在复杂的战场中加速度
Fast Reading
■
商汤科技，这家曾在人工智能 1.0 时代依靠资本和技术狂奔的明星公司，如今正转向更艰难的课程：如何活下来并实现盈利。
■
商汤视觉 AI 业务已连续两年实现正向现金流，内部称之为"CV2.0"阶段。若说 CV1.0 的关键词是高速扩张，CV2.0 则聚焦于精细化经营。
■
三年前鲜有人预见的“小浣熊家族”，如今已成为代表商汤未来方向的核心产品，其用户群体也发生了根本性转变。
作者 | 苏焕章
通常而言，公司上市标志着创业阶段的完成，成立 12 年则意味着步入成熟期。然而过去一年，商汤科技内部高频提及"Re-CoFound"（二次联合创业）。
这不仅是组织调整，更是整个 AI 产业进入新阶段的集体命题：当大模型告别拼融资、拼参数的时代，转向拼产品、拼商业、拼利润的新周期，一家曾靠技术领先快速成长的 AI 公司该如何重新定义自己？
今年春节前后，中国 AI 行业陷入火热的竞跑，腾讯、阿里、百度相继发起红包营销攻势。而在 2 月的内部讲话中，商汤科技董事长兼 CEO 徐立描绘了截然不同的故事：没有惊天动地的新模型发布，关键词是利润、现金流、商业闭环与长期主义。
这家曾经的明星公司，正在学习如何活下来并赚到钱。
国产算力出海与 CV2.0 盈利密码
过去十年，商汤是中国人工智能领域的代表性技术公司，但也长期背负“投入巨大、尚未盈利”的标签。如今，徐立向员工传递明确信号：商汤已进入全新发展阶段。
面对"2026 年是 AI 真正决赛场”的命题，徐立的答案概括为三点：视觉 AI 坚持长期主义并实现稳定盈利；生成式 AI 作为第二增长曲线和核心引擎；通过"1+X"战略构筑战列舰集群。
尽管传统计算机视觉（CV）的热度被大语言模型盖过，但其并未消失。徐立披露，商汤视觉 AI 业务已连续两年实现正向现金流，内部称为"CV2.0"。相较于 CV1.0 时代的高速扩张，CV2.0 转向精细化经营。
徐立指出，过去视觉 AI 的最大难题在于经营而非技术，面临前置投入大、回款难及交付问题。商汤管理团队着力优化成本结构，例如大幅降低新加坡办公室租金。高管总结称，这些看似不起眼的细节形成了系统能力，将技术领先转化为可持续、可复制的现金流。
“出海”是商汤近期的另一关键词。数据显示，2025 年商汤国际客户访问量达 2024 年的 10 倍，仅上海便接待超 200 家南美客户。向中国高科技学习的浪潮已从东南亚扩展至欧洲，商汤希望成为这一趋势的受益者。
在中东市场，2025 年 11 月商汤沙特 SenseTime MEA 与沙特国王大学达成合作，共建联合人工智能创新中心，探索教育、科研等多场景应用。商汤沙特正建设以中国制造芯片为基础的算力基础设施，助力当地多领域发展。
商汤沙特的目标是建立区域性生态网络，复制整套 AI 产业化经验，中东地区成为国产算力集群出海的第一站。此外，6 月 16 日商汤与香港科技园签约，推进国产 AI 算力基建，目标于 2030 年前形成 40000P+ 算力规模，打造全港最大国产智算中心。
行业人士认为，香港作为“超级联系人”，其国产智算中心将对 AI 生态出海起到关键桥梁作用，推动模型与 Token 出海成为现实。
战略换档，保持创业态
2024 年底，商汤启动"1+X"战略并提出"Re-CoFound"概念。这本质上是针对 AI 2.0 产业阶段的结构性回应：Re 代表重新出发审视一切；Co 代表联合共创重构行业；Found 代表重塑技术、产品和组织，像创业公司般轻装上阵。
在管理层面，Re-CoFound 体现为成立执行委员会（EC），让年轻骨干走到前台负责关键业务，并通过"1+X"结构让有冲劲的人才独立带领业务，同时共享公司全栈能力。
"1"代表强化基础模型、算力设施等底层技术引擎；"X"则面向医疗、自动驾驶等垂直产业一线，在市场环境中验证价值。徐立将此比喻为“母舰赋能、子舰冲锋”。
2025 年的进展验证了该协同价值：底层平台持续迭代提供支撑，生态企业在独立运营下显著提升效率。具身智能方向的大晓机器人实现关键突破；智慧医疗“善萃”加速国际化；元萝卜进入规模化家庭场景；多个方向陆续完成独立融资。
进入 2026 年，行业焦点从模型排行榜转向"AI 如何进入工作现场”。商汤内部被称为“走通 C-to-B 赚钱模式”的是“小浣熊家族”。这是一款覆盖 B 端和 C 端的 AI Native 原生应用，深度融合办公场景，让用户通过对话完成复杂任务。
如今，商汤最活跃的用户已转变为销售、运营、财务及咨询顾问等群体。数据显示，小浣熊总服务用户破 2000 万，C 端周活超 200 万，服务企业客户超万家，包括平安、金山办公、联想等知名企业。
小浣熊的成功不仅是大模型应用的突破，更是商汤转型的缩影：从项目制走向产品化，从技术展示走向商业交付。徐立常引用“百姓日用即道”，强调技术的最高价值在于融入日常、服务普通人。
前员工评价称，初创期的商汤更像学术机构，而现今更强调运营效率、现金流与商业闭环。商汤正摆脱以技术为中心的形象，转型为围绕真实工作流和商业价值运转的科技公司。
在复杂的战场中加速度
面对行业巨头的生态与资金优势，徐立认为大模型竞争终局不在于参数规模，而在于真实场景中的价值闭环。商汤选择从视觉出发，逐步走向多模态驱动的应用阶段，聚焦未被充分覆盖的场景并打穿优势。
商汤科技首席科学家林达华指出，智能的本质是智能体与真实世界的交互能力，必须建立在多模态融合之上。过去一年，商汤在原声融合训练、图文交错推理等方面进行了多项行业首创探索。
从 CV 公司、项目制公司到大模型公司、产品公司、商业实用主义公司，商汤已完成身份蜕变。2025 年年报显示，商汤营收超 50 亿元，EBITDA 亏损同比收窄 85%，下半年已实现盈利。
此后，商汤进入“效率优先”阶段，通过组织调整、业务收缩和资源聚焦，资本叙事也随之变化：从一家追求扩张的技术公司，转变为围绕大模型、算力中心和行业解决方案运转的工业化 AI 平台。
1.0 时代的商汤核心命题是扩张，而徐立时代的商汤核心命题则是发展。
结语
今天的商汤，少谈改变世界，多谈生产力和经营效率。“我们还是要把创新一以贯之。”徐立反复强调。他认为，有价值的创新往往诞生于相对无人区，这需要长期主义和敢于做“黑羊”的勇气。
商汤的“二次联合创业”不仅是一家公司的转型故事，更是中国 AI 产业从实验室时代迈向工业化时代的缩影。这场转型最终走向何方尚未可知，但商汤仍在路上。
END
