河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到金控公司调研指导工作

7月6日，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到金控公司调研指导工作，集团党委委员、副总经理郑强及相关部门负责同志陪同调研，国控金控领导班子参加调研座谈。

会上，陈文杰听取了金控公司生产经营、重点工作推进情况汇报，并就金控公司的未来经营发展进行深入交流。

陈文杰指出，今年以来，金控公司新班子围绕组织架构建设、市场开拓等方面做了大量工作，取得了阶段性成效。下一步，要直面问题、迎难而上，聚焦重点领域和关键环节持续发力，推动各项工作取得更大突破。

陈文杰强调，要紧盯全年目标任务，以更强决心、更大力度推动各项工作落到实处、见到实效。一是细化任务分解。要围绕全年收入、利润核心目标，逐项分解量化指标，层层压实主体责任、明确时限举措，确保年度经营目标圆满完成。二是拓宽融资渠道。要主动对接各类金融与产业资源，持续拓宽融资渠道、优化融资结构，着力破解资金瓶颈，推动融资工作实现新突破。三是聚焦重点项目。要高度重视驻马店商贸物流园区等重点项目，集中精力研究政策，组建核心运营团队，高标准推进项目建设。四是打造特色业态。坚持有所为有所不为，审时度势、聚焦优势，探索建立具有金控特色的商贸物流模式，培育核心业务优势。

陈文杰强调，要抢抓全省建设物流强省的战略机遇，进一步增强发展物流商贸板块的信心和决心，充分认识物流板块对集团转型发展的重要战略价值。一是健全高效运行机制。要明确金控公司作为业务决策中心、风控研判中心、资金调配中心和党建引领中心等职能定位，理顺权责关系，确保决策高效、运转顺畅。二是规范重大决策边界。围绕六大中心建设，细化各层级“三重一大”决策清单，实现权责清单化、边界清晰化，形成各司其职、协调运转的公司治理格局。三是完善闭环制度体系。要统筹整合会议制度、风控制度、业务管理制度，形成相互衔接、闭环运行的管理系统，以制度化保障规范化。四是深化内部机制改革。坚持效益导向，绩效考核、薪酬分配重点向增量效益倾斜，破除平均主义；严格落实干部能上能下，大力选拔使用敢担当、善作为、实绩突出的优秀人才，激发队伍活力。五是创新经营发展模式。围绕新兴产业和未来产业，主动链接优质资源、深化战略合作。要研究建立长协定价机制，稳定经营预期，推动从单一产品销售向产业链闭环转变，加快向业务组织者转型。

陈文杰要求，要坚定不移强化党建引领，持续提高政治站位，不断增强紧迫感、责任感、使命感，在人才和基层组织建设上创造亮点、凝聚力量，以高质量党建引领高质量发展。同时，扎实推进巡视整改，全面排查基层管理漏洞，加大监督执纪力度，强化全员风险意识，深入开展警示教育，坚决守住风险底线。