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为持续深化思想引领
紧密围绕中心当前阶段重点工作任务
推动党建与业务发展深度融合
提升中心全体职工
政治素养、业务能力与凝聚力
中心组织开展
“促改革、创一流、担使命”主题微宣讲
暨“支书思享会”活动
财务收入部经理
（党支部书记）
杨敏红
本期我们邀请了
财务收入部经理杨敏红
围绕
坚持目标导向
增收节支创效
与全体职工分享交流
2026年中心预算安排的总体原则是什么？
服务支撑现代企业建设。全面贯彻落实党的二十大及历次全会精神和国铁集团要求，聚焦市场化改革、客货运输扩量、关键设备整治、增收节支创效，为全面建成一流的现代运输企业提供财务支撑。
统筹资源提升经营质效。紧密围绕“三个转”要求，全面优化资源配置，保障运输生产组织，统筹成本预算、安全生产费等款源。严肃预算纪律，压实预算责任，将中心预算、物流公司预算统一编制，持续深化一体化经营，提升企业整体质效。
有保有压强化引领管控。对科技创新、安全生产治本攻坚、重点设备隐患整治、运输提质增能、改善一线生产生活条件等方面的投入予以重点保障。落实习惯“过紧日子”要求，通过深化修程修制改革、持续推进优化定额对标落标、用好“九严禁”专项整治成果等方式节约支出。对非生产性支出实施更加严格的限额管理，实现同比压缩。
2026年中心预算安排对非生产性支出进行了更严格的限额管理，体现在哪些方面？
干部培训费、会议费较上年预算压减 5%，管理费用中的办公费、差旅费、短途运输、业务招待费预算原则上按照同比不增长安排，除对需要整治病害的办公用房可适当安排维修预算外，不得安排办公用房装修装饰预算。通信费严格控制在规定标准以内。
2026年中心增收节支提效工作围绕什么开展？制定了多少具体措施？
为贯彻落实国铁集团、集团公司年度工作会议精神，进一步深挖降本节支增效点，全面保障年度经营目标实现，中心聚焦全面建成一流的现代运输企业，深化落实市场导向下的“三个转”经营理念，全面统筹各项经济资源，推动落实市场化经营举措和年度重点改革任务，持续强化大项成本压降，规范改进“四类项目”管理，深入开展“九严禁”专项整治等工作，从努力增运增收、提高运输效率、严格控制支出、提高经营效益、完善机制建设五个方面，研究制定了82条增收节支提效具体措施。
2026年中心如何开展中心增收节支提效工作？
提高思想认识。开年以来，中心经营工作整体符合预期，但对标年度经营目标任务，经营形势十分严峻，各部门要进一步增强紧迫意识，切实强化责任担当，全力以赴推进增运增收、节支创效工作，以月保季、以季保年，确保各项措施落地见效、年度目标顺利实现。
强化过程监督。各部门要将增收节支提效工作纳入经济活动分析内容，坚持问题导向和目标导向，认真分析措施落实情况，及时查找问题不足，提出有效解决方案。
深化考核机制。各部门要根据责任分工，针对增收节支提效工作，进一步优化完善工资分配等办法中有关激励考核内容，加大工作考核力度，促使目标同向、合力共为，激发增收节支提效内在潜力，确保各项措施取得实效。
2026年中心修订了《堵漏保收管理办法》，有什么变化？
1.明确了分配原则。坚持导向准确、考核精准，坚持目标同向，利益共享。主要用于参与查堵工作的一线职工，体现收入与查堵业绩的紧密关联。
2.明确了计提奖励比例。新办法明确了以各营业站自查月度查堵收入的10%为基数计提奖励总额，比原办法的5%-10%更加精确。
中心相关职工探亲路费报销内容有什么？
职工探亲路费报销内容为：职工探亲往返车船费、市内交通费、途中住宿费。职工探亲期间的伙食费、行李物品寄存费、托运费以及趁便参观、游览等项开支，均由职工自理，不得报销。
全体干部职工要认清当前经营形势，立足岗位紧盯预算指标，深挖增运增收潜力，从严管控各项成本，上下同心、聚力创效，以实干实绩圆满完成年度各项经营目标，为中心深化改革、争创一流贡献自身力量！
出品｜上海铁路物流中心融媒体工作室
素材｜杨敏红
编辑｜廉一鸣
校核｜钱永喆
审核｜袁雷
监制｜刘臻