随着“昆明总部统筹，曲靖罗平、昭通巧家双基地联动”战略的深入推进，益民养殖的产业版图不断扩大，四大场区协同、产业链条延伸对驱集团化管理提出了全新挑战。如何打破异地多场的数据壁垒？如何实现育种到养殖的精准管控？2022年，益民养殖与农信数智达成深度合作，引入猪企网集团版，正式开启了全产业链的数智化转型之路。
本期我们走进云南益民，探寻猪企网如何助力这家高原丹系种猪龙头企业实现集团化管控与全产业链协同。
生产管理：从“经验驱动”到“数据驱动”
每天清晨，云南益民罗平原种场的生产管理人员登录猪企网，首页预警看板便清晰呈现死亡警告、淘汰提示、妊检提醒及待配、待淘汰猪只清单。过去，了解各场区生产进度主要依赖电话沟通和现场检查，数据容易滞后。如今，系统自动推送关键任务：哪头猪今日需配种、哪头应上产床、哪头需淘汰，管理人员一键勾选即可完成批量操作，覆盖配种、分娩、断奶全生命周期环节，批次化管理更加紧凑高效。
猪企网以任务驱动重构生产管理流程，从“等人想起”转变为“系统主动提醒”。种猪效能依据生产周期自动预警，系统实时筛查连续返情、流产、产仔数偏低等淘汰指标，低产低能种猪不再依赖经验判断，而是由系统精准识别、提示及时处置，从源头保障猪群整体质量。
在管理层面，系统支撑集团实现统一化、标准化管控。各生产组按栋舍规范管理猪群业务，实现批次独立精细化运营。基于生猪全生命周期的三维管控，事前预测、事中控制、事后分析贯穿生产全程。关键业务环节中，免疫预警与猪只生产周期预警机制既提供事前提示，也强化事中干预；商品名、采购、销售流程协同规范，供应监管日趋完善，整体运营效率显著提升。
云南益民巧家益佳吖口猪场统计负责人杨祥国
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“数据是决策的基础。猪企网帮助我们建立了标准化的生产数据库，使得不同场区、不同批次之间的指标有了可比性。通过系统的多维度分析，能快速定位生产短板，比如是配种环节的问题还是饲养管理的问题。这种精细化的管理方式，倒逼着不断提升现场管理水平。这几年公司的核心指标PSY稳定保持在30+的良好态势，这也是我们能够获得省级龙头企业、双阴场等行业荣誉与市场认可的底气所在。”——云南益民巧家益佳吖口猪场统计负责人杨祥国表示。
财务管理：从“核算型”向“管理型”转变
对云南益民财务部的财务人员而言，猪企网带来的改变浓缩为两个字：“快”和“细”。
“快”体现在效率革命。上线猪企网前，成本核算全流程依赖人工线下收集、手工汇总台账，需逐一采集各猪场的生产、物资、耗用数据，再逐项分摊核算，整套流程耗时耗力。如今，系统打通了业务与财务之间的壁垒，存栏、物资领用等业务数据实时同步，财务人员一键启动自动核算功能，系统便能自动完成复杂的费用分摊，将财务人员从繁琐的记账工作中解放出来。
“细”体现在核算精度与管理深度。传统模式下，养殖成本往往只能核算到批次甚至到场区层面，无法精准归集料肉比、药费分摊、死淘成本等关键指标。猪企网支持40余项自定义费用项目，按日龄或“日龄×费用系数”动态分摊——不是粗放的“一刀切”，而是跟随猪的生长节奏精准计量。饲料、兽药领用自动关联栋舍与批次；水电、折旧、人工等费用按栋舍、批次日龄自动摊销，每笔成本都有据可依。成本对标仪表盘可对标上市企业、往期数据或目标成本，为生产改善提供清晰方向和量化依据。
云南益民总账会计王丹
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谈到对公司精细化管理和降本增效的意义，云南益民总账会计王丹表示，核心在于“精准”和“实时”：“以前成本算不清楚，不知道钱具体花在哪一头猪身上；现在系统支持按批次、按栋舍进行精细化核算，能清晰地看到饲料、兽药等主要成本的构成。一旦发现异常波动，就能立即追溯源头。这种精准的成本管控能力，为我们制定预算、考核绩效以及最终的经营决策提供了强有力的数据支撑，真正实现了降本增效。”
供应链与总部管控：打破孤岛，协同增效
传统模式下，采购与各场区仓库之间存在严重的信息断层，物资积压与短缺并存。猪企网上线后，从需求提报、采购入库到领用出库，全流程实现线上闭环管理，系统将采购计划、库存管理、领用出库等环节无缝衔接，每一笔物资流转都有据可查，真正做到了“库存看得见、需求响应快”。
云南益民采用“昆明总部统筹、罗平与巧家双基地运营”模式。猪企网通过统一的数据底座和集团化管控架构，打破了异地多场的数据孤岛，实现了跨基地的物资调拨与库存共享。总部可实时掌握各基地的物资库存、消耗进度和需求计划，做到“一盘棋”统筹调度，显著提升物资周转效率。
系统将物资消耗与生产计划、栋舍批次、猪只日龄精准关联，根据生产节奏自动预测物资需求，避免“备多了浪费、备少了断供”的两难局面。
云南益民老箐场库管统计员褚文珍
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正如云南益民老箐场库管统计员褚文珍所言：“物资供需匹配度大幅提升，减少了物资浪费，也避免了物资短缺带来的生产影响，全链条物资流转清晰可追溯。”核心价值在于：将割裂的线性供应链改造为网状化、一体化的价值共同体，通过数据共享打通经脉、流程整合重塑骨架，实现降本增效的管理目标。
云南益民总经理凌灿梁先生指出，农牧行业竞争已转向管理效率与成本控制的核心比拼。随着“双基地联动”战略落地，企业进入驱集团化发展阶段。引入猪企网平台带来三大价值：一是统一管理标准，整合罗平、巧家四大场区，实现数据实时共享，搭建可扩容底座支撑规模扩张；二是依托精准经营数据提升决策效能，取代经验主义，助力科学决策；三是为“花海明猪”及深加工产品赋能数字化溯源，筑牢信任根基，提升品牌核心竞争力。整体推动企业向高效、精准、可信的现代化管理迈进。
面向未来，农信数智将持续携手云南益民，以数字化闭环打通全产业链，推动管理升级与价值跃升，全力赋能高原特色农业，为现代农业高质量发展注入更强动力。
