China Insight｜为什么时尚行业必须重新思考全球化？

“地表最贵 CEO 代表团”迎来北京时刻。在特朗普第二任期首次访华行程中，除英伟达黄仁勋外，苹果库克、特斯拉马斯克、波音奥特博格、黑石苏世民及贝莱德芬克等组成的"16+1"商业阵容，引发了全球资本市场的强烈关注。

此次中国市场对代表团的解读已超越传统订单思维。除官方媒体释放的积极信号外，市场共识直指：双边经贸正进入双向嵌入的新阶段。

特别是即将于 9 月卸任的苹果 CEO 库克，在 2026 年两次访华中，将“中国制造”与“中国消费市场”定义为“不可替代”，取代了以往“重要市场”的表述。这一措辞转变标志着跨国企业对华战略从单一成本考量，转向全链条、长期化、共生式布局。

与此同时，5 月 8 日在上海主办的 2026“上海之夏”国际消费季全球推介活动登陆西班牙巴塞罗那。东方航空、银联国际等企业积极参与沪巴结好 25 周年纪念，推动两地从人文交流向深度商贸协同升级，印证了中国与全球市场从贸易往来走向价值共生的大趋势。

5 月 14 日晚的欢迎宴会释放出清晰的时势信号。与 2017 年互联网企业家云集不同，此次出席者多为深度嵌入全球供应链并实现本土化运营的企业：

万向集团在北美 26 州运营工厂；福耀玻璃俄亥俄州工厂雇用逾 2000 名美国工人；蓝思科技绑定苹果与特斯拉核心供应体系；国航、商飞与波音同席暗示“市场换标准”谈判；联想、海尔、海信、小米、字节跳动等覆盖消费电子与数字内容全球化赛道。

这一筛选逻辑并非基于出口规模或采购金额。同期中国海关数据显示，2026 年 1—4 月进出口总值 2.32 万亿美元，同比增长 18.2%，其中出口增长 14.5%，进口增长 23.6%，顺差 3477 亿美元。

在外部地缘政治与供应链风险上升的背景下，中国进出口取得五年来最好成绩。商界共识认为，大国博弈焦点已从互联网市场准入转向先进制造业供应链，从关税订单转向规则制定权。华为、阿里、腾讯等企业的缺席，恰恰表明敏感议题不适合在此场合做表面文章。

美方代表团旨在维护供应链稳定与市场准入，而中方通过国宴阵容设置，将对话框架提升至共建稳定供应链、共享市场机遇及搭建互信合作框架三个维度。

本质而言，中国已不再是单纯的生产端或消费端，而是全球产业链不可或缺的核心节点。贸易数字只是表象，供应链协同、市场共享与长期共生才是未来核心。

对比法国总统马克龙访华时的奢侈品阵容，此次特朗普随行团队清一色为科技与金融巨头。然而，美国进口商品结构中，消费电子、家居纺织等仍占前列。长期以来，时尚行业惯用“代工外包 + 渠道分销”及产能转移来对冲贸易波动，但这一策略框架正在失效。

当前全球经贸焦点已转向可持续标准、供应链追溯、数据合规及绿色低碳。时尚行业的应变逻辑必须重构。当万向、福耀等企业探索贸易订单之外的可能性时，“嵌入式”出海——即在美国建厂、雇佣当地工人、融入本地产业链，正获得更大的政治缓冲。

中国时尚产业全球角色发生分化：一部分仍在为订单利润率挣扎，另一部分已具备输出品牌运营方法论甚至定义可持续标准的能力。

民营企业的全球化突围

· 安踏集团：通过控股亚玛芬体育（始祖鸟、萨洛蒙母公司），搭建全球研发与供应链体系，稳居全球第三大体育服饰集团，带动晋江企业海外并购浪潮。截至 2026 年 4 月，晋江民营企业累计并购国际品牌达 47 个。

· 申洲国际：作为全球最大纵向一体化针织服装制造商，以数字化、绿色化全链条制造能力，成为耐克、优衣库等头部品牌的核心支柱。

· Shein：依托中国柔性供应链与数字化能力，搭建全球快时尚线上体系，以数据驱动生产，高效连接中国供应链与全球年轻消费群体。

国资背景的产能布局

一批国资背景纺织服装企业亦加速全球化产能布局：

· 东方国际（上海国资委直属）：在埃塞俄比亚建设大型毛衫制造基地，打造非洲供应链枢纽。

· 广东省纺织品进出口股份：形成以“非洲 - 东南亚 - 中南美洲”为主的成衣加工基地和以“长三角 + 珠三角”为面辅料供应基地的产业集群。

· 江苏国泰、江苏舜天（江苏省属国资）：在埃及投建千万件年级成衣基地，主攻欧美出口，构建关税优势与区域协同供应链。

这些企业以供应链实力、品牌创新及全球运营能力，成为全球时尚生态的共建者，而非单纯供货商。

未来十年的全球化，将由协调、整合和共同标准主导，而非关税谈判。对时尚行业而言，依赖低成本制造的企业将面临严峻挑战，可持续法规、合规门槛及地缘政治构成硬约束。

但这也是中国时尚企业的窗口期。全球贸易体系正在重构，秩序尚未定型。中国企业有机会从“跟随规则”转变为“参与制定规则”，不再仅解决“能否制造”的问题，而是定义下一个时代的标准与叙事。

这场关于“中国时尚如何参与书写全球化”的对话，已然开启。