我们说赛维模式越来越走不通了，各地都在打电话要求和平台报送的数据对得上。
但是也有一些地方税局还在持续的认可赛维模式，尤其是对于店铺特别多的卖家。
卖家反复跟S务局解释、提交资料、再解释、再提交资料，本来已经不抱希望、准备拆了架构重新在店铺公司确认收入了，没想到这些地方S局经过了多轮的探讨和研究，最终跟卖家说不用改，依然按现在的模式走~
不得不说是多店铺卖家的福音~
当然，赛维模式（行业标准）能被S局认可，前提是卖家做得非常落地！
这里指的“落地”，是指：
a. 香港公司确认了全部店铺公司收入，且做了电商式审计，审计报告上的收入就是真实的收入；
b. 香港公司几乎没有留利润；
c. 境内各职能公司承载了公司绝大部分利润（90%以上），并就这些利润在境内正常完税了；
d. 境内各职能公司的业务清晰，且有合理的商业理由。
以上几点，每一点都不是白做的。
第一点，是证明卖家没有隐藏收入的，有十家店铺，香港公司就做了十家店铺的收入；体量合计1个亿，香港公司就不会做成5000万。
第二点和第三点，是要给S局讲清楚：
“我用香港公司，只是用来作为一个桥梁完成合规动作的，并不是为了转移利润到境外！而所有的利润，都是在境内交税的，并没有侵蚀境内的税源。”
最后，第四点也特别重要，就是证明境内设的几家职能公司不是为了拆分公司而故意设置的，而是有真实商业需求的。
比如设置运营公司，是因为公司真的需要运营团队单独出来，单独核算，单独考核，由另一个法人单独管理等等。
比如设置了出口退税公司，是因为公司需要专门的贸易公司报关、申请退税，在报关上和退税申请上都会更加方便，且有专人负责这业务。
如果缺少合理的商业目的和业务留痕，就很容易被S局认为是刻意拆分业务、故意享受小微企业政策。
去年11月份广西税务曝光的一起稽查案件，就是非常典型的“刻意拆分业务案件”：
因此，第四点是卖家们最容易忽略的。
当然，也有一些卖家嫌麻烦，觉得要把人员、岗位、场地、甚至股东、业务等分开，实在不方便“干活“。
然而，我们不能“既要、又要”，既然选择了合规，又希望税务成本能接受，那就需要做出一番努力，很多时候，最简单的方式往往是最危险的方式。
我们弘智程成立最初，就引导着卖家走更复杂、但也是更稳健的方式，我们的一些客户，如杭州的、重庆的等等，都有传来前期走的合规模式被认可的好消息，原因就是早起在做合规地时候，就一直做得很落地。
但是在这里，我们也要郑重提醒各位卖家，
有部分卖家前期做赛维模式（行业标准）被认可，不代表以后卖家们就可以毫无顾忌地继续走赛维模式合规。
毕竟能承认赛维模式（行业标准）的地方S局相对还是较少的，且很多前期走赛维模式的超级大卖们，很多都还没有定论，他们都还在跟S局谈判中；
而各店铺公司S局对店铺公司的收入又很容易“紧追不放”。
在这种情形下，若继续冒然走赛维模式（行业标准），很容易给自己挖坑，最后店铺公司还得补税，又落得重复征税的尴尬局面。
而且越是大的店铺越是要谨慎，比如年营收一两个亿，或年营收三五千万的店铺，对卖家是最重要的，若也和其他小店铺一起，收入包进香港公司，这种以后风险是很高的。
且这种大店铺，一旦涉及补税罚款，就是不小的金额，对卖家的打击可能是致命的。
因此，对于大店铺，我们要谨慎又谨慎。
而对于小店铺，则要分情况规划。
目前卖家面临的税务形势依然严峻，在这个动荡的时候，卖家们更需要有人让他们安心、放心，告诉他们如何选择。
希望弘智程咨询，就是那个人。（以下是近期课程内容，感兴趣的卖家可以扫码咨询）
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