国际排名第一的端到端供应链管理专家认证

CSCP 供应链管理专业人士认证

Certified Supply Chain Professional

ASCM国际供应链及运营管理协会权威认证课程

报名即送价值4,980的CSCP考前冲刺课（升级版）

CSCP是美国APICS/ASCM推出的在行业内被广为接受的供应链专业资格权威认证。

自2006年推出以来，CSCP已经成为供应链管理领域教育和认证的全球化标准。

CSCP认证拓展了APICS在运营领域的知识体系，跨越了企业内部的运营管理，涵盖了整个供应链上的端到端的所有层面：从供应商到制造企业，一直到最终客户。

CSCP也就是一个经理人要在公司内部管理供应链物流等各个职能，你所要知道的一些know-how。兄弟认证还有CPIM, SCOR-P/SCOR-DS, CLTD, CTSC）

CSCP适合5~10年工作经验，懂了“树木”和局部的“森林”，再去拓展和查漏补缺的。

5分钟搞明白14个采购供应链领域证书（含采购、供应商、计划、物流、仓储、数字化、项目管理、端到端供应链、供应链转型...）

CSCP备考经验（分享者一次性备考并成功通过CPSM、CSCP、SCOR-P、CPIM、CTSC、CLTD、PMP...认证）

CSCP和SCMP都是供应链管理专家认证，到底有什么区别？怎么选择？

我为什么要学习CSCP?

学习CSCP知识体系对企业的价值

从开始学习CSCP起，学员就可以应用学到的CSCP知识体系来解决日常工作遇到的问题。学员的知识和专业技能会使他对企业更有价值。可以使我们的经验和知识更加系统化，条理化，更好的回报企业，可以在培养员工的忠诚度和提升员工效率等方面获得高额回报。受训员工还可以：　　

■ 优化供应链运营的成熟的知识和组织能力

■ 高效管理全球化供应链活动的工具

■ 通过学习最佳实践、共同管理语言和沟通， 获得增强竞争力和培养协作的能力

■ 了解推动卓越运营体系的规划和管理的先进技术

学习CSCP知识体系对个人的价值

拥有APICS的CSCP认证将会凸显你在供应链领域的专业度和认知度。在充满竞争的国际化职场中使你脱颖而出。是你获得职位，晋升和拓展视野的重要筹码。学习CSCP会帮助你：

■ 提高你在职场中的公信力和认可度

■ 精通供应链管理领域的最前端的新理念和方法论

■ CSCP的理论可以帮助你解决日常工作问题

■ 你的学术和专业知识会使你对企业更有价值

■ 平均提升薪资近21%

适合对象：

■ 从事运营管理和供应链管理的职业人

■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

■ 企业资源管理—ERP系统的开发，销售和实施顾问

■ 希望在运营管理和供应链管理领域拓展职业的有志之士

课程目标：

■ 了解成功的供应链管理为企业创造的价值

■ 学习如何创建与公司战略一致的供应链策略

■ 深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

■ 评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

■ 了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

■ 学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

知识体系：

CSCP Book 1	CSCP Book 2
■ Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting ■ Module 2: Global Supply Chain Networks ■ Module 3: Sourcing Products and Services    ■ Module 4: Internal Operations and Inventory	■ Module 5: Forward and Reverse Logistics ■ Module 6: Supply Chain Relationships   ■ Module 7: Supply Chain Risk   ■ Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology

详细课程介绍见文末附件

版权教材/资料构成：

课程使用的CSCP学习系统包括:

■ 教材课本分为8个模块，2本美国进口原版教材；

■ 一个APICS在线学习账号，网上辅助学习系统CSCP learning system including；

■ 可以方便使用移动设备学习 ；

■ 每个模块有相应的学习活动 ；

■ 可提供详尽的个人进度报告 。

认证资格：

学士学位/三年相关工作经验/CPSM,CPIM,CLTD,SCORP证书者

培训师资：

由具有精湛讲课技巧， 丰富实践经验，全球认证的资深专家授课

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 更多讨论和案例研究

■ 课程内容知识完整连贯

■ 课程内容覆盖认证考试内容，有助于通过CSCP供应链职业人专业资格认证

考试安排：

■ 改革后的考试没有具体的时间限制，可以随时约考；

■ 考试总计150题目，其中20题目是测试题；

■ 考试三个半小时；

■ 350分为满分，300分为通过；

■ 课后准备，我们建议您预留100小时左右的时间。

如何再认证：

再认证为五年，需要累积75个再教育学分

课程安排：（中文班/英文班）

报名即送价值4,980的CSCP考前冲刺课！

2026年05月28-08月04日周二、周四20:00-22:00网络

2026年6月17-21日上海

2026年08月27-11月05日周二、周四20:00-22:00网络

2026年11月7-12月26日周六每天5小时，上午和下午各2.5小时网络

2026年11月18-22日上海

培训费用：

CSCP Bundle（一次免费重考机会）（经典线下班）

■ APICS Plus Member（高级会员年费）1,600元

■ 学习系统+考试费18,900元

■ 培训费9,980元

■ 总计费用30,480元

CSCP Bundle（一次免费重考机会）（全面网络班）

■ APICS Plus Member（高级会员年费）1,600元

■ 学习系统+考试费18,900元

■ 培训费7,960元

■ 总计费用28,460元

CSCP详细课程大纲：

Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting 模块 1：供应链，需求管理，预测 ■ Section A: Introduction to Supply Chains ■ A：供应链介绍 Topic 1: Supply Chain Models 1：供应链模型 Topic 2: Supply Chain Maturity and Complexity 2：供应链成熟度与复杂度 ■ Section B: Demand Analysis and Patterns ■ B：需求分析与模型 Topic 1: Demand Analysis 1：需求分析 Topic 2: Demand Patterns 2：需求模型 ■ Section C: Demand Management ■ C：需求管理 Topic 1: Demand Management 1：需求管理 Topic 2: Influencing Demand 2：影响需求 ■ Section D: Forecasting ■ D：预测 Topic 1: Forecasting Principles and Process 1：预测原则与流程 Topic 2: Forecasting Methods 2：预测方法 Topic 3: Measures of Forecast Error  3：评估预测错误 ■ Section E: Supply and Demand Alignment ■ E：供给与需求的协同 Topic 1: Supply and Demand Alignment 1：供给与需求的协同 Topic 2: Sales and Operations Planning 2：销售与运营计划	Module 2: Global Supply Chain Networks 模块2：全球供应链网络      ■ Section A: Supply Chain Design and Optimization ■ A：供应链设计与优化 Topic 1: Supply Chain Design and Management 1：供应链设计与管理 Topic 2: Business and IT Requirements 2：业务与IT需求 Topic 3: Technology Analysis and Optimization 3：技术分析与优化 ■ Section B: End-to-End Connectivity and Visibility ■ B：端到端连接与可视化 Topic 1: Supply Chain Technology Applications 1：供应链技术应用 Topic 2: Connectivity, Visibility/Sharing, and Legal 2：连接，可视化/分享，法规 Topic 3: Supply Chain Master Data 3：供应链主数据 ■ Section C: Supply Chain Metrics and Reports ■ C：供应链指标与报告 Topic 1: Supply Chain Metrics, Reports, and SCOR 1：供应链指标、报告与SCOR（模型） Topic 2: Financial and Operational Metrics and Reports 2：财务与运营指标和报告
Module 3: Sourcing Products and Services 模块3：寻源产品与服务 ■ Section A: Aligning Sourcing to Demand ■ A：寻源与需求协同 Topic 1: Make-Versus-Buy, Outsourcing, and Offshoring  1：制造与购买选择，外包，境外生产 Topic 2: Sourcing Requirements and Total Costs 2：寻源需要与总成本 ■ Section B: Category Strategy for Sourcing ■ B：寻源中的品类战略 Topic 1: Supply Plans, Categories, and Segmentation 1：供应计划，品类与划分 Topic 2: Supply Base Analysis and Right-Sizing 2：供应商库分析与合理化 ■ Section C: Product Design Influence  ■ C：产品设计的影响 Topic 1: Product Design 1：产品设计 Topic 2: Quality, Customization, and Sustainability                   2：质量，定制，可持续 ■ Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use ■ D：供应商选择、签约与使用 Topic 1: Supplier Evaluation and Selection 1：供应商评估与选择 Topic 2: Contracts 2：合同 Topic 3: Purchase Orders 3：订单	Module 4: Internal Operations and Inventory 模块4：内部运营与库存 ■ Section A: Planning Operations ■ A：运营计划 Topic 1: Planning Operations 1：运营计划 Topic 2: Materials and Inventory 2：物料与库存 ■ Section B: Capacity and Production Activity Control ■ B：产能与生产活动控制 Topic 1: Capacity 1：产能 Topic 2: Production Activity Control 2：生产活动控制 ■ Section C: Inventory ■ C：库存 Topic 1: Inventory 1：库存 Topic 2: Replenishment Strategies 2：补货策略 Topic 3: Traceability, Accuracy, and Disposition 3：可追踪、准确、存放 ■ Section D: Performance and Continuous Improvement ■ D：业绩与持续改进 Topic 1: Operations, Inventory, and Financial Performance 1：运营、库存与财务绩效 Topic 2: Continuous Improvement 2：持续改进 Topic 3: Quality Tools 3：质量工具 Topic 4: Continuous Improvement Methods 4：持续改进方法
Module 5: Forward and Reverse Logistics                      模块5：运输与反向物流 ■ Section A: Logistics and Distribution ■ A：物流与分拨 Topic 1: Logistics 1：物流 Topic 2: Warehousing and Materials-Handling Strategy 2：仓库收发存与理货策略 Topic 3: Transportation Strategy 3：运输战略 ■ Section B: Distribution Services and Transportation Choices ■ B：分拨服务与运输选择 Topic 1: Distribution Services and Delivery Patterns 1：分拨服务与交货模式 Topic 2: Transportation Mode and Carrier Selection 2：运输方式与运输商选择 ■ Section C: Trade Considerations ■ C：贸易问题 Topic 1: Legal, Security, and Regulatory Requirements 1：法律，安全，合规要求 Topic 2: Import/Export Regulations and Documentation 2：进出口规定与文件 Topic 3: Trade Zones and Blocs 3：自由贸易区与贸易壁垒 ■ Section D: Reverse Flow ■ D：反向物流 Topic 1: Reverse Logistics 1：反向物流 Topic 2: Waste 2：废物处理	Module 6: Supply Chain Relationships 模块6：供应链关系 ■ Section A: Customer Relationships ■ A：客户关系 Topic 1: Customer Relationships and Segmentation 1：客户关系与客户分类 Topic 2: Customer Relationship Management 2：客户关系管理 Topic 3: Customer Service Metrics and Performance 3：客户服务指标与绩效 ■ Section B: Supplier and Supply Chain Relationships ■ B：供应商和供应链关系 Topic 1: Supplier Relationships and Segmentation 1：供应商关系与供应商分类 Topic 2: Strategic Sourcing and Alliances 2：战略采购与战略合作 Topic 3: Supplier Performance 3：供应商绩效 Topic 4: Supply Chain Relationship Management 4：供应链关系管理
Module 7: Supply Chain Risk                          模块7：供应链风险 ■ Section A: Risk Management and Supply Chain Risks ■ A：风险管理与供应链风险 Topic 1: Risk Management 1：风险管理 Topic 2: Risk Identification and Supply Chain Risks 2：风险识别与供应链风险 ■ Section B: Risk Analysis and Response ■ B：风险分析与应对 Topic 1: Risk Analysis 1：风险分析 Topic 2: Risk Responses, Action Plans, and Business Continuity 2：风险应对，行动计划，业务连续性	Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology 模块8：优化，可持续，技术 ■ Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics ■ A：供应链战略与策略的优化 Topic 1: Business and Supply Chain Strategy 1：企业与供应链战略 Topic 2: Supply Chain Strategic Value and Optimization 2：供应链战略价值与优化 ■ Section B: Sustainability ■ B：可持续性 Topic 1: Sustainable Supply Chains 1：可持续供应链 Topic 2: Sustainability Guidelines and Standards 2：可持续性指导与标准 ■ Section C: Technology Trends ■ C：技术趋势 Topic 1: Emerging Technology Trends 1：最新技术趋势 Topic 2: Technology Assessment and Implementation 2：技术评估与应用

企业内训：

此课程可以邀请老师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

企业管理内训目录

2026年全年课程计划表（近500门精选课程）

特别收益：

提供CPSM CPIM SCMP再认证积分38个

咨询联系：郭娜 Nancy 13693329318（微信）

报名方式：

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