项目开发奖
在中远海运空运战略转型与冲刺“十四五”收官的关键之年，本部营销部携手重庆中远海运航空物流，组建某电子新加坡线空运进口项目团队。该团队以国家战略为指引，深耕高端制造业物流，成功打通半导体供应链“生命线”，荣获 2025 年度“项目开发奖”。
一、战略协同，抢抓高端市场新风口
半导体作为国家战略性产业，是航空物流专业化升级的“试金石”。2025 年，面对重庆某电子 12 寸半导体生产线“价值高、精度严、时限紧”的物流难题，空运本部与重庆公司紧密协同，迅速成立项目组。团队突破传统货代思维，向全流程方案物流服务商转型。
项目组高效完成从商务谈判到操作落地的全链路设计，涵盖海外提货、国际空运、关务协调、温控防震监控及端到端实时追踪等核心环节，打造出可复用的高精密设备物流标准。这种“协同营销、联合交付”的新模式，不仅赢得客户信任，更成功切入半导体高端物流赛道。
二、硬核履约，锻造专业运营新标杆
项目执行期间，团队累计完成 108 票、853 吨高精密设备运输，实现零延误、零破损，利润率稳居行业前列。这一成绩源于对标准化与精细化的极致追求。
团队针对每台设备定制专属运输方案，建立涵盖 12 个关键环节的 SOP 操作流程，严格执行双人复核机制，确保货物“全程可查、责任可追”。通过以客户投产节点倒排计划，提前锁定仓位、优化报关，真正实现“即到即运、即清即送”。客户高度评价团队“专业严谨、责任过硬、应急高效”。
三、临危破局，彰显央企应急硬实力
项目运行期间，受以色列地缘冲突升级影响，部分半导体设备滞留当地，面临航班取消及损毁风险，潜在经济损失超千万元。危急时刻，项目团队 72 小时连轴攻坚：启动应急预案，成立多岗位攻坚小组 24 小时轮班；高频对接当地代理，实时跟踪机场安全窗口；紧急协调多家航司，锁定最优转运方案。
团队果断采用半夜转运模式，利用短暂安全窗口将设备从仓储点紧急运至特拉维夫机场，成功搭上最早恢复的跨境航班。这场应急战不仅确保全部设备安全回国，更避免客户巨额损失，充分展现了央企物流铁军“召之即来、来之能战、战之必胜”的硬核担当。
四、锤炼队伍，沉淀可复制项目范式
该项目不仅是业务的胜利，更是团队的淬炼。团队 10 名成员中党员占比达 60%，在应急处突、标准制定中冲锋在前。通过全流程实战，团队系统总结了高价值设备跨境物流的操作规程、风险预案与服务标准，形成了一套可复制、可推广的项目管理范式，为公司拓展半导体、新能源等高端制造物流市场储备了核心人才与能力。
荣誉加身，使命在肩再出发
项目开发奖
从战略协同到硬核履约，从应急破局到经验沉淀，该项目团队用实际行动践行了空运企业精神。此次荣获“项目开发奖”，是对其敢打硬仗、善打胜仗的充分肯定。
2026 年，空运本部营销部与重庆中远海运航空物流将以荣誉为新起点，继续深耕高端制造业物流，持续优化应急机制与服务标准，为客户创造更大价值，为国家供应链稳定与实体经济发展贡献更多航空物流力量。