“如果不是他们主动找上门，
这项支持我们根本不可能知道，
更不可能拿到。”
近日，重庆两江产业集团产业促进部收到了一份特殊的“礼物”——一面锦旗，和一封长达四页的感谢信。
写信的是荷兰巴味塔集团（Barentz International B.V.）在华投资企业——凤礼两江（重庆）医药有限公司的执行总经理张芯。
信中细数的，是一个个具体的细节：深夜10点的电话、主动对接的微信、帮企业找合作伙伴的“额外服务”。
这封信，无意中提供了一个切口
让人看见两江产业集团干部职工
如何在日常工作中
树立和践行正确政绩观
“不知道”的支持和“找上门”的干部
故事要从2025年7月说起。
彼时，凤礼两江公司正式落户两江新区，其被荷兰巴味塔集团并购的项目也已完成交割。按常理，若企业不知晓相关政策，自然也就不会主动申报，事情到这里本该画上句号。
然而，转折出现在2025年10月。两江产业集团产业促进部在梳理当年外资项目时，主动察觉到这一并购项目可能符合相关支持条件。他们并未将“企业未申报”视为理所当然的终点，而是第一时间联系企业对接人，组建专项工作群，着手协助企业开展预申报工作。
“主动找上门”这几个字
是“正确政绩观”在基层的最朴素注脚
政绩是主动去发现企业需要什么
政策能解决什么
深夜10点的电话和“不说不行”的态度
感谢信中提到的一个细节尤其引人注意：
2025年11月18日晚上10点，后台数据核验发现企业填报有误时，集团产业促进部主动致电企业，连夜指导更正，并向市级主管部门汇报协调，为企业争取申报窗口期；材料不齐，不简单退件，而是告诉企业“怎么才行”；遇到特殊情况，不推诿，主动向上级跨层级沟通确认，发挥好政企沟通桥梁作用。
“他们从来不说‘不行’，而是帮我们想‘怎么才行’。”张芯在信中写道。
这种“不说不行”的态度，折射出两江产业集团一线干部职工服务理念的深层转变。
从“引资”到“育商”：
超出预期的服务半径
值得一提的是，产业促进部的工作并没有止步于相关支持申报，在得知企业有拓展本地业务的需求后，便主动对接市、区主管部门，收集重庆本地食品加工企业信息，为企业介绍、引荐潜在合作伙伴。
从帮企业争取支持
到帮企业找生意
这个服务半径的延伸
又是“正确政绩观”的一种进阶表达
不是把企业引进来了就完事
而是让企业真正扎根、持续发展
凤礼两江这个案例之所以动人，恰恰是因为它的“反常规”。一群基层干部把一个没申报的企业“推”着走，做了那些“不做也没人追究、做了也不一定有人知道”的事。
正如张芯在信中所说：“我们从他们身上，看到了新时代共产党员的样子：冲锋在前、专业在前、担当在前。”正确的政绩，就是在企业开口之前，已经有人跑在了前面。
编辑：黄维正
