为进一步贯彻落实集团公司“123456”工作思路和“乘势再出发·奋进创一流”主题活动任务要求，不断强化多维协同、持续聚力降本增效、稳步推进深化改革，乘势攻坚提质增效精益运营提升，在集团公司统一部署和区域一体化机制协同联动下，航油重庆分公司、物流西南储运公司、长运物流公司三家在渝企业依托区域一体化协同优势，持续深入开展航煤水路运输损耗治理。各单位围绕“装船—运输—卸船”全作业环节密切协作，实施系统精准管控，整体损耗率由运营期初的2‰降至目前的1.1‰，累计降耗率接近50%，成本管控与协同创效成果显著。
强化顶层牵引，三级联动落细管控要求
集团公司领导高度重视西南区域一体化协同工作，多次赴重庆地区实地调研、跟进指导，自上而下构建起“集团公司统筹整体运作——成员企业强化管控督导——在渝单位严格落实执行”的三级协调管控机制。集团总部相关部门围绕一体化算账、一体化物流调运、一体化人员调配、一体化协同发展等工作重点，定责任、定目标、定节点、定措施，组织引导各单位立足集团整体效益最大化，持续强化协同联动工作意识，系统做好“一体化”和“市场化”两篇文章，努力打造科学有效的区域一体化协同经营样板，将一体化协同成效切实转化为经营效益改善的实绩。
在渝各企业坚决把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，通过业务联动、资源共享与深度协作，严守各类生产经营风险底线，持续构建完善高效统一的协同体系，在航煤水运损耗治理、区域安全保供、油品质量管控、降本减负等方面取得突破。
贯通全链闭环，三方协同发力精准控损
重庆地区航油水路运输覆盖了从炼厂发货至西南储运基地接收入罐的完整流程。按照集团公司一体化部署，在渝企业牢固树立“一盘棋”意识，各司其职、有序衔接，形成覆盖全链条的损耗管控体系。
压实源头控制，强化装船损耗管控。航油重庆分公司积极强化与炼厂的降损沟通，立足源头实现降本增效。在2025年重点推进与金陵、扬子等高损耗炼厂的协同降耗的基础上，2026年又通过走访协调促使炼厂主动采取损耗控制措施，并聚力推动主力炼厂开展降耗试点，体系化推动治理成效进阶。截至目前，重庆地区水路运输总损耗已进一步降至1.1‰。
优化过程管理，压实运输损耗管控。航油重庆分公司组建计量专班，全面统筹储存、输转、水运全链条损耗管控，建立逐船统计、月度复盘、平台公示机制，精准指导现场控损提质；长运物流公司协同优化船舶管理，实行专用船舶清单化管理，按月公示，严控跨品种混运，严禁油船间转驳，在防范质量风险的同时，大幅减少了换舱残油损耗；西南储运公司常态化监控卸油船舶溢耗率，每半年更新溢耗率“黑白名单”，反馈高溢耗率船舶信息，辅助长运物流公司持续优化船队结构。
（三方协同干舱检查）
严格标准流程，筑牢卸油损耗管控。航油重庆分公司落实24小时值守、干舱清零制度，实现船舶到港核验、质量检查、干舱验收、入库计量全流程闭环管控；同时严格开展ERP数据录入核对，对保税油、淡储旺销油、自有油分类管控、分项核算，做好损耗台账。长运物流公司推进老旧船舶更新升级，优化扫舱系统，有效压降航运环节底油滞留损失。西南储运公司牵头搭建标准化卸油计算模型，建立油品质量异常“五步溯源法”及内河水运收油“四维查耗图”，依托三维控制体系分析运输溢耗趋势，生成损耗分析报告并制定优化措施，通过不断总结提炼管控方法，对上游装船溢耗数据进行精准溯源，为航油重庆分公司前端治理提供有力数据支撑。
凝练标准方法，闭环改进形成可复制经验
在实战中，在渝企业联合总结并形成了一系列可推广的管控方法。航油重庆分公司主导制定《3号喷气燃料油船接收检查记录》，涵盖计量及验舱环节所有关键控制点。西南储运公司创新应用“五步溯源法”，围绕生产、运输、储存、接卸全流程，从五大维度快速定位质量问题根源；绘制“四维查耗图”，帮助工作人员第一时间查明超耗原因；针对长距离、大高差卸油及油船扫舱残留等行业难题，创新应用管道密度置换、高差填充率等计算模型，系统性消除计量偏差。
（内河水运收油“四维查耗图”）
此外，三家企业建立了高效完备的区域应急演练与协同机制，每年组织至少两次开展油品计量超耗的联合应急演练，截至目前累计组织协同演练4次、综合培训4次。通过聚焦水运收油超耗处置重点难点、加权平均密度计算、油船验舱、异常溯源等关键环节，不断强化溯源分析，有效提升全链条快速响应与争议化解能力。
本次降耗提质成果，是在渝企业深度落实集团公司区域一体化统筹部署、协同履职的生动实践。针对航煤水运各环节管控痛点，航油重庆分公司、西南储运公司、长运物流公司三家单位打破业务壁垒、精准分工衔接，摒弃碎片化管控模式，有效整合各方资源、发挥各自优势、形成攻坚合力，构建起“源头可控、过程可管、末端可溯”的全链条一体化管控体系，推动损耗治理常态化、精细化落地见效。
在渝各企业将持续贯彻落实集团公司对西南地区一体化的工作部署，积极把握“乘势再出发·奋进创一流”主题活动契机，紧密围绕集团整体利益最大化目标，进一步加大协同工作力度，统筹有序推进区域一体化协同各项任务，注重在安全保供、一体化成本效益优化、内部业务支持与资源共享等方面实现多渠道协同，动态总结提炼最佳实践，打造可复制、可推广的地区一体化协同样板，以优异成绩助力集团公司向世界一流航空能源供应商迈进。
供稿：刘嘉琪、周才力、吴修沁、刘海云
编辑：党群工作部