Z：请问虚拟视频验证，若与法人签署合伙协议（对方出资金店铺，我方出运营技术），双方共同出镜验证是否可行？这种合作关系能通过视频验证吗？朋友刚收到相关邮件。
A：建议培训法人单独出镜。单人出镜问题相对简单，双人出镜审核问题会非常复杂。
Z：家人关系可用户口本证明，但这种商业合作关系不知如何举证。且法人对业务完全不熟悉。
R：可开具合作关系证明并盖章。我们之前委托服务商办理，具体证明格式未详看。
B：可行。需准备好协议，若是合伙模式，审核员会详细询问合伙细节及资金流向。
G：不可行。若无社保记录，审核方不予认可；且合作证明伪造门槛过低。
B：确有成功案例。我们不仅签署了协议，实际也持有股权。当时审核员查阅了公司章程，并未细看协议。
A：朋友曾帮闺蜜出镜，以朋友身份协助，审核时仅查看了聊天记录。
B：若无其他办法，可尝试使用合作协议。相比完全不懂业务的法人独自应对，此举胜率更高。若无实质利益关联纯属帮忙，审核员难以采信。
A：因此并无绝对标准，需视店铺具体情况而定。难有 100% 稳妥之法，最可靠的仍是社保证明。
R：审核员仍会向法人提问，故法人务必经过充分培训。
A：实话实说，此类个例存疑，但确有人以此通过。若更换审核员，结果可能截然不同。
B：是的，结果取决于审核员及法人的表现。其中，法人的表现比陪同人员更为关键。
A：实操经验分享：
新号建议让法人单独出镜。若法人与运营共同出镜，审核问题将显著增多且更加刁钻。
近期案例：采用手机视频，运营人员在旁（间隔两三米）打字提示法人。避免使用电脑，以防被要求现场操作账号或查看银行记录。
A：补充细节：
审核员可能要求登录万里汇展示，故切勿使用电脑。
模拟阶段需纠正法人不看镜头的习惯。
备选方案：使用静音键盘，保持距离避免敲击声被听见；提前勘察环境，预留躲避空间（曾有案例躲于桌下打字）。
上上周案例：审核员未问法人基础问题，转而深究物流与供应商细节。因此，法人需保持镇定，首答准确可避免后续刁难；切忌东张西望。正式视频前务必模拟熟练。
🌟TRO 和解思路
A：寻求 TRO 和解建议。对方提供的通版和解协议存在诸多风险条款，律师建议勿修改，称对方不会理会；但若不改，恐面临再次 TRO 风险。请教各位大佬应对此类律所的策略。
Y：通常只能签署对方提供的协议，这意味着该产品将无法继续销售。除非你坚持售卖，但对方一般不会同意。
R：通版协议的核心条款即是和解后禁止销售该产品，否则将再次遭遇 TRO。
E：产品本身是否侵权？若确属侵权，后续恐怕无法销售。
A：对方是以关键词注册商标进行投诉的。
R：此种情况估计需应诉反驳。
Y：只能移除该关键词。
A：目前对方同意和解，但协议规定连意思接近的词也不得使用。应诉成本过高，故不得不妥协。
Y：意思接近的词未必构成侵权，通常需完全一致且在同一小类才可起诉。
A：已知晓具体词汇。该品类大部分关键词均与该品牌词意思接近，因对方品牌名本身就是功能词。
M：可考虑获取授权，采取一口价买断或订单利润分成模式。
🌟货建送错仓库申诉
B：遇到 A 仓库货物被送至 B 仓库的情况，是亚马逊误判还是货代失误？
L：明显是货代送错仓库，会导致绩效扣分。需尽快解决问题，只要不频繁发生，影响不大。
Y：要求货代提供 POD（交付证明），核实是否真送错。
K：此前类似情况多为亚马逊误判，但仍需依据货代提供的 POD 进行判断。
H：我也收到了通知，正在核实。若确系货代送错，是否无法申诉？主要担忧后续被停用发货权限一个月。
L：可要求货代赔偿。偶发一次通常无碍，除非多次违规才会禁用权限。
B：货代声称尚未送达，但系统显示货件正在接收中。计划先申诉以避免发货受阻，后续再向其追偿配置费。
L：送错仓会产生入库缺陷费，可据此要求货代赔偿。
B：入库缺陷费金额较小，核心风险在于后续无法分仓至五个仓库，由此产生的配置费高昂。
H：确实如此，不知该如何申诉，缺乏经验。
N：首要任务是获取 POD，随后使用模板进行申诉。
每日定期更新
海量模板，应有尽有
6. 秒杀申诉 POA Review Request
14. 变体不正确申诉 rar(包含准备材料 poa 中英对照 创建变体承诺书)
17. 品牌备案被判滥用后的申诉材料指导 +POA
18. 变体违规申诉汇总（变体违规，用的这个模版 上周申诉通过）
22. 二手解封过店铺的思路模版摘要 - 二手品投诉申诉
33. 自用申诉操作销售排名 72 小时封店 POA
47. 供应链视频认证 + 增强型视频认证 的问题汇总
50. 操作评论申诉模版（Staff Training Record）
（持续更新中......）
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