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受贿，常见于权力寻租之时。
在中国，常见的有两种权力寻租的地方。
一，就是体质内的职能部门
比如工商局你排队去申请工商注册，这里有审核，同样的条件同一个地区，不同的人其宽紧度是不一样的，如果莫名其妙的严格，则就是想权力寻租，问你要私下的好处，不然，让你损失明面上的高几倍的成本。
以此类推，消防、环保、安全、建设、教育、金融、信息、民政、民防、邮政、交通、市容......等等数十个部门，都有这样的审批和权力下放过程，这就是一个权力寻租的可能之处。
国企除了有一部门行政权外，还参与商业运营，所以权力寻租的点更多。
欧美有第三方监管，国内主要是自我监督，所以，有权力寻租导致的腐败现象。
防范的机制是，国家每级政府都有纪律检查部门，专门防止和控制体制内的腐败
商业企业中的外企，其采购部门有采购权，这是最常见的权力寻租点。
在从权力角度来区分，采购中的Sourcing，具有供应商选择的权力和定价权；采购中的Purchasing，则具备采购数量和订单交货时间上的支配权。
这两个采购功能，一般在外企中都有很明确的划分，分成两个独立的小部门，都叫做“采购部”，一般公司里面的其他同事几年都分不清，但都属于采购大部门，汇报给采购总监。
有人说俩独立的小部门，是不是就有俩采购经理？是的，一位负责前期采购；另一位负责后期供货。
所以，你做业务的，想开发新客户，你得分清楚哪个采购经理做啥事。Sourcing决定用不用你，但得考虑其他多部门的顾虑；Purchasing可以推荐你，虽不做最终决定但也可以影响用不用你。
那么，采购部门是如何影响供应商利益的？总结如下：
· Sourcing对供应商的任用和长期供货的单价、账期、降价等有着长期持续的影响；
· Purchasing则对供应商具体零件的头料和尾料，以及每家供应商的供货量权重，有着短期的影响。
· 如果在内资企业
大家注意下，在内资企业，没有Sourcing部门。那这功能哪去啦？
被几个部门领导划分掉了：
钢材塑料等大宗商品原材料，归老板或者老板的妹妹或者“大领导”的人这样的高管负责；
有图纸和规格书的零部件，则归工程部经理负责；
设备归设备科长负责；
其他纸箱、辅料、标准件，才归抬头职位名为“采购经理”的人负责；
各种班车、餐饮、电信服务、纸张耗材等归行政人事部负责。
大家看出来没有？内资企业喜欢兼任，留有模糊地带，直接将这个外国人叫做Sourcing的部门，瓜分了。
· 如果在外企大公司
在外企中，采购部Sourcing的权力会在内外部多部门间分散，起到制衡作用，使得寻租空间接近为零。
制衡的制度是否完善，主要看公司的大小。比如百年老店通用电气的Sourcing跟Purchasing一样，是没有权力寻租的漏洞的。
所以，题主如果在外企大公司，则可以拿出证据的情况下，单独约谈这位腐败员工。连证据都没有，就这么找员工逼着他她交代，仅仅是因为“听到一点风声”。
这种行为，是不溶于大外企的。外资企业越大，他的三权分立机制更加明确，类似美国的参众两院和总统的权力制衡。
因此，员工可以举报这个采购经理，无论结果如何，这采购经理不能待得长久了。欧美文化很注重名声，所以你能看到常见的引咎辞职，最终大领导会劝说自己作死的这位采购经理辞职。
· 如果在小外企
此外，采购权力的制衡制度，也看公司成立的年数。通常刚成立五年内，销售制度还没健全，更不谈采购制度了，乱就一个字，古人讲浑水摸鱼乱中取胜。
你可以判断下，500人以下的中小公司，其采购经理的位置是高危职位，差不多一两年就换一个人，原因就在这里。
以上，三类企业的性质不同，确实采购经理的工作氛围和权力有所不同。但共同点，却是显而易见的。
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