2026年6月，ACCA“标杆企业参访系列”成功走进朝云集团，开启了一场深度对话与实战学习的参访之旅。ACCA华南特邀朝云集团执行董事兼CFO钟胥易先生携财务团队和IT团队，深度分享企业财务数智化转型落地实践及AI应用探索，展开了一场以“数智化转型的落地与进阶”为主题的深度对话。
当AI从实验室走向企业基础设施，当数据从“记录”变为“资产”，财务管理者面临的根本问题不再是“要不要转”，而是“怎么转、转多快、投多少”。朝云集团的实践给出了一个值得深思的答案。
业绩持续快速增长
高分红彰显信心
朝云集团是中国领先的一站式多品类家居护理、宠物业务及个人护理平台，以“Life is Cheerful”为理念，致力于为中国家庭创造美好生活。朝云集团实现了连续三年从收入、毛利率到净利润的快速增长，负债结构良好，盈利能力持续稳步提升。上市后，朝云集团持续落实高分红高派息政策，保持年度80%的分红派息率，以持续稳定的高派息回馈股东。
跨行业、多品类、多品牌、多渠道——这四大经营特点决定了朝云集团的数智化转型必须围绕独立核算、生命周期管理、品牌协同与全渠道一盘货展开。每一项经营特点都需要对应明确的数智化落地系统与进阶方向，转型路径与业务结构需要高度咬合。
先问“燃料”，再谈AI
钟胥易在分享中提出了三条可以带走的洞见——守、攻、看远。
守——先问“燃料”，再谈AI。没有数据底座的AI，都是PPT。朝云集团围绕数据生产、治理与价值挖掘三个环节，构建了完整的数智化生态系统。十几年ERP系统使用经验，覆盖物料采购、生产计划、销售运营、财务管控、成本分析五大模块；以ERP实现业财一体化，前端业务系统全面打通并自动集成。这些看似基础的“苦功夫”，恰恰是AI落地的底气。
攻——用“算账”给AI分层投资。在技术评估安全可控的前提下，能量化的规模化，难量化的控敞口。朝云集团的AI落地方法论清晰可循：低成本验证、分步推进、IT统筹。先识别场景，用免费工具快速验证，验证成功后再立项规模化。免费区全面铺开→验证场景→按需立项，全年节奏清晰可追踪。这不是烧钱赌未来，而是算好账再出发。
看远——把数据当资产经营。提前卡位数据要素，这是下一个价值洼地。朝云集团已构建统一的数据资产平台，打造“收、存、用”全链路管理。数据第一次成为可经营的资产——既要算回报，更要算价值。
钟胥易牵头统筹团队，围绕数据生产、数据治理、价值挖掘三大核心环节搭建数据“三段论”体系，落地集团全域数智化生态系统。
①数据生产——汇聚多端、多业态数据，打通壁垒
朝云集团通过十余年扎根ERP全模块实操，吃透物料采购、生产计划、销售运营、财务管控、成本分析等各个核心场景，最终跑通业财一体化的落地路径——把分散的前端业务系统打通，作为坚实的信息技术基石。
②数据治理——建数据中台、数据标准与指标体系
已构建统一的数据资产平台，打造企业数据资产“收、存、用”全链路管理平台。建立数据资产存储规范，提高数据建模、构建标签中心等场景的数据使用效率，全链路可管可控。以业务应用、数据中台、基础底座、基础资源四层架构构建数据中台全景。
③数据价值挖掘——可视化分析与经营决策
公司独立开发运营可视化平台，为各部门提供及时、准确、高效的运营指标数据，支持业务发展。
在每一段之上叠加AI：自动化采集→智能化治理→预测与自然语言问答，让财务从“数据驱动”进阶到“AI驱动”。
业财一体实战：
从新品爆款到高效关账
朝云集团财务经理从具体业务场景出发，分享了三个落地案例，体现了数智化项目在落地全过程管理中的实践成效。
新品爆款打造的数智化全链路。朝云集团打通各大电商平台实现订单无缝流转，完成销售收入、物流成本及营销费用的数据集成；构建财务自动记账与数据可视化分析平台一体化方案。电商店铺实行阿米巴经营管理模式，授权、监督、奖惩形成闭环管理；通过培训考试、阿米巴考核、周复盘、预算管控和系统建设五大抓手，推动业财一体的精细化经营全面落地。
宠物实体店零售的数智化闭环。以消费者需求为核心驱动力，实施标准化管理体系并融合数智化技术，构建宠物实体店零售与服务的标准化管理流程与数智化闭环生态。落实宠物门店阿米巴，实现一店一策，形成“看问题、定方案、盯执行、验结果”的业财联动闭环，并固化为长期经营管理机制。
高效出具高质量上市公司财报。财务职能前置——提前介入业务规划，在采购、销售等关键流程中嵌入财务管控节点，统一数十家子公司核算准则，打通业财数据通道，从源头保障月结数据质量与效率。集团财务统筹、共享中心集中处理、子公司核算责任到人，三层分工协同，持续提升关账结算效率和质量。前端业务系统全面打通并自动集成至ERP，覆盖费用、应收、应付、资产、资金等模块，减少手工、提升准确率。总部财务仅4人统筹对接数十家单体公司出具合并财报，实现零差错、零更正。
一个看得见的拐点：
从“找数据”到“问数据”
过去要数据：提需求、等取数、常以小时计。现在问数据：自然语言提问，秒级拿到结果——取数效率提升60倍。但这个拐点的财务价值落点，不是IT提速，而是经营决策提速。
朝云集团正在推进部门AI专属知识库，不只靠人工上传，同时建立“自动采集+增量同步+离职归档”三机制，让知识库自我更新、不随员工离职而流失。报销制度、预算流程、审批规则、税务口径——都可以沉淀成财务知识库，减少重复咨询，提升制度执行一致性。
AI落地方法论：
安全可控、低成本验证、分步推进、IT统筹
朝云集团IT总监从技术视角分享了AI领域的探索进展和应用落地方法论。
AI已进入推理与Agent时代。2025-2026年，大模型开始具备更强的推理能力，可以拆解复杂任务、调用外部工具，甚至多个智能体协作完成任务。AI不再是实验室技术，而是正在变成企业新的基础设施。现在已经不是“要不要了解AI”的阶段，而是进入“怎么结合本企业业务落地AI”的阶段。对财务工作来说，数据量大、规则多、流程长、准确性要求高——财务天然适合做AI应用：智能报表、预算分析、费用异常识别、制度问答、合同和票据审核、经营预警等场景，都在加速落地。
推进机制：各司其职。AI推进不是IT单打独斗，也不是各部门各干各的。按“通用/平台/专业”三类清晰划分边界：
通用办公类AI（IT主导）：元宝、千问、豆包等通用厂商AI工具，由IT负责统一推广并组织全员使用培训。
整体AI技术架构（IT统筹+业务配合）：IT统筹搭建技术架构，配合业务场景做落地支撑。
专业业务AI（业务主导+IT把关）：图片、视频、设计、营销等业务专用AI工具，业务部门自主选用使用，IT做技术指导与风险管控。
IT部门和业务部门基于分工协作和各司其职的原则下推进AI应用落地，组织效率才能真正提起来。
AI应用是“一号位工程”。AI落地的速度与高度取决于一把手的重视程度——必须从董事长到各部门负责人亲自推动、统筹资源、全员应用。AI不是IT部门自己能做成的事情。IT可以搭平台、接数据、管安全，但真正的业务场景、流程变化和人员使用，必须由管理层和业务负责人推动。如果一把手不重视，AI很容易停留在工具试用；如果部门负责人不参与，AI很难进入真实流程；如果员工不学习，AI就不会变成日常能力。
AI时代CFO的双重身份
钟胥易的分享中有一个极具启发性的框架：AI时代的CFO需要承担双重身份。
往前看，做数据价值责任人——把数据变成可经营的资产，解决“没数据”的问题。
往后看，做AI投资把关人——给AI落地算清账，解决“没场景、算不清账”的问题。
两个身份互为支撑、缺一不可。这不仅是CFO个人的角色升级，更是整个财务团队的转型方向。朝云集团财务团队沿“核算财务→经营财务→智能财务”三阶段演进：从账实一致、出表及时，到业财数据全面打通、深度参与经营，再到AI辅助分析与预测、人机协同。
财务转型的本质不是上系统，而是财务管理者的角色重构——从事后核算走向事前参与，从出报表走向供决策。四重角色相互咬合——业财融合定方向，数据智能供弹药，流程再造省人力，组织升级保交付，把财务从成本中心变成价值引擎。
给财务人的启示：
数据资产时代已来
朝云集团的实践表明：数智化转型不是一个IT项目，而是一场组织能力的重构。做好转型的策略，算好账，做好投产管理，做好项目的落地全过程管理和数智化产品的全生命周期管理——这才是从规划走向实效的关键。
钟胥易认为需要从洞察宏观经济、行业发展及数智技术发展，并结合企业阶段发展，做好数智化转型的策略，算好账，做好投产管理，做好项目的落地全过程管理和数智化产品的全生命周期管理。数智化转型最终的落脚点还是在人和资金的支持。需要在公司内部形成数智化转型的共识，以朝云集团价值观为共同底座——客户第一、追求卓越，拥抱变化、彼此成就，求真务实、始终创业；财务部门据此落实数智化转型关键举措，与业务用同一颗心、做同一张图、打同一场仗。
对于财务管理者而言，数智化带来的不仅是效率提升，更是角色升级——从成本中心到价值引擎，从事后记录到事前参与，从数据搬运到AI驱动。而这，正是ACCA倡导的财务领导者应有的姿态。
数智化转型如登山，既要仰望山顶，更要走稳脚下。守住数据底座，看远数据资产。算清AI投资，实现可持续发展。这是AI时代数智化转型的价值所在。
