系，其发展历程也成为中国资本市场双向对外开放的直观缩影。
二、核心人事调整落地：合规、战略条线高管履新，资深高管荣休
近期中金国际完成一轮管理层优化调整，涉及合规法务、战略管理两大关键岗位人员变动，同时有资深高管迎来退休，人员变动均源自集团内部成熟骨干轮换。
- 周佳兴履新中金国际副总裁、总法律顾问、资深董事总经理
周佳兴出生于 1972 年 8 月，拥有硕士研究生学历，手握内地、英格兰与威尔士、香港三地律师执业资质，法律合规从业履历深厚。职业起步阶段，他自 1996 年先后任职敬海、英士、英国司力达多家海内外律所；2009 年正式加入中金法律部，开启中金体系任职生涯。2015 年 6 月出任联席公司秘书，次年晋升董事总经理；2017 年负责原中金香港地区法律事务；2021 年接连升任法律合规部负责人、合规总监。此外，其还兼任中金财富证券第五届董事会董事；2025 年集团管理层架构调整后，持续以联席公司秘书身份配合新任董秘开展信息披露相关工作。此番调任中金国际，将全面统筹海外平台法律合规、风控体系建设工作。 - 马葵兼任中金国际副总裁，深耕财务与集团战略统筹
马葵生于 1971 年 10 月，持有对外经贸大学国际经济合作学士、国际金融硕士学位，1998 年 4 月入职中金，是集团资历深厚的财务与运营管理骨干。职业生涯中先后执掌财务部、市场风险部、计划分析部、运营支持部，曾任助理首席财务官，2015 年 5 月至 2024 年 2 月担任公司财务总监，期间兼任机构管理部负责人，同时出任中金资本、中金佳成等多家旗下机构董事。2024 年 2 月因岗位统筹需要卸任财务总监，但持续在中金体系内履职，本次以集团战略部负责人身份兼任中金国际副总裁，统筹海外业务战略规划、资源协同工作。 - 资深副总裁洪波退休
伴随新任高管到位，中金国际原副总裁洪波正式结束职业生涯退休，本次岗位更替以内部人才补位完成平稳衔接，无外部空降高管介入。
三、中金国际管理特色：总部海外人事深度绑定，坚持内部培育体系
中金国际顶层管理架构具备鲜明的集团一体化特征，海外平台核心一把手深度嵌入集团最高决策圈层，实现境内外战略统一。现任中金国际董事、总裁梁东擎于 2025 年 12 日履新，同时身兼中金管委会成员、党委委员，2026 年 1 月再兼任上市公司董事会秘书，一人统筹境外业务经营、集团资本运作、上市公司信息披露三大核心板块，打通总部与海外业务决策链路。
整体来看，中金全体系高管选拔长期以内部培养提拔为核心路径，中金国际亦延续该用人逻辑：海外核心管理岗位几乎全部由集团内部成长多年的资深员工担任，极少引入外部空降人员，人员更替以内部轮换、渐进调整为主，杜绝大规模颠覆性人事变动。
四、渐进式人事优化逻辑：先调业务、后配人才，适配周期发展节奏
本次管理层调整并非临时决策，而是中金长期稳定的经营管理思路延续，业务调整优先、人事配套跟进是其应对行业周期的标准化操作。2022 年中金香港升级为中金国际，完成境外组织架构顶层重塑；2024 年全球资本市场大幅波动，行业投资收益承压、场外衍生品业务规模收缩，中金海外业绩阶段性走弱。面对经营压力，集团并未通过大规模更换管理层应对，而是优先调整海外业务结构、开拓新兴区域市场对冲周期冲击。策略调整成效显著，2025 年中金国际业绩强势反弹，净利润同比增幅达 78%。在此经营基础上，配套开展本轮管理层迭代优化。
这套调整模式优势清晰：长期内部人才储备保障企业文化、风控标准在全球分支机构统一传承；通过合规、财务战略条线骨干派驻海外，实现管理层专业背景与全球化转型战略精准匹配；境内外高管双向轮岗任职，持续强化总部与海外网点业务协同能力，为中长期国际化布局筑牢管理根基。