作者丨王圆磊
近期，一段清洁机器人在特斯拉工厂作业的短视频在海外社交平台引发广泛关注。无独有偶，英国零售巨头 Tesco 宣布采购 600 台同类机器人，这标志着目前中国商用清洁机器人出海已完成交付的最大规模项目。
在特斯拉工厂作业的清洁机器人（图源：X 平台）
从进入特斯拉供应链到斩获 Tesco 大单，这家名为新生纪智能（CenoBots）的中国企业，凭借何种实力攻克海外高门槛场景？作为一家在国内极度低调、却在海外市场异军突起的“隐形冠军”，其发展路径为中国科技企业出海提供了全新范本。
清洁机器人赛道浮现隐形冠军
在具身智能产业落地的浪潮中，中国机器人企业正展现出平视世界的实力。除了宇树科技、智元机器人等“水面之上”的明星企业，以新生纪智能为代表的“水面之下”的隐形冠军同样值得关注。
天眼查数据显示，新生纪智能创立于 2022 年，短短四年间已完成五轮融资，吸引了光合创投、高瓴资本、普华资本、毅达资本、铂泉资本及天堂硅谷等一线机构加持。顶级资本的密集下注，核心看重的是其顶尖的团队背景与清晰的产品战略。
公司创始人王刚系新加坡南洋理工大学终身教授，师从李飞飞等人工智能领域泰斗，曾任阿里巴巴集团技术副总裁，主导过天猫精灵及无人物流车“小蛮驴”的研发。离开阿里后，他汇聚行业顶尖人才创立新生纪智能，专注于商用清洁服务机器人领域。
在产品策略上，新生纪智能摒弃了盲目拓展人形或四足机器人的潮流，坚持“聚焦思维”，深耕商用清洁单一品类。目前公司已推出 S5 智能扫地机器人、L3/L4/L50 智能洗地机器人及 SP50 扫吸一体机器人等产品矩阵，广泛覆盖机场、商超、医院、工厂及仓库等多元场景。
针对商业场景对“好用”的高要求，新生纪智能新品全面引入 AI 驱动。以 S5 为例，该机型搭载 NVIDIA AI 计算平台，具备实时决策能力，能在复杂工业环境中实现精准自主导航。公司在 AI 算法、大模型技术及多传感器融合等方面建立了相对领先的技术壁垒。
与国内同行不同，新生纪智能从创立之初便确立“海外优先”战略，主攻美、英、德等发达国家市场。这种“单一品类深耕 + 丰富产品矩阵 + 全球化交付”的模式，使其在面对高门槛客户时具备了极强的产品品质保障与规模化交付能力。
高门槛场景验证与规模化落地
新生纪智能的商业化成功，体现在其通过了全球核心市场顶级客户的严苛验证。在美国，其产品已广泛部署于多家头部医院、购物中心、工厂及大学校园。
机场是检验清洁机器人性能的“试金石”。新加坡樟宜机场作为全球首个规模化投入超百台清洁机器人的国际机场，对设备的安全性、智能性及运维难度有着极高要求。目前，近百台 CenoBots 机器人已在樟宜机场各航站楼稳定运行。此外，阿姆斯特丹、拉斯维加斯、洛杉矶及米兰等全球各大机场均有超过 500 台 CenoBots 机器人日夜作业，使其成为机场清洁场景的“主力军”。
CenoBots L50 在新加坡樟宜机场作业（图源：新加坡樟宜机场官网）
成立仅四年，新生纪智能已将业务拓展至全球 40 多个国家和地区。近日完成的英国 Tesco 600 台 L3 机器人交付项目，更是刷新了中国商用清洁机器人出海单笔交付纪录。这些机器人将部署在 600 家 Tesco Express 便利店中，应对高动态、小空间及非标准化环境的清洁挑战。
CenoBots L3 在 Tesco Express 作业（图源：新生纪智能官微）
便利店场景货架密集、人流复杂，对机器人的障碍识别与场景理解能力提出了极高要求。一次性落地 600 台的规模，充分证明了 CenoBots 在海外市场的规模化交付能力。鉴于大型机构采购流程长、决策成本高，一旦通过验证便形成较高的竞争壁垒，这为新生纪智能在未来占据海外市场份额奠定了坚实基础。
赛道升温与中国厂商的全球领跑
数据显示，全球清洁机器人市场年复合增长率预计维持在 20% 以上，2030 年市场规模有望突破 530 亿美元。中国厂商凭借在产品性能、智能化水平及成本控制上的先发优势，已在该领域占据主导地位。
在众多玩家中，新生纪智能选择了一条差异化路径：不参与国内市场的同质化内卷，而是依托海外高门槛场景积累技术与品牌优势，构建全球化交付能力，进而反哺国内市场。四年五轮的融资记录，反映了资本市场对其长期成长价值的高度认可。
随着技术成熟与供应链完善，商用清洁机器人行业正面临场景细分加剧、技术融合深化等新趋势。对于新生纪智能而言，真正的竞争不仅在于制造机器人，更在于确保其在机场、零售、医疗等复杂场景中持续、稳定地运行。
当行业焦点仍大量聚集于人形机器人时，以新生纪智能为代表的中国清洁机器人企业，正以更务实的方式在真实世界中跑出自己的全球化样本。
