作者：Cameron Tipping教授
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战略沟通
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使用讨论而不是一页页的幻灯片：多于10-12页的幻灯片来谈战略大多很少深思熟虑，甚至更难以理解。 -
整合：准备讨论细节（如果要求），但将重点放在战略和整体格局——不要单纯的倒数据——它不会给人留下深刻印象。 -
了解你的听众：针对组织中的业务部门和层级，业务战略的不同听众，要用不同的影响方式。像对待客户一样对待他们，说出他们的需求。他们必须知道公司对他们的期望，能激励他们想去做。 -
邀请参与：让团队成员对如何更好地执行他们的那部分战略提出想法。
伟大的领导者善于传达业务战略，让每个人都参与其中，并明确要达成的目标以及负责人。
本文转自2005年10月专栏