企业圆桌 | 安踏：税务合规永不止步- 大数跨境

正见合规

2026-07-07

从福建晋江一隅的“小作坊”起步，到跻身全球体育用品行业前列，1991年创立的安踏，已发展为集运动鞋服及配饰等运动装备的设计、研发、生产、销售于一体的综合性多品牌体育用品集团。深耕行业三十余载，安踏主导搭建起全球七大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”。

在推动中国体育用品产业向全球价值链中高端迈进的征程上，安踏将合规理念内化为企业发展基因，以坚实的合规足迹，连续十年获评纳税缴费信用A级，为中国品牌扬帆出海筑牢信用根基。

双轮驱动构筑合规“防火墙”

合规体系的高效运转，离不开权责清晰的组织架构。翻开《安踏集团税务管理制度》，一套权责分明的“2+N”联动管理架构为诚信纳税划定明确路径。“2”即集团总部设立的“财务税务管理部”与“共享税务核算部”，“N”则是覆盖业务全域的“区域性税务岗位”。其中，财务税务管理部负责制定完善税务风险管理制度、开展税务风险监测应对，为集团各部门提供税务咨询和风险管理；共享税务核算部实时跟踪集团涉税行为，严控操作流程，在各分支机构实施精细化风险管控；遍布全国的N个区域性税务岗位则将合规要求进一步传导至经营管理末梢，打通合规经营的“最后一公里”。

制度为基，科技赋能。早在2020年，安踏便全面启动数字化转型战略，以直面用户、全生命周期管理、数据驱动运营为抓手，用数字技术破解合规难题。

供应链是企业发展的血脉，要实现供应链的合规把控，关键在于全链条的数据治理。安踏打造的智慧供应链平台以全数据入湖（指将海量数据汇聚到统一的数据湖平台进行集中存储。——编者注）、全场景应用、全员使用为核心，打通从供应商、品牌、分销商、零售门店至终端消费者的全价值链数据，实现各主体间的信息共享和高效协同。“平台给供应链装上了一双‘数据眼睛’，帮助我们动态监控采购入库、生产领用、销售出库的进销情况。”安踏集团供应链管理部负责人介绍，“从原材料进厂到成品发往门店，采购入库数据为增值税进项税额抵扣提供了可追溯的依据，销售出库数据则能精准锁定收入确认节点与纳税义务发生时间。每一笔业务流转记录都以数据形式入湖归档，有效降低人为干预带来的合规风险。”

持续加码的研发投入也为合规管理带来了新课题。2025年，安踏研发投入约22亿元，较2016年增长超5倍。“随着研发投入逐年递增，部门间对研发费用加计扣除项目的理解存在差异，涉税隐患不容忽视。”安踏集团税务总监王君艺直言，为从源头破题，安踏与晋江市税务部门在对研发费用加计扣除归集口径等合规风险点进行深入探讨后，晋江市税务部门提出合规建议，安踏据此打造了集团高新及研发管理系统。该系统深度整合人员、项目、费用等九大模块，联动六大报表，集成HR、SAP等四大核心系统。同时，系统可自动生成申报表及辅助台账，自动化率达80%，极大提升研发环节的税务合规管理效率，为创新发展保驾护航。

终端赋能织密合规“防护网”

秉持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，安踏持续拓展品牌矩阵，旗下运营安踏（中国）、斐乐（意大利）、迪桑特（日本）以及亚玛芬体育旗下的始祖鸟、萨洛蒙等10余个差异化定位的国内外知名品牌，构建起覆盖全球的庞大销售网络。如今，安踏线下门店已遍布全国各线城市，超80%门店采用DTC（Direct to Consumer，直面消费者）运营模式，市场脉搏的每一次跳动都能被精准感知。

门店数量多、分布广、发票开具量大，如何在规范开票管理、落实合规要求的同时，提升开票效率，成为安踏提升终端服务质效、夯实合规底色的关键一步。“我们线下零售门店超12000家，服务超2亿消费者，开票时长和流程直接影响运营效率和消费体验。”安踏集团税务部工作人员卢静函表示。

为规范开票程序、提升响应速度，安踏与晋江市税务部门紧密协作，将乐企直连项目列为集团重点信息化建设工程。“接入乐企平台后，开票无需‘逐票扫脸’，交付时长大幅缩短，服务体验明显改善。”卢静函介绍，依托乐企平台，集团实现了对下属公司开票、用票情况的集中归集与科学分析，为DTC模式下门店的合规管理提供有力支持。2025年，安踏集团通过乐企平台开票金额达1801.44亿元，开票数量36.7万张。

终端合规，既要管好门店，也要抓实分销商管理。分销商作为销售网络的有机延伸，其合规水平关乎整个销售生态的健康稳定。为此，安踏建立起分销商“准入—评估—退出”的合规闭环机制。以付款、信贷期记录、纳税缴费信用等评估指标，对准入分销商进行合规审核，从源头预防因分销商管理不善引发潜在风险，确保销售网络血脉畅通。

跨境交易开拓合规“新航标”

随着多品牌矩阵的全球运营，安踏的跨境业务日益频繁复杂，跨境交易税务合规成为其逐浪全球市场的“压舱石”。

“关联方之间，比如集团总部与海外子公司、子公司之间的交易，常面临是否符合独立交易原则的审查。”王君艺表示，安踏旗下品牌在全球范围内的授权、分销、代工生产等环节涉及大量关联交易，其定价合理性及材料完备性受到各国税务部门高度关注，跨境涉税争议时有发生。这类潜在风险不仅可能直接推高集团整体税负、增加经营成本，更可能损害品牌声誉，动摇投资者信心。

面对跨境涉税挑战，安踏与晋江市税务部门探索构建“一项目一协议”税企合作遵从模式，针对集团具体投资项目，明确税务处理规则、合规要求及双方权责。在税企双方共同努力下，2023年8月，安踏完成单边预约定价安排的谈签，为跨境交易税务合规树立了清晰航标。“这让我们在跨境出海时更有底气。”王君艺说，这一探索不仅妥善解决了集团此前面临的一些国际税收争议，更是民营企业开展跨境合规经营的有益探索。

得益于对创新的追求和对合规的坚守，安踏近年来稳居行业领军地位。不久前披露的集团2025年全年业绩公告显示，其2025年度营业收入达802.19亿元，同比增长13.3%，连续四年位居中国市场行业首位。

安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤表示，合规之路没有终点，只有连续不断的新起点。作为行业排头兵，安踏将继续秉持合规为先的经营理念，不断优化管理体系，努力成为中国民营企业合规发展的更高标杆。