日前，选矿公司再安排部署精益管理阶段性重点工作，系统梳理任务清单，细化工作目标和推进节点，推动各项任务落实落细。

选矿公司强调，要提高政治站位，聚焦专业职责优化流程、完善标准、健全制度；立足生产一线，围绕工序优化、岗位操作、现场管理、成本控制等重点环节，逐项落实精益举措；从细节入手，在设备巡检、能耗管理、标准化操作等方面深挖潜力、持续改进，把精益管理与生产经营紧密结合，做到用精益破解难题、激发活力、检验成果。要加强宣传引导，通过宣传栏、班前会、专题培训等多种形式，广泛宣传精益理念、制度标准和先进做法，营造“人人讲精益、事事求精益、处处抓精益”的浓厚氛围。要健全“日常督查、月度考评、年度总结”闭环考核机制，把精益管理落实情况与绩效考核、评优评先、岗位晋升挂钩，形成责任明晰、执行有力、持续改进的长效机制。要聚焦全面预算和单元成本管理、指标对标、项目管理、供应链协同、6S管理等，持续夯实基础、补齐短板、提升效能，切实把精益管理成果转化为提质增效的实际成效。

文图：王妍

奋进新征程  建功新时代

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编辑 | 钱   璐    制作 | 李晶晶

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