胡望明出席宝钢股份干部会，提出这些要求——

在行业进入长周期减量调结构及产业链大变局背景下，宝钢股份坚持眼睛向内查摆问题，明确瞄准世界一流、全面提升核心竞争力的目标与思路，确保经营业绩稳居国内行业第一。会议指出，当前既面临历史性挑战，也迎来自我革命机遇。各级干部要率先垂范，对内彰显集团与股份公司的改革决心，对外树立勇于突破变革的宝钢形象。

会上，宝钢股份党委书记、总经理刘宝军作《解放思想 真抓实干 与时俱进 变革创新》主题报告。班子成员围绕分管领域汇报，各基地领导及产业链代表交流发言，共同分析形势、对标找差、揭示短板并提出解决方案。会议要求转变观念，深化变革，全面贯彻高质量发展模式，全力捍卫行业第一地位。

胡望明提出三方面战略要求

胡望明充分肯定了“十四五”期间宝钢股份取得的成绩，认为这为深化改革和推动高质量发展奠定了坚实基础。结合当前形势，他提出三点认识与要求：

明确战略定位，坚持问题导向

胡望明指出，此次人事调整体现了集团公司对宝钢股份核心主业全方位支撑的战略意图。宝武建成世界一流企业，必须以宝钢股份率先达成为标志。维持国内行业第一是基本原则和保底项，战略定位必须锚定全球视野与世界一流标准。面对不足与挑战，要善于识变应变求变，做到“五个坚持”：坚持以用户为中心、坚持算账经营、坚持差异化与高效化并重、坚持创造价值才能分享价值、坚持对标找差。

锚定战略目标，全面深化改革

胡望明强调，要以改革激发内生动力，提升全要素生产力：

• 提升效率与创新：坚持低成本和极致效率理念，提高资金与劳动效率，依托技术创新破解成本痛点，深化协力管理及科技创新体制变革。
• 深化协同挖掘潜力：发挥一公司多基地优势，深化钢铁主业整合及跨单元、跨材料领域协同，聚焦用户需求扩大资源聚合价值。
• AI 重塑竞争优势：以 AI 重新定义钢铁，在智慧研发、制造、治理、服务“四重智慧”方面走在前列。
• 构建绿色低碳格局：精准锚定双碳目标，因地制宜探索低碳转型路径，加大绿色能源与资源研究投入，提升碳管理能力。
• 推进国际化战略：坚定不移提高全球资源配置能力，在海外制造、产品出口及资源布局上持续发力，构建国际化经营新优势。

强化担当作为，锻造过硬队伍

胡望明指出，转型升级的关键在于干部队伍的状态、能力和担当。干部队伍需树立正确政绩观，锤炼履职本领；坚持人才强企，夯实人力资源根基；激发争创一流的精气神，凝聚全员合力，为建设世界一流企业提供坚实保障。

部署下半年重点工作

针对下半年工作，胡望明勉励全体干部员工以此次会议为新起点，立足岗位、务实笃行、锐意进取。要通过转变观念提升核心竞争力，高质量完成各项战略目标，以实打实的发展成效助力公司迈上新台阶，为构建现代化产业体系贡献更强的“宝钢力量”。

宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬，董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关职能部门负责人；宝钢股份助理及以上领导，各职能部门、业务部门负责人，各制造基地及子公司党政负责人，生态圈产业链代表等参加会议。