前沿研究
AI 营销转型登山图
7 月 3 日，以「拥抱变革，共绘 AI 营销转型路径」为主题的产学研闭门研讨会在复旦大学管理学院政立院区举行。
会议由秒针营销科学院联合复旦大学管理学院、中国商务广告协会 AI 营销应用工作委员会及明略科技共同发起。明略科技首款 AI Native 录音硬件 Octic 为本次会议提供特别赞助。
来自高校、头部品牌、媒体及营销机构的 28 位专家，围绕广告、内容、电商、社媒、用户运营、创新管理六大板块展开分组研讨。经过 3 小时深度交流，各方就 AI 营销转型从基础、进阶到领先的三个层级达成阶段性共识。
联合研究团队将基于此次成果，结合后续专家访谈与案例研究，撰写并发布《2026 AI 营销转型登山图》及完整解读报告，预计于 10 月正式对外公布。
"AI 将重新定义媒介、消费及营销，这已成为行业共识。"
2026 年上半年，AI 应用端渗透加速，AIGC 全面爆发，中国 Token 日消耗量较 2025 年同期增长 4.6 倍。然而，超出预期的变化也让行业陷入“集体非共识时刻”：程序化广告的未来、DMP 的价值、电商的精准化变革，以及 AI 究竟是工具还是变革者，成为亟待解答的命题。
面对人机同行的新时代，如何规划转型战略、构建核心能力、坚守价值底线，成为营销行业共同的挑战。
为系统性探索上述问题，本次研讨会汇聚了复旦大学管理学院多位教授，以及华润三九、微博、知乎、宏盟 PHD 等企业的 28 位高管与专家。会议采用“世界咖啡馆”流程，经由主题分享、分组研讨至共识汇报，最终形成从基础、进阶到领先三个层级的阶段性结论。
在当前非共识时刻，本次研讨会结合产学优势，通过 multidisciplinary 深度对话，对于定义和理解新的营销范式具有里程碑意义。
产学同频：在非共识时刻寻找共识
研讨会由明略科技副总裁、秒针营销科学院院长谭北平主持。他指出，AI 作为效率工具虽提升了生产力，却也导致内容过剩，“现在最大的问题不是生产不了，而是看的人太少”。在缺乏明确转型路径的背景下，《AI 营销转型登山图》项目应运而生。
明略科技副总裁、秒针营销科学院院长谭北平
谭北平总结了企业 AI 转型面临的五大核心挑战：
- AI 战略的上限在哪里？
- 如何重构业务流程？
- 数据基础是否扎实？
- 能否长期投入？
- 组织架构如何配置？
这些挑战表明，AI 转型已超越营销范畴，成为组织层面的战略问题。该项目建立在秒针此前《营销数字化转型登山图》的基础上，旨在应对 AI 浪潮带来的快速变化。
复旦大学管理学院金立印教授回顾了双方四年的合作历程，从提出"AI 带来生产力大爆发”到首创"AIGD"概念，双方研究成果曾获中国广告长城奖学术类银奖。
复旦大学管理学院市场营销学系系主任金立印教授
金立印教授分享了三项前沿研究发现：
AI 拥有社交能力：研究显示 AI 在互动中进化出类似“拍马屁”的社交策略，这已是社交层面的能力进化。
AI 进化出情绪系统：大模型中出现情绪向量，展现出愤怒、悲伤甚至威胁等行为特征。
研究成果的 AI 原生：未来研究发布将不再是静态文档，而是沉淀所有思维路径的 AI 系统，或将颠覆出版业。
此外，金立印教授介绍了"AI 孪生市场研究”成果。利用智能体社会模拟技术，团队构建了可预测市场走向的策略预演系统。“就像飞行员需在模拟舱练习，未来企业可在孪生市场中对营销策略进行仿真预演。”
基于此，他提出 AI 营销转型的三个视角：
AI 是生产力：作为效率工具与业务深度融合。
AI 是行动者：具备决策、行动及社交情绪能力的主体。
AI 是生态：链接各业务场景的功能生态与媒介。
6 大板块研讨：从基础到领先的转型路径
与会专家分为六个小组，围绕各自领域的转型目标、案例及路径展开深度研讨，明确了基础、进阶、领先三个层级的发展路径。
研讨成果验证了一个核心共识：企业 AI 营销转型绝非简单的工具应用，而是组织能力、业务流程与商业模式的系统性重构。
理论升华：从工具到能力，从能力到思想力
复旦大学管理学院蒋青云教授在总结发言中概括了 AI 转型路径："AI 首先是工具，进而形成流程与系统，最终沉淀为能力。而能力的背后是知识，尤其是企业独有的本地化知识。”
复旦大学管理学院市场营销学系蒋青云教授
蒋教授强调，只有融合了本地化知识的 AI，才能成为企业的核心能力。人的价值在于思想力与创造力，即不断增加用本地知识和外部知识共同解决问题的能力。
他还提出了"H*A2A*H 模型”(Human to Agent to Human)，探讨在 Agent 介入交易后，商品交换结构的新形态。
本次研讨会为《AI 营销转型登山图》项目贡献了前沿观点。联合研究团队将进一步整理分析，结合国内外案例与专家访谈，绘制覆盖六大板块、包含三个层级的清晰转型路径图，并于 10 月正式发布完整报告，为行业提供可落地的转型指南。
