为什么你买的软件、上的ERP系统最后落不了地？
软件本身的场景设计与实操性固然重要，但今天咱说的更加关键，近期想上系统或升级现有系统的老板，可以多听几遍，免得花了冤枉钱还浪费时间和精力。
炮哥做外贸二十年，从负责公司ERP软件落地使用，到钻研外贸系统自主研发，亲自操刀，也就积累了一些实战经验，今天分享给有缘人。
这里有一个几乎被所有企业忽略的一个问题就是：你的组织架构缺了一个重要的专门岗位。
别急着要答案，大家顺着我的思路走，
行业的真相是软件公司派来的人懂代码，但他不懂你的业务；
咨询公司派来的人懂管理，但他不懂系统；
你的财务团队坐在办公室里懂记账，但不懂流程。
现在你回想一下，是不是这样？
这三拨人各干各的，从上系统之初的懵懂期待，到中期的怨声载道，再到最后无奈与放弃，上过系统的老板，脑海里已经浮现出各种画面了吧。
听炮哥真心实意一句劝，现在已经进入到数智化时代了，数据和流程驱动新的竞争力，老板的观念要变，企业的组织架构优化，一个重要的岗位要赶紧补上，这个岗位需要专职人才。
重点来了，他是能同时打通业务、财务、系统、人性这4道关卡的人，我们暂且叫系统管理工程师。
他是一个懂软件技术逻辑，会写报告能培训，能走进你的车间，能听懂你的业务语言，能把你的管理规则焊死在软件系统里的复合型人才。
他的使命只有一个，就是把老板脑子里的战略意图变成组织里每一个岗位，每一个流程，每一个环节，每一个动作，每一笔数据。
他一上岗就要下三个硬功夫，缺一不可。
第一个硬功夫是懂业务，他要懂业务流程和关键节点，要经常走进车间，用生产语言和工人对话，他知道每道工序与订单交付的关系，知道每个环节的关键指标与组织效率的关系，知道哪些审批是责任推卸的温床，他的职责就是把这些业务语言翻译成系统逻辑。
第二个硬功夫是懂财务，他知道：
一个报价动作背后是毛利变化
一个采购决策背后是利润预算
一个报工动作背后是成本归集
他能把老板说的降本增效，翻译成每个流程节点的动作价值、异常追踪和数据决策，用财务规则驱动业务流转，让系统为企业创造最大化价值。
第三个硬功夫是懂人性，他知道上了系统就意味着所有人原来的工作习惯将被打破，会引发巨大的抵触和抱怨，他不只是讲操作手册，
而是：
陪着生产和销售一起跑完一个订单闭环，
陪着采购和质检一起复盘一家供应商，
陪着财务一起做一个月结。
并且发现问题能整理出需求报告，并推动系统不断优化和功能落地。
他让每个人看到：
系统不是老板的监控器，而是便利自己的工作提效工具，更是拿到超预期工资和奖金的工具。
各位老板，如果你已经下决心做企业数字化转型升级，提升自己企业的数智化水平和行业竞争力，那就去培养自己的系统工程师吧，这不是成本和费用，他是今后可以放大你企业经营效益的资产。
如果你有软件困扰，可以评论区留言，大家一起探讨。